没有什么能取代“胜利”带来的喜悦。

　　体育天生自带魅力与光环，孕育着活力与能量，人类在约定规则下放手一搏，挖掘自身潜能，享受胜利带来的狂喜，也承受失败带来的悲痛。在体育场上，在规则面前，平等得到了最大限度的释放，人人站在同一个起跑线，没有学历、家室、财富之分，只有实力和成绩的较量。

　　据艾瑞咨询《2017年中国互联网体育服务行业研究报告》统计，有大约33.9%的人经常参加体育锻炼，而这批人也成为最强大的粉丝群体。随着技术的发展，收看体育赛事的形式也越来越多样化，传统电视体育频道、个人电脑、平板、手机、互联网电视都成为体育爱好者们收看体育赛事的重要渠道。据数据统计，到2017年，中国在线体育赛事直播用户规模将达到1.6亿，比2016年增长82.9%。

　　2016年,8月，国家颁布了《竞技体育十三五规划》，以足球改革为突破口，提升足篮排三大球发展水平，控股和扩大优势项目，挖掘潜优势项目增长点。以举办2022年北京第二十四届冬奥会为契机，加快我国冬季项目的全面发展和竞技水平的提高。预计到2020年达到3万亿元的体育产业目标规模，5年复合增长率达到12.03%。

　　家电企业赞助体育赛事：双向选择与博弈 提高知名度是根本

　　在产业规模快速发展的背景下，借助国家宏观政策的支持，体育焕发出新的生机与活力，体育营销也成为诸多企业选择的品牌推广手段。对于企业品牌来说，由于赛事转播的手段和方式越来越多，体育营销能够带动极大规模的品牌曝光率。从受众反馈上来说，有70%的消费者对赛事赞助品牌有亲切感，比如红双喜对国球乒乓球的赞助，让红双喜一夜之间走进千家万户，成为乒乓球运动员和爱好者的不二之选。

　　作为体育赛事播放的载体，家电企业的体育营销变得越来越频繁。而就目前存在的体育赛事来说，商业化程度较高的体育项目主要是足球、篮球、网球、赛车、马拉松等体育项目，这些体育赛事集显著性强、观看人数多、赛事级别高、参赛运动员著名于一身，因此一般赛事冠名与赞助的争夺也往往在这几个体育赛事中展开。

　　今年4月，海信集团宣布以近1亿美元的高价成为2018年俄罗斯世界杯的赞助商。此前，海信曾经斥资3.7亿元人民币赞助欧洲杯，成为“欧洲杯56年历史上首个中国赞助商”，而海信这3.7亿元营销费用可以说花的很值，“海信广告将出现在欧洲杯全部51场比赛中，每场比赛中都会有八分钟的品牌展示。海信LOGO还将出现在票面、官方背景板上，海信的4K电视、4G手机也将服务于本届赛事。在法国欧洲杯10个举办城市的FANZONE（球迷区），海信将设立专属展示区，全面展示旗下众多产品。”

　　成为2018年俄罗斯世界杯的赞助商后，海信此次的营销目标是借助世界杯赛事，将其全球知名度再提高一倍，“除LOGO将出现在2017年联合会杯和2018年FIFA世界杯赛事期间的场地广告、门票、新闻背板和直播比分弹窗上外，海信还将与国际足联在转播技术等方面进行共同研发。”

　　海信集团之所以能够成为2018年俄罗斯世界杯的赞助商，凭借的是海信集团强大的技术基因，赞助体育赛事不单单是“土财主”式的赞助，凭借单纯的财大气粗并不能赢得体育赛事方的认可，尤其是国际重量级体育赛事，最重要的仍然是是产品和技术。

　　赛事版权争夺战：买到IP不是终结 变现才是王道

　　除了比赛赞助之外，版权争夺战也是各大互联网企业的必争之地。随着体育产业链的开发和完善，头部职业赛事版权的价格也越来越高。

　　苏宁集团耗费7.21亿美元（约50亿人民币）购下英超足球联赛2019-2022赛季中国大陆及澳门地区独家媒体版权，又斥资13.5亿人民币买下中超足球联赛2017赛季新媒体转播权（暂签1年合约）；腾讯体育在体育赛事的版权购买上也是大手笔，花了5亿美元（约31亿人民币）买下五个赛季大陆NBA独家的网络播放权。

　　天价购买版权的做法是否可行？天价购买来的版权究竟有没有价值？聚力传媒常务副总裁殷宇安曾说，聚力体育从2010年进入体育市场开始，从没缺席过任何体育赛事，价格一定有泡沫和虚高的成分，关键是拥有IP的平台和企业，在今后的经营中，有没有持续变现的能力。