打着制造大旗的不少，但真正精于制造的彩电企业并不多。在被互联网品牌冲击七零八落的今天，彩电业也在不经意间完成了变革。技术派越来越少，兼容派越来越多。

　　如果说海信创维TCL是中国彩电第一阵营企业的话，那么笔者想说的是，他们还真是有实力且有能力称为第一阵营企业。虽然这两年在乐视、PPTV等互联网品牌的冲击下，他们也向内容端有所偏移，但基本还是以制造为主，以技术升级为主线而展开市场竞争的，他们称得上是中国彩电制造业的真正脊梁。

　　技术拿来派越来越多

　　这两年不少彩电企业都弱化技术了，说轻松一点，这是企业的自我选择，但说严重一点，产业变革将因此受阻，制造强国更无从谈起。所以就连创维集团副总裁彩电事业部总裁刘棠枝都发飙了：“互联网电视为了内容掀起‘窝里斗’，只会打价格战，对于中国制造‘由大变强’没有任何的意义。企业只有掌握上游核心技术，弥补‘硬伤’，才能让国产电视品牌真正崛起，让民族工业在世界上有更多的话语权。”

　　这里面的原因很多，当然笔者认为最主要的原因有以下四点：

　　一是因为它家技术，彩电技术只需要拿来主义就好了。现在面板都是开放式的了，无论是三星、LGD还是友达、群创，或者是华星光电、京东方等，他们都具备面板生产和大批量出货的能力。

　　二是因为彩电业这两年的利润也很低，国内市场赚钱的企业真不多。这两年，彩电企业的日子并不好过，去年出现集体亏损，今年有些企业的财报好看了，但并不是国内彩电销售贡献的业绩，彩电销售仍旧很低迷。企业赚不到钱，在研发上的投入自然少了许多，比如康佳一直在2个点附件徘徊。所以再拿出额外的费用搞研发的可能性大为降低，况且现在很多技术方向并不明朗，研发投入不是一星半点。

　　三是随着阿里、腾讯、爱奇艺等越来越多的视频内容厂商进入电视业，彩电企业都忙着与之合作了，舆论造势比研发技术来得更快更直接。这种方式激活了很多企业的热情，也让很多企业认为只要抓住内容，同样可以吸引消费者的目光，所以一些企业对这种方式有着过多期望。

　　四是主动性代工越来越多。代工并不是什么坏事，但代工多了就容易让电视市场变得技术性越来越低，比如台式机电脑市场。现在电视市场有朝那方面发展的趋势。就连郭台铭也盘下了夏普，准备继续发力夏普电视，也是因为他对电视的代工这块很有信心。

　　技术，仍要坚守也会有回报

　　坚守制造的企业越来越少，吃快餐，技术拿来主义的企业越来越多。

　　比如康佳最近的新品发布会的核心围绕“LG屏、核”展开，其实，无论是LG屏还是核，这些都是外来技术，并不是康佳固有的技术。虽然这些技术结合在一起，也是优秀的产品，但从自主核心技术而言，是欠缺的。

　　而长虹的人工智能，在某种程度上代表了一种方向，但主要的语音技术也是采用科大讯飞的，而大数据分析也不是彩电核心技术，而是应用技术。

　　而目前国内的一线彩电厂商如海信、创维和TCL还在坚持着对技术的投入。比如海信在液晶模组和背光源处理技术上，拥有很多专利，而在下一代技术上，其拥有自主知识产权的激光技术已经成为市场的一支重要力量，并在影响并带动着更多的企业参与到激光大屏市场中来。而创维在屏上和LGD的合作越来越深入，而且获得很多话语权，此外在音视频结合上，也有很多创新。

　　虽然一些企业已经弱化了技术，但这种崇尚技术的企业之间，也形成了良好的相互学习的氛围。对于海信，是创维的竞争对手，但也是创维极其尊敬的企业。创维杨东文就曾经说过，要向海信学习。而海信也把创维作为标的企业，取长补短。

　　只要技术竞争形成良性循环，中国彩电制造也有希望。正如刘棠枝所言，过去单纯依靠硬件赚钱的商业模式将发生改变。但创维作为专业电视制造商，也通过不断的寻求技术创新给消费者提供优质可靠的产品，同时也消费者准备了强大的内容资源，不忽悠、不做噱头营销，以实际行动解决消费者在内容端的深层需求，带动整个彩电行业的健康发展。

　　笔者认为，重视技术的企业少了，并不是彩电业的悲哀，而是彩电业升级的必然。在这个阶段，参与的企业越少，才越有可能胜出，这样的企业才能代表中国彩电制造的水平。