很少闹出一些大新闻的国内电视游戏行业，往往一次行业内的人事变动，就意味着一些新的改变和趋势。
 

　　近日，曾任咪咕游戏TV游戏业务负责人熊轶宣布正式加盟乐视电视游戏部门，引起了不少业内人士的关注。
 

　　从中国移动旗下的游戏运营平台跨入到一家互联网公司主攻电视游戏，熊轶对电视游戏行业有怎样的看法？对熊轶而言，乐视又具备怎样的吸引力和优势？无疑是很多人心中的疑问，为此，记者向熊轶本人了解了更多其中的原因。
 

　　看好电视游戏，但行业还有许多问题
 

　　虽然现代人生活越来越多的被各种移动智能设备所包围，但不可否认，家庭中的电视屏幕依然具有不可替代的地位，尤其是对家庭娱乐来说，电视大屏有必要发挥其更大的价值。
 

　　熊轶表示，他非常看好电视游戏行业，游戏是电视大屏展现家庭娱乐功能的最直接有效途径，不过，国内电视游戏行业现今存在的问题，或者说是阻碍行业进步的不足之处不容忽视。
 

　　游戏最根本的东西是体验，游戏体验的好坏也直接影响着游戏产品对用户的吸引力，国内电视游戏不同于体系完整的索尼PlayStation或微软XBOX，行业中各个部分，不同品牌、不同厂商以及不同供应商的局面，导致产品组成致碎片化问题严重。
 

　　以最基本的蓝牙手柄适配电视为例，非同一家厂商生产的硬件组合起来就难以保证稳定的效果，而非同一平台下，游戏内容的匹配也容易造成混乱，传统厂商的分发、运营策略大多数情况下还难以保证游戏CP等行业成员的利益均衡。
 

　　选择乐视，因为完善生态带来更多可能性

　　熊轶坦言，之所以自己选择来到乐视继续从事电视游戏相关的工作，重要的原因，是乐视具有比较有利的产品环境，同时拥有内容、平台、终端、配件等多方面的基础，能够把用户体验调到较为理想的状态。纵向上看，乐视以乐视超级电视为核心，游戏内容＋硬件＋配件的产品结构打通了电视游戏领域的上下游关系，有助于垂直整合产业链环节；横向上看，除硬件外，乐视自身涵盖的体育、移动、广告、儿童等内容资源，能够发挥平台流量优势，尤其是乐视海量的高质量视频内容易产生较高的用户粘性，对同一平台下的电视游戏可以起到促进作用。
 

　　正是由于乐视自身良好的基础，也可以称作是乐视生态带来的完整性和统一性，乐视推动电视游戏向前，能够探索出更多新的模式，比如通过配件分成与游戏CP实现利益共享，在乐视生态下，像是游戏广告之类的环节会被事先整合进来，无需开发商自行签约，缩短游戏的上线流程，提高产品的制作效率。
 

　　此外，众所周知，现在的乐视也不只拥有电视终端，TV+手机等多智能终端，让游戏多端齐发和多屏互动成为了可能，面向未来探索商业模式上的创新，同一生态协作会带来更多可能性。
 

　　所以，乐视在今天的电视游戏行业大环境下，借助生态的力量，充当的是一个来解决行业问题的角色，生态整合、合作伙伴分成模式等等想法和思路，有利于产业良性循环，这也说明，完善生态对电视游戏发展的积极意义显而易见。
 

　　电视游戏的最终形态是多终端家庭娱乐系统
 

　　谈及电视游戏的发展轨迹，熊轶将其分为三个阶段。
 

　　现阶段的电视游戏还是以轻量级的内容为主，目的是迎合绝大部分轻度玩家需要，让智能电视终端平台上，电视游戏这一概念在市场上得到普及。在未来的1-2年的时间里，伴随着智能电视硬件性能的增强，电视游戏将会迎来中期发展，是中重度游戏出现的时机，而增强电视硬件的性能为内容运营服务，是以乐视为代表的互联网电视厂商在产品上一直不断努力的方向。熊轶将电视游戏的最终落脚点定格在跨终端多屏的家庭娱乐生态，即电视上显示的内容只会占到整个娱乐系统的一部分，手机，乃至VR设备，都有望成为电视游戏向外延伸和互动的载体，从电视、手机到VR的产品路径，仍旧与现在乐视的发展思路不谋而合。可以说，在电视游戏刚刚起步的阶段，各方面条件都不算成熟，开发者和行业更愿意看到的，是像乐视一样，拥有整合能力和解决问题能力的平台出现。
 

　　更多人希望能将眼前的积木拼好，而不是从头开始去制造积木，所描述的正是电视游戏行业的普遍诉求，以及乐视在如今电视游戏发展过程中的重要性，这也从一个方面，给电视游戏行业从业者青睐乐视的缘由作出了回答。