5月11日，联想方面证实了此前的种种谣言：其智能电视业务将正式独立，由原智能电视业务总经理熊文牵头，单独成立新公司，并于近日推出新一代产品。与此同时，新公司的股权激励以及落实投资方最后的合作细节工作，也在同步推进中。
或成就第二神奇工场?
智能电视业务的独立，其实在联想内部算不上新鲜事儿。2014下半年，旭东的单飞就在业界引发了一轮大讨论，一路在争议中走过来，今天的神奇工场，建立了官方电商网站，开通了粉丝社区平台，发布了系列创新产品，勾搭了资方百度，甚至一不小心还被《新闻联播》给头条了一下，算是给联想的内部创业团队立了个标杆。
与陈旭东同为“老联想”的熊文，在性格和做事风格方面与旭东有很多相似之处：沉稳、干练、崇尚创新，且非常懂产品，这些都将是创业公司走向成功的根基。联想电视业务，在此前的运营过程中，主要问题多集中在渠道及定价方面，而在产品层面，则一直保持了领先形象，这或许成为电视业务新公司走向成功的第二步台阶。
大船难调头，小船快跑
“一棵大树下，无法长出另一棵大树”，熊文的这句话，道出了雄心。背靠着联想，当然有无数得天独厚的优势：强势的全球品牌、优秀的资金流保障、强大的研发体系等等，当然，为此付出的代价就是，调头的成本过高，在互联网时代，产品迭代的周期甚至缩短至以周或天为单位，灵活的机制，快速响应的能力，也许是熊文更为急需的第三步台阶。
风浪之中，小船危险，但或许的确是最快的方式。
创业心态，无惧从头再来
自2012年联想推出第一台智能电视起，经历了不少坎坷。第一年进军大型电商连锁店面效果平平，联想快速决策线下渠道向自有专卖店转型，在不到一年时间里，2000家专卖店应声而起。首批产品推出时55寸产品定价直逼三星，被指定价过高导致销量不佳，联想在后续快速迭代的产品中，迅速将低价格杀入国产电视阵营，甚至迅速推出2000元以下入门机型，竞争力全面回暖。能从头再来，并不容易，但可以确定的是，联想电视团队，自建立之初就做好了试错准备，抱着创业心态，勇敢试错，从而驱动产品迭代，这应该能够成为联想电视销售放量的第四格阶梯。
去年下半年，朋友圈里看到，熊文带着核心团队剃了光头。真正的创业者，不惧从头再来。
