芒果TV一直被业内人士看做是视频网站中的“独行侠”，广电体系中的“异类”，从独播到独特芒果TV 在过去的一年中走出了一条很难被复制的道路。近日，在第三届中国网络视听大会上，湖南广播电视台党委书记、台长吕焕斌提出了“平台化、引擎化、资本化”三大关键词，概括了未来芒果台在“互联网＋”背景下的行动与思考。
 

　　电科技结合对芒果台高层的讲话和采访，剖析三大关键词下2016年芒果TV的进阶之路。
 

　　平台化——全方位打造互联网娱乐平台

　　2014年，湖南卫视新媒体平台芒果TV发布了PC客户端芒果TV播放器，自此，全面发力互联网的芒果TV在PC端、移动端、互联网电视端和IPTV各平台的产品全部上线，建成了芒果TV“一云多屏”的平台。

　　截止目前，芒果TV全网独立用户已经超过3500万，手机APP下载安装量超过2亿人次，互联网电视终端激活用户数超过1600万，芒果TV在OTT端、PC端和移动端全面发力，占据了较为靠前的市场优势。2016年，芒果TV更是提出“全屏加速度”的口号，在继续坚持“独播”战略，无缝隙链接湖南卫视经典王牌栏目、三大剧场的同时，并打造自制剧，互动网综力图多管齐下打造立体的互联网娱乐平台。

　　吕焕斌首先用第一次“下水游泳”的体验来形容芒果台过去一年的媒体融合之路，他表示在未来的全媒体大格局中，湖南广电的定位是平台建设者，整合旗下的所有新媒体业务，用互联网的办法做自己的平台，打造以芒果TV为品牌的新媒体，展开与互联网企业的正面竞争。

　　引擎化——向湖南卫视反向输出产品

　　在会上，吕焕斌首次提出，“芒果TV的终极表达不是当网上的专卖店，而是要加速成为一个引擎”，一时间成为热议话题。

　　长久以来，芒果TV被业内戏称为湖南卫视的“搬运工”，如何摆脱这个头衔成为芒果TV未来一段时期布局的重点。

　　芒果TV董事长聂玫在接受专访时表示，不能把芒果TV的“去湖南卫视化”断章取义的理解，芒果TV会逐渐降低对湖南台的依赖，但之间还是会有一定的承接，未来会加强非湖南电视台内容的采购自制。

　　她认为，“面对新媒体融合、面对市场需求就必须要多元，广电把主要收入寄托于一个单一的组织、一个单一的产品、一个单一的方式，或者一个单一的频道都是危险的，所以芒果TV要成为今后广电内容创新、效益增长，包括今后生态聚合的一个引擎，现在通过我们的一些实践，这个引擎的作用在发挥。”

　　芒果TV还将更多承担起卫视台的内容补充作用，如游戏方面，据聂玫透露，芒果TV未来将开通游戏频道，充分挖掘影视剧的IP价值，在全平台实现更加多元化的发展。

　　资本化——传媒控制资本、资本壮大传媒

　　外界对于芒果TV的上市问题一直保持着高度的关注。众所周知，资本化在体制内是相对比较难突破的事情，目前，芒果TV已经实现了改制，也已经完成第一轮融资，目前已开启了B轮融资，估值达到120亿元人民币左右。吕焕斌认为，在融合时代下，湖南广电的核心竞争力就是要具有媒体和资本两种能力，从而实现传媒控制资本、资本壮大传媒的效果。

　　聂玫透露，目前芒果TV已经按照上市的节奏在运行，但还有多方面的因素要考虑，如时机、条件等，还要充分考虑回报投资人和用户，使资金的运用效率更高。

　　本月马云曾现身芒果TV内部，外界传言或与芒果TV第二轮融资有关，聂玫向电科技表示，“芒果TV在业务和产品上一直都有同阿里有合作，至于资本上，我们是一个媒体平台，需要符合媒体融资上的一些规定，如国有以及国有控股等。”

　　总体来看，芒果TV所取得的成功其中存在着偶然因素也是大势所趋，但芒果模式并不一定适合所有视频网站和卫视台，未来广电系到底是选择做产品型公司还是平台型公司都应该根据每个媒体的实际情况做判断，而芒果的进阶之路很长一段时间都具有借鉴和研究价值。