11月2日，酷开2015年秋季发布会如期在北京中国电影导演中心举行，酷开董事长王志国介绍了酷开品牌升级之后的首款产品T 55智能电视。事实上，这是酷开从创维独立出来后真正意义上的第一场发布会。接受记者专访时，王志国称“酷开是创维互联网化的窗口”。他透露，酷开独立后重点抓团队组织重构。“传统电视厂商要想实现转型，重构内部组织、缩短决策流程是关键。”
 

　　　“春秋变法”重构团队
 

　　酷开原为创维的一个线上品牌，是创维用于应战乐视、小米等的武器。2015年4月1日，在创维新财年的开始之际，也是在酷开2015年春季新品发布会上，酷开正式对外宣布独立，成为传统彩电企业让旗下互联网品牌独立运作的首例，也是智能电视迅速崛起大背景下传统电视制造厂商一次大胆的尝试。
 

　　从春到秋，开启独立运营时代的酷开将主要精力放在了团队组织重构方面。接受专访时，王志国透露：“我们的目标是让大家找到自己的定位和激情，于是我们重组了运营团队，优化了销售团队，建立了品牌团队，现在整个团队既年轻又有活力。”
 

　　另一个激发员工激情的方式是团队持股。据了解，酷开独立后，创维集团持股94%，酷开团队持股6%。
 

　　“独立”的痛苦
 

　　根据酷开提供的数据，目前酷开可运营终端数已达1400万，同比增长70%，而且正以每日新增2.5万激活用户数的速度增长，商务签约达到7435万。奥维云网(A V C )数据显示，在近五周(9.21-10 .25)的电视机线上销售量排名方面，酷开均领先于同行互联网品牌乐视、小米等。不过，奥维云网研究院院长张彦斌认为，作为一个年轻的互联网品牌，酷开目前在线下消费群体中的影响力和认可度还需要扩大提高。
 

　　面对小米、乐视等新兴电视品牌的大肆侵袭，传统电视制作企业祭出了旗下互联网品牌独立运营，除了酷开T V，还有康佳旗下的KKTV。业内普遍认为，酷开创维算是走得比较快的，总体上算成功，对传统电视制造厂商有一定借鉴意义。
 

　　不过，酷开的独立运营的征途，并非一路下来都是康庄大道。作为“独立运作台风眼”中的人，王志国坦言，酷开团队独立的过程是一个很痛苦的过程，酷开在产品开发方面没有经验，需要创维的支持，利用创维的资源来进行开发，但酷开和创维的理念存在差异和冲突，“这种冲突到了企业高层决策的时候很难，因为一个代表的是有经验的成熟体系，一个代表的是创新的体系。”
 

　　对于依赖创维资源而造成的掣肘，张彦斌接受采访时表示，目前创维的资源不能不用，但随着酷开独立营运经验的增多，营销体系、经销商、线上影响力建立起来之后，这种依赖性会越来越小。目前，对酷开而言，需要做的是精准定位和精准营销。