导读：有传言称，PPTV正在考虑收购乐视电视业务，这是否只是是空穴来风？变局中的乐视电视，有没有被卖的可能呢？
7月17日乐视在北京召开了备受关注的乐视网第二次临时股东大会，新一任管理层正式登场、但就在孙宏斌言之凿凿不缺资金时，却有消息人士传出，PPTV正在考虑收购乐视电视业务，如果消息传出这对智能电视产业来说无疑于一颗重磅炸弹。
变局中的乐视电视，有没有被卖的可能？
在孙宏斌的推动下，乐视网正加速改朝换代。目前，乐视的核心资产——乐视网、乐视电视、乐视影业均已收归孙宏斌掌控的“新乐视”旗下。而乐视电视业务背后的乐视致新业务，则是孙宏斌入股乐视网时最看重的优质资产。他不仅直接入股乐视致新，亲自委任了该公司的财务负责人，还将电视业务负责人梁军“扶持”成为整个乐视网实际操盘手。
从2016年乐视网年报来看，乐视致新虽亏损6.35亿元亏损仅次于乐视电商公司，但乐视电视业务却连续三年实现销量翻番。即使乐视处于风雨飘摇之中，乐视超级电视仍在消费者心中具有较高的地位，而这也是乐视在过去半年风波中受到影响最小的一块业务。
事实上在补贴大缩减的情况下，乐视电视销量增速虽然放缓，却仍可稳定在行业前十， 然而如今情况骤变，在2016年10月以后，乐视电视出现了几个月以上的缺货情况。不仅如此，乐视生态也随着资金链出现问题也开始出现问题，众所周知乐视体育和影视独家内容是乐视电视吸引消费者的关键一环，但随着乐视陆续失去中超、亚冠、欧冠、英超等顶级体育赛事的转播权，以及持续减少对影视版权的投入，乐视会员的含金量早已大不如前。
外部环境的恶化更是让乐视电视雪上加霜，一方面是竞争对手来势汹汹大打价格战，它们纷纷希望从乐视电视身上撕下一块肉，另一方面智能电视面板等零部件价格上涨，又挤压了乐视的价格空间。由此可见，当下乐视电视的未来并不是很乐观。
在不久前的中国互联网电视生态论坛上，梁军也坦诚，“电视硬件销量增长乏力，必须寻找新突破口。只有寻找到新突破口，才能摆脱困境。”庞大的资金缺口仍然是乐视当下面临的最大难题。乐视电视的快速扩张虽然获取了大量用户，但同时也给乐视带来了大量资金缺口。
在庞大的乐视七大生态中，仅有乐视网和乐视影业处于盈利状态，乐视电视虽是乐视生态重要的一环，但在可预见的未来，竞争的加剧将很大程度上会扩大亏损。
今年5月份，孙宏斌在融创中国2016年业绩发布会上表示，诸如乐视体育、易到等“该卖的卖，该合作的合作”。如今易到已经被卖了，乐视体育也在不断减少投入，这把火再烧到乐视电视身上，也许并不是一件稀奇的事情。
接盘乐视？是空穴来风，还是大有可能
我们再来看看传言的另一方PPTV，根据早前中怡康的数据显示，PPTV智能电视销售同比增长高达107%，增速远超其他竞争对手，说PPTV是行业一匹黑马不为过。如今都在将新零售，硬件厂商都在深入线下，而背靠苏宁的PPTV更是不缺线下流量，这足以保证PPTV在很长一段时间内领跑行业。
从这个角度来看，PPTV似乎没有吞并乐视电视的意愿。但空穴肯定不会来风，PPTV收购乐视电视其实有很大的可行性。
1、乐视电视仍是一块优质资产，PPTV逢低买入符合逻辑
但我们必须要了解当下智能电视行业的整体发展，如今中国彩电市场正面临着严重的产能、面板、产品等过剩，整体市场也开始趋于饱和。而智能电视作为家庭客厅入口，既被互联网企业看中，又是传统彩电企业的必争之地，竞争可以说相当激烈。
虽然PPTV不缺资金和流量，但面对后来者的挑战，这仍然会承受很大的压力。如果PPTV能完成对乐视电视的吞并，其市场占有率必然在短时间内获得极大的提升，PPTV的内容也将瞬间能达到这上千万的家庭客厅，这对PPTV来说具有战略价值。
乐视电视眼下虽处于困境中，但这仍然是一块不可多得的优质资产。据公开数据显示，乐视超级电视2013年销量在30万台左右，到2015年这一数字增长到300万台，而2016年也是以近600万台的成绩跻身市场主流。此时是乐视电视最艰难的时刻，估值也被严重低估，PPTV逢低买入并非不合逻辑。
2、PPTV具备开放基因，双方有走在一起的可能性
当大家都开始发力内容时，就难免不发生内容同质化的情况，而这看上去好像是不可避免的，但如果你拥有大量的自制内容、版权收购，其他竞争对手是很难跟进的。
背靠苏宁集团的强大实力，PPTV已先后拿下西甲、英超、中超、亚冠、UFC、WWE等热门体育内容的全媒体独家版权，价值超过百亿，覆盖90%的体育赛事，是国内最全体育内容平台。与此同时PPTV还囊括了《人民的名义》、《凉生，我们可不可以不忧伤》等一大批头部影视剧版权。
如今乐视电视未来最大的问题就是缺乏优质独家内容，而PPTV的内容生态布局恰好能满足乐视的需要。而且乐视和PPTV也有着相似的基因，版权内容都是它们核心竞争力，两者走在一起其实难度也不是很大。
在不久前，PPTV还宣布要将内容资源给整个行业开放共享，PPTV想通过整合智能电视行业所有的终端资源，快速做大内容市场，最终进行运营分成，这已经获得康佳、飞利浦、夏普等电视品牌的响应。而这样的定位对乐视电视来说可以成为一根救命稻草，而乐视电视完全可以借助PPTV的内容重新赢得市场。
3、乐视战略重心转移，发力影业也需要内容承载平台
综合当下的媒体报道，我们可以得出一个结论：在乐视新领导班子和架构逐渐清晰的过程中，乐视网和乐视影业的业务被放在很重要的位置上。其中的乐视影业则是乐视内容生态最关键的一环。
根据接近乐视网高层的人士表示，「在新的乐视网架构中，乐视影业CEO张昭将正式出任内容线的第一负责人，即首席内容官，垂直整合乐视网、乐视致新、乐视影业、花儿影业等公司的内容业务。」
张昭地位的上升可能和他过去取得的一系列成绩有关。实际上，作为五大民营电影公司之一，乐视影业是最早试水互联网电影的公司，成立不久就跻身五大。猫眼专业版数据显示，乐视影业去年主出品电影票房19.88亿，主发行电影28.19亿，票房成绩在五大中位于第二，增幅第一。
根据21世纪经济网早前的预估，乐视影业去年总收入可能在17亿左右，这让其成为乐视系为数不多的盈利资产。或许也正是看中这一点，孙宏斌对张昭表现出了极大的信任。此外在最新的股东大会上，孙宏斌也为张昭进行了站台，“不排除和万达院线有深度合作“。
而在上月乐视影业举办的发布会中，张昭透露，乐视网将来的内容百分之七八十都是自制剧，包括网剧，“我来负责三个公司的内容，这样协调起来才能保证内容以自制为主，以IP为主。”选择加强自制，这对当前处于资金紧缺、无力承担高昂版权费用的乐视来说，无疑是最佳抉择。
但乐视网如今已从视频网站第一梯队掉落，乐视电视出货量增速也在放缓，并且缺乏内容也会是个问题。所以对准备加强自制剧的乐视影业来说，需要一个强大的内容终端载体。一旦乐视电视真的被卖身给PPTV，PPTV则能够很好的承接这样的角色，帮助乐视影业将自制剧触达更多用户。
当然，乐视电视是否会被卖仍然是一个未知数，对这样一家风雨飘摇的公司来说，引入外部投资者都将会是必须要走的关键一步。也许乐视电视卖身PPTV只是传言谈，但这也给乐视电视指引了一个新的出路。
