导读：对于中国家庭消费者来说，电视机的价值正在一点点被层出不穷的娱乐方式所取代。即便是在2年前，就没有人敢相信"网红直播能带货"，更不敢相信15分钟能卖出2万台空调、20分钟能卖出3台电饭煲、取暖器等。

　　问10个卖电视的经销商，有9个会告诉你，电视行业没啥奔头了，除了越来越低的价格，再也看不到什么希望；

　　问10个关注电视的媒体人，至少有8个会告诉你，用户都不看电视了，智慧屏也好、智能电视也罢，在市场上都没戏；

　　问10个显示面板的供应商，不少于7个会告诉你，未来是屏的世界和屏的海洋，电视机产业不是没有未来，而是属于传统电视机的时代彻底结束了。

　　在最近5年的中国家电产业，毫不夸张地说，电视是一个备受质疑、越来越不被看好的品类，大量电视为主体的上市公司股价低迷，盈利能力差。最直观一个案例，低迷时刻中国彩电上市公司一年的扣非净利润，不到空调为主业的格力电器一家一年净利润的零头，因为大量电视机都是在亏本边缘卖出去的。而目前在中国能靠电视机硬件盈利的企业，真的是屈指可数。

　　不赚钱的行业，难道就是一个没有希望的行业，难道就是一个要消失的行业？显然，对于中国家庭消费者来说，电视机的价值正在一点点被层出不穷的娱乐方式所取代。即便是在2年前，就没有人敢相信"网红直播能带货"，更不敢相信15分钟能卖出2万台空调、20分钟能卖出3台电饭煲、取暖器等。更不用说5分钟卖出15000支口红的纪录了。现在，电视购物成了老年人的主场，而网红直播卖货却成为年轻人的主场，电视机的未来价值又在哪里？

　　现实情况就是这么令人感到疯狂，甚至不可思议：中国彩电市场已连续多年都没有闯过年销售5000万台的"天花板"，反而在智能大屏手机、叠屏手机，甚至是平板电脑越来越普及的今天，在很多彩电企业内心中，距离5000万台的天花板不是越来越近，而是越来越远。要知道，空调这几年来引发了200多个新品牌的诞生和抢食，关键是市场规模放量上涨，一家三台、四台空调成标配，电视却从过去的一家2、3台变成了一家1台，甚至直接换激光了。

　　很有意思是，当这两年来大量彩电企业，还在围绕LED、OLED、激光、量子点谁好谁坏，谁才是下一代显示技术主角，争论不休，甚至明争暗斗恶性竞争之际，很多消费者选购电视的标准、方向和尺度，已经悄然生变：要么是随便买一台，价格越便宜越好，才有了小米的市场，才有了一千多块投影仪当电视的场景；要么就是，要买就买一台好的，因为又不会买多，才有了索尼之后，海信、TCL、康佳们纷纷转战高端市场或推出高端品牌。

　　当前对于所有家电企业，不只是彩电企业一个领域，最为尴尬的群体，就是那些产品没有特色，价格又不便宜的品牌，只能陷入被人遗忘的泥潭之中。但一些企业还以为，搞定了对手就能壮大自己，这种10多年前，甚至20年前的冷兵器时代的思路，不失败才怪。这就是当前的时代、当前的消费、当前的变局，越来越多的电视消费主流群分层了：要么最好，要么最便宜，再不济也得要最贵的，其它的只能被遗忘。

　　难道众多电视机企业如此的随波逐流，任由消费者习惯、爱好主导下的彩电市场收缩和走低？其实，机会早已出现，那就是无处不在的屏，无处不用的屏，无处不离的屏。跳出传统的家庭客厅、卧室电视机场景，打造各类显示终端的多场景体验。比如平板电脑、智能手机、客厅壁画、厨房交互；比如应用在不同智能终端上的各类显示屏；应用在酒店、机场、高铁，以及会议室、户外广告大屏等各种场所的大屏等等。

　　这些机会中，有的还在培育，有的刚刚出现，有的已经引爆，彩电企业们除了盯着一台电视机打转转，又把握了多少新的机会？过去早就知道，对于消费者来说，是萝卜青菜各有所爱；现在，一家早餐店的品类，从饺子、馒头到烧麦、油条、油饼等20多种玩创新、玩变革，为什么彩电企业不可以？既然华为、小米可以跨界进军电视行业，那么索尼、海信、长虹、康佳们，为什么不能拥抱屏的海洋，征战各类显示终端市场呢？