2017彩电江湖烽烟再起,谁是英雄?

曾响铃 曾响铃 2017-03-24 15:31

导读:据奥维(AVC)在中国711个城市包括6023个零售门店进行的推总数据,创维截至2016年3月31日的12个月在中国大陆电视机市场的销售量、销售额均排名第一。

强中自有强中手

2016注定是载入中国彩电业发展史册的一年。随着中国经济放缓探底,产业结构调整,给各大家电巨头带来了严峻考验。从春到夏,除了延续竞争最激烈(没有之一)的行业特性之外,新概念、新套路、新噱头玩上了天,倒也显得异彩纷呈,亮点频出。一场接一场的发布会难分伯仲,一条接一条的文宣大战炮声隆隆;躺枪也好,撕架也罢,多得是一场热闹一场梦,始终是虚多实少,真正亮出来能挺直腰板的硬通货,是财务报告。创维数码(0751.HK)6月14日晚发布的2015/16年度财报显示,2015财年,创维电视机总销量创历史新高,超过1400万台,尤其是4K智能电视机的销量同比上升101.6%。据奥维(AVC)在中国711个城市包括6023个零售门店进行的推总数据,创维截至2016年3月31日的12个月在中国大陆电视机市场的销售量、销售额均排名第一。

另外,创维在中国市场的智能电视机已经累计激活用户1265万,周均活跃用户数749万。财报显示,2015财年创维数码营业额约427亿港元,同比上升6.4%;毛利率为21.9%,同比上升1.9个百分点。报告显示:创维目前财务稳健,流动资金强劲,净资产增长至167亿港元,比2015年9月30日上升8.1%。银行结余及现金共计50.23亿港元,比2015年9月30日上升20.7%。可谓不鸣则已,一鸣惊人。创维在总结财报的分析中指出,如此突出的业绩,主要得益于四个方面:一是积极改善产品结构;二是策略方向具有前瞻性;三是拥有能在变化万千的市场落实有效战略的优秀管理团队;四是拥有引以为豪的强大营销团队,永远以消费者导向为依归。低调又低调,财报一出,创维再也无法低调。

这或许从根源上解释了为什么在经济环境如此复杂背景下,在电视机销售单价下滑的冲击下,创维依然能实现连续十年的稳步增长。综合信息判断,创维管理模式的实用主义,为这骄人的业绩单做了最好的注脚,而稳步提升的诀窍,除了自身团队的优秀,的确更得益于多元化发展战略。近年来创维的海外并购战略成绩斐然,海外市场增速明显快于国内。而在创维数字连续8年保持广电有线机顶盒市场占有率第一的情况下,创维旗下互联网品牌酷开的迅速发展,更是让创维如虎添翼,勇不可当。相比此前的家电巨擘,创维这份财报更显霸气。在中国大陆彩电市场遭遇瓶颈的背景下,创维仍然喊出2016年电视销量目标是1700万台,真可谓艺高人胆大。但强中更有强中手,目前彩电市场的格局正处于春秋战国的氛围,各路诸侯竞相上阵,逐鹿中原。谁能问鼎盟主宝座,尚存变数。

互联网电视虎口夺食

互联网电视是近年来挤进彩电圈的新锐,凭借电商模式的创新和线上优势,很是把传统彩电圈踩塌了一番。如今大浪淘沙,乐视、小米、酷开已经形成了并驾齐驱的三驾马车,各领一帮粉丝叱咤江湖,一时瑜亮,拼的是远方,拼的是未来。相比小米发布会群起围攻的尴尬,乐视后边的发布会算是比较成功,一个是时间点上遭遇了国足出线的全民狂欢,就连之前备受打击的小米都无暇他顾,有效回避了友商的盘诘之难。另一个是发布会扬长避短,打出化反生态链和硬件免费的牌。而小米发布会由于之前造势碰壁、内容选择不当,被友商刮了一鼻子灰,并未能拿出有效利剑反击乐视。互联网电视的“贵二代”酷开,似乎更专注的在炼内功:精细化营销。创维财报显示,2015财年,酷开品牌电视机的销量占中国大陆彩电市场9.3%的份额,可见修炼内功的成果显著。

货比三家来看,各有优势,长短不一。小米的优势在于线上营销造势,游刃于粉丝经济,如鱼得水。但目前来看前景已经暗淡,饥饿营销不可持续渐露端倪。小米布局线下属于亡羊补牢,但线下的优势有谁能比酷开更有把握?坐拥创维最尖端的技术体系和体系完善的售后服务网络,小米很难出头。就像之前小米发布会犯了最基本错误一样——“工匠精神”,那可正是酷开的优势和特点!背靠28年在彩电市场打出江山,如今又冠以OLED领袖地位的创维,酷开的优势很明显。小米投机取巧地把上游供应链良品不足的劣势包装为所谓“工匠精神”,其实是直接替酷开做了嫁衣裳,真是得不偿失。相比乐视、小米的虎头大旗,酷开更低调,它很清楚自己家族的核心优势:技术创新、专业制造和售后服务。

而乐视的发布会相对比较高明,不跟酷开比技术和质量,直接拿出自己看家本事“内容”和硬件免费来说话。其实论内容,乐视确实有优势,但小米、酷开后也在加紧布局,都有强大的合作伙伴,爱奇艺和腾讯都不是一般角色,可以说,乐视、小米这些互联网企业,进军彩电制造领域时,靠内容收益补硬件低价的模式,是弥补线下的聪明之举,用户也愿意埋单。正如某企业家表示的,“这一定不能长久,最终还是消费者买单。”但这种模式需要资金持续地投入,能否可持续性高速发展还需继续看。而新的企业还在不断涌入这一领域,如风行电视、微鲸电视等,国内互联网电视品牌已达15个之多,竞争极其激烈,内容越做越杂。接下来就是真正比拼内功的时候,光喊得好不如做得好。

强强联手下的战略抉择

互联网电视的崛起,让传统家电大佬倍感压力,他们认识到除了上游的技术创新与制造,下游的内容服务也很重要,否则,只会越来越被动。在一次又一次的新技术概念推出之后,HDR、4K、曲面这些概念反而不如一个生态化反和硬件免费的噱头,更刺激低端消费者的眼球和欲望。彩电市场越来越像一个拧绳子的游戏,谁的伙伴质量好,谁的绳子就更结实。从上游到下游,大家都在拧绳子。如海信联手德国电视厂商Loewe和华数传媒,TCL携手乐视等,而创维早与OLED的巨无霸LGD结盟,内容方面融合华纳、腾讯企鹅TV,加上自己的制造优势,手里的绳子越来越粗。随着电视更新速度放缓,彩电江湖的硝烟正在向上下游扩散,大家都在拼,拼技术、拼质量、拼实力、拼内容、拼服务,最后还要拼的是意识。

拼意识其实就是拼前景,在液晶电视逐渐被OLED取代的大环境下,量子点电视和激光电视的前景已经越来越暗淡。上游的韩企、日资都在为OLED时代的到来做着准备,国内的家电大佬也不能不提前做好打算。再加上郭台铭的鸿海收购夏普后,盯上了方兴未艾的OLED产业,必将为OLED的发展和普及推波助澜。显而易见,在不久的将来,除了创维等少数提前介入OLED产业布局的企业,很多不及时转型的彩电制造商必将经历产业调整和市场萎缩的阵痛。OLED的大时代格局逐渐拉开,液晶旧势力不甘沉沦,跨行业新锐不断渗透,都为未来的彩电市场增添了许多变数。说英雄,谁是英雄?只待硝烟散尽,财报一出,两腿泥还是两手金都一清二楚,市场是最权威的验金石。

中国家电业的崛起,离不开得天独厚的历史机遇和业内企业持续的投入和坚持。在中国经济高速发展的同时,我们还应看到核心技术的不足和产能失调的弊病,与发达国家的企业相比,我们的路还很长。在全球信息、科技一体化背景下,我们的企业不仅要站得住脚、走得出去,还要经得起大风大浪的考验。当然,竞争是市场经济的常态化产物,而所有合理、有序的竞争,最后受益者都应该是消费者。而面对消费升级且具备一定知识的消费者,与其动辄鼓噪所谓“免费”,拉大旗作虎皮,鼓噪卖点、掩饰缺点,练就一身野狐禅;倒不如踏踏实实修好内功,时刻鞭策自己、提高品质,给消费者以真正价值来得实际。毕竟,“不畏浮云遮望眼,风物长宜放眼量”的心态,才算是商战中的禅观正脉。


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