1、电视传媒转型的方向。从传统的电视制作、播出向互联网电视的平台运营，成为电视传媒转型的方向，战略上已经很清晰。不能成功转型互联网电视的传统电视媒体将会成为历史。

 

　　2、7个OTT牌照商变局。经过4年的洗礼，OTT市场7个合法的市场主体已经生变。上海文广将互联网电视作为整个集团的战略转型方向，显示了传统电视向互联网转型的深刻洞悉和决心。湖南广电同样从最高层战略布局互联网电视，芒果TV的进步可圈可点。华数传媒向阿里融资62亿，然而其互联网电视缺乏“电视台制作播出”的基因，互联网电视战略模糊。此外，CNTV未来电视仍旧缺乏来自央视的战略部署和支持，弱小到几乎退出OTT江湖。央广银河和CIBN本身无母体资源，向外借力或者说是继续在“玩牌照”。南方传媒租借牌照3年多时间里一无所获，开始从零开始重新布局。

 

　　3、严格来说，目前7家牌照商之中只剩下2.5个玩家。上海文广、湖南广电算2个，华数传媒算半个，央视已经拉下，但是只要战略到位还会是个大玩家。

 

　　4、上海文广。黎叔的复出，将上海文广的战略定位为互联网时代的新型电视传媒集团，将互联网电视作为全台的转型方向。从资本、内容、平台三个维度布局互联网电视，可以预见，上海文广2年内将成为国有广电第一家成功转型的传统电视传媒。从资源、资本实力、内容制作上，超越视频网站毫无压力。作为一个庞大的集团，其资源整合和执行效率将决定上海文广的互联网电视发展的速度。

 

　　5、湖南广电。湖南广电同样从高层亲自部署电视新媒体，从独家综艺节目的独播、资金的支持、资本运作全力扶持芒果TV。然而，湖南广电总体的战略布局尚不清晰，芒果的技术平台和运营能力还有很大差距。虽然已经走在了传统电视转型的前面，后续发展尚存在变数。

 

　　6、央视。央视的互联网电视一直由CNTV的下属合资公司未来电视来做，央视本身基本没有提供支持，战略上也未重视过。对于央视来说，政治宣传是首要任务，近一年多来身陷腐败漩涡，领导层从来没有就没将全台的战略转型当作核心任务，求稳定甚于求发展。在上海、湖南、华数的整体发力以及其他三家玩牌照的情况下，CNTV未来电视独立发展互联网电视已经陷入窘境。央视互联网电视最大的问题是缺乏一个全局性战略，一旦央视台长将互联网电视作为转型重心进行布局，央视互联网电视无疑具备行业龙头的想象力。

 

　　7、华数传媒。华数传媒的网络运营商出身、缺乏电视台的传媒基因，以及浙商的现实眼光，而互联网电视作为一个战略性业务，需要做巨大投入而短期内难以有收益，使得华数无法将互联网电视定位自己的核心发展战略。和阿里的联姻、运营商的合作能否打造出一个互联网电视运营商，的确是个疑问，因而华数只是互联网电视的半个玩家。

 

　　8、CIBN和央广银河。CIBN和银河作为广播电台出身，玩电视本来就缺乏内容，互联网电视虽然是个新生事物却是巨头们的战场，新入场者机会极小。CIBN选择和优酷合作，优酷曲线获得发展互联网电视的机会，另外希望在互联网电视游戏增值业务上取得突破。央广银河选择和爱奇艺合作，爱奇艺借央广牌照进入互联网电视。从CIBN和银河自身来说，的确不算是互联网电视的主流玩家。

 

　　9、南方传媒。广东电视台获得互联网电视牌照，运营方一直是优朋普乐，优朋借牌照的主要业务重点在和电信运营商合作，然而并没有取得重大发展。广东台方对互联网电视一直无所作为，日前成立新的公司要做互联网电视，这时候入场真不是一般的亚历山大。

 

　　10、其实，在7个互联网电视牌照商之外，BAT小米四家互联网企业、商业视频网站是互联网电视有实力的竞争者。未来的互联网电视格局也许是：阿里、腾讯、爱奇艺、上海文广、湖南广电、央视六强争霸。