一方是来势汹汹的互联网新贵，一方是日渐没落的前豪门，双方交手的直接结果正应了那句老话：瘦死的骆驼比马大。
 

　　一组来自奥维的数据显示，2016年上半年国内传统品牌的市场零售份额为75%，较去年下降3.8个百分点;互联网品牌的市场零售份额为16%，较去年上升7.9个百分点。
 

　　不可否认，互联网电视品牌的兴起对于传统的国产电视厂商造成了一定的冲击，家电行业资深观察人士刘步尘预计，“未来互联网品牌市场份额会持续提升，并最终脱颖而出一家成为中国彩电三强之一，也是有可能的。”
 

　　从下降的零售份额、下滑的企业财报等诸多方面都能看出传统彩电厂商过得确实不容易，但从目前的整体电视市场份额来看，传统电视制造商相较于互联网电视品牌来说仍拥有绝对的优势。对于今年传统彩企的表现，刘步尘给出了这样的评价，“好于预期，我以为互联网品牌已经三分天下有其一，现在看并没有，传统品牌仍牢牢处于主导地位。”
 

　　这背后，是传统彩电制造企业以积极的竞争姿态，全面加速战略布局步伐的成果。
 

　　双管齐下做品牌 “买硬件送内容”上线
 

　　互联网企业的进入，为整个家电行业带来了新鲜的血液，此时，唯一的出路不再是依靠卖硬件赚钱，利用互联网长尾效应，深度挖掘用户价值，成为行业未来盈利新方向之一。
 

　　面对互联网企业所带来的经营理念和盈利模式的创新，传统企业没有“坐以待毙”，他们开辟出了两条新路，如，创维、康佳等创建了互联网自品牌，既能应对互联网企业带来的冲击，也能保护自己原有的品牌价值;而海信、TCL等则采用了线上线下型号差异化的方式，也可以应对仍在持续的价格战。
 

　　当然，单纯拼低价，并不是出路。关键还是要在用户价值经营的“蓝海”中趟出一条新路，摸索出新的商业模式，如“买硬件送内容”。
 

　　众所周知，“内容为王”一直是以小米、乐视为代表的互联网企业所倡导的，一时间，电视本身的品质显得不在重要，而 “会员生态”这样的时髦命名也喧嚣于尘。针对此，传统彩电厂商开始绝地反击，以“买硬件送内容”的方式反其道而行之。
 

　　两种方向孰优孰劣?业内人士表示，一台好的电视除了在硬件品质优越外，也需要满足消费者对内容的新要求。硬件与内容双优并重，才是真正能够满足当下消费者购买电视时的需求。
 

　　产品结构升级 硬件优势尽显
 

　　光靠补课内容就想占据市场主导地位，还远远不够。
 

　　相对于在硬件上没有过多投入的互联网企业，传统彩电 “老大哥”风范尽显，一代又一代的面板硬件推陈出新，画面、色彩对比度、发光体等得到不断改善。
 

　　目前各个厂商主推的产品，如LG的OLED电视、三星的第二代SUHD量子点电视、TCL的QUHD量子点电视、海信的互联网电视品牌VIDAA、长虹的CHiQ电视,打的都是高端牌。各家都已将目光瞄准高附加值、高溢价能力的产品。
 

　　未来，这场老炮与新贵间的走势如何?奥维云网智能显示与数字娱乐事业群总经理董敏分析认为，互联网和传统品牌两类企业无法互相取代，彼此需要和连接才是未来彩电行业发展的驱动力。对此，刘步尘也持相同观点，“互联网品牌与传统彩电企业之间共存的可能性更大。”
 

　　彩电行业的未来已经不再是彩电本身，只有结合各方资源，平衡不同渠道的利益，才能实现规模与利润的双赢。市场太严峻，活下来的就是赢家。

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