一出跨年大剧《芈月传》在众人的热议中渐渐阒于平寂，节目虽然剧终，但这部“现象级”大剧在影迷的心中却留下深刻的烙印，芈月一生历经政坛风云，可谓是波澜诡谲，战战兢兢，但最终总能逢凶化吉最终成为中国历史上第一任皇太后。像往常的宫斗一样，不少人把它作为职场圣经，处世之道。
这是多数人心中，芈月传带给我们的江湖，但是被大多数人盯着追剧的载体却被人忽略啦，我们只顾着感受内容的惊心动魄，殊不知这个电视载体背后的江湖较之电视节目更是有过之而无不及。从新品牌如泉喷涌、乐视小米互撕、传统彩电品牌“跑男”频出，到年底爆出乐视入股TCL多媒体的“彩蛋”……
如此丰富、跌荡起伏、合纵连横的情节，恐怕连好莱坞的编剧高手也写不出来。看到没，这么多厂商进军智能电视领域，竞争之激烈较之《芈月传》的江湖并不逊色吧！用户面对“乱花渐欲迷人眼”的智能电视领域，又该如何选择正确的电视品牌那？我们今天就以营销派为代表的小米，生态派为代表的乐视，技术派为代表的三星为例，以此主流三派去分析目前市场上的智能电视领域。
营销派：“科技杂货铺”小米能否再展拳脚？
自从前几年小米在手机市场崭露头角后，这家专利技术脱节，营销过重的公司更是日渐成为科技产品的杂货铺，从手机到路由器再到智能电视，无所不包，重兵倾轧智能家居领域。如今的智能电视领域小米从技术到销量又是何种表现那？
历经了小米电视1在供应链上的焦头烂额和小米电视2在内容生态上的蹒跚学步，小米电视3采用了分体设计，将智能主机部分和显示屏分离的方式占领市场，到最近跟乐视互撕的9999元新品。一路走来，小米凭借着高超的营销技能，多媒体的营销策略，在市场上着实掀起了波澜，像当初初入手机市场一样，对整个行业的价格引起了腰斩效应，尽管价格一定程度上降下来了，但小米电视依旧面临大量挑战，内容缺乏独家大作；产品线相对友商相对单一；市场格局中，作为后来者面临着执政者的打压，这都是小米未来需要突破的要点。
小米依靠价格战，重新整合产业链，压榨产业链低端供应商，像手机一样获得了极大的关注度，但是负面效应明显，首先对行业来讲鲶鱼效应副作用明显，加工厂商与产业链低端受挫，长远上将会影响整个电视生态良性发展。另外更为要命的是，智能电视最终将像手机一样，专利缺失，营销做得太快、太好，没有过硬的技术作支撑，终将是买珠还椟闹剧，小米手机技术缺失的的先列赫然在眼前。
生态派：乐视生态布局能否化反？
提及乐视大家最先提及的应该就是发布会，肥皂剧式的发布会，然后就是发布会上贾布斯言毕谈生态，言必谈化反的论调。众所周知乐视先后在多领域布局，从智能汽车到智能手机，再到内容IP，电视作为家庭必不可缺的一屏，自然不会放过，先后发布多款智能电视，那么依托于概念的智能电视能否发生化反，多产品矩阵生态格局中，用户又能获得什么？
虽然乐视有布局生态的雄心，但乐视的江湖地位却多少有点尴尬。乐视在互联网企业中处于第二梯队，在视频网站的竞争中需要以一敌BAT三家，机会渺茫；而由于内容、硬件竞争者众多，乐视成本高企，扭亏无期；运营上热衷讲故事；发展上依赖输血生存，造血能力弱，发展不可持续。对于国内彩电企业来说，“缺芯”一直是一大心病。作为互联网核心技术，厂商没有自己的芯片就没有定义产品的资格，难以摆脱产品同质化的命运，永远只能做二流厂家。
乐视既做内容，它投资了乐视影业做电影，也做视频网站，同时还做电视机，它就是一个典型的一家通吃的封闭做法。乐视做内容，绝对不会比华纳、华谊、光线强；乐视网作为视频网站，跟爱奇艺和优酷土豆差的还不少；乐视电视跟小米电视比也有不小的差距。因为那些优秀的内容公司是不愿意跟乐视合作的，因为乐视网和优酷、爱奇艺、搜狐、腾讯、PPTV是竞争对手，乐视影业跟华谊、光线、博纳、华策、海润等千百家影视制作公司是竞争对手，这种竞争关系必然使乐视处处都做，处处都做不好，处处被动。乐视这种一家通吃的封闭模式就快要走到头了。
技术派：三星老牌电视品牌尚能饭否？
一面是日趋饱和的低频次电视领域，另一面却是互联网品牌的扎堆，对于老牌的电视厂商而言可谓内忧外患，面对网上频频露面的小米、乐视等搅局者，以三星为首的老牌电视厂商还能饭否？
自从1984年在美国首次注册专利至今，三星已拥有不同领域共计十万余项专利，仅在2013年,三星在美国专利局就已注册了4676项新专利。强大的技术积累，多领域的纵深式发展让三星得以将最前沿的技术及时运用到自身产品之中。
这些软件、硬件的齐头并进和技术实现，换作其他任何一家公司都不太可能实现。而对于新杀入者，借助互联网概念为噱头的公司，在技术上俨然不能与三星为首的老牌厂商匹敌。以三星曲面电视为例，花费多年研制而成，开发年限甚至一度超过互联网电视的成立年限，因此技术上的优越性是不言而喻的。三星电视的全球和中国市场份额在整个市场下滑的时候保持逆市增长，仍占据了全球彩电市场近三成份额，尤其是在中国UHD超高清、曲面电视市场保持了绝对领先。截止2015年底，三星曲面电视占比已经高达74%。不仅如此，三星电视还完成了“十连冠”的征程，又推出全新的量子点SUHD TV，在存量市场必将继续王者地位。
在这个浮躁的年代，在这个互联网时代，还有多少人能沉下心来做产品呢？这是我一直关注的问题。很多公司拿来简单的产品，然后进行一大堆的概念包装，通过强大的前端营销推动，俨然以一副颠覆者的姿态出现。但问题在于，真正给用户提供了优质的产品吗？面对互联网品牌电视厂商这批“门口的野蛮人”，传统老牌电视厂商不能再闷头研发技术，在营销战大行其肆的当下，将部分精力转自营销层面是当下老牌电视厂家面临的核心问题。这一点老牌厂商三星做了很好的表率，率先跨界合作，联合滴滴、百合均是不错的范例。
写在最后
跌宕起伏的《芈月传》在电视的这个载体上演绎的淋淋尽致，同时这个载体本身也在演绎一出《智能电视版芈月传》，一度被热追的互联网思维在一定程度上吸引过受众的关注，但带来更多的是浮躁氛围。寒冬中的彩电业，不是不转型，而是要更加理性的转型，尤其是要平衡好硬件业务和内容服务之间的关系。硬件上掌握核心技术，同时内容和服务进一步创新，对彩电企业来说才是创造性的颠覆再造。
相信经过轮番的营销战，彩电企业互联网转型热会渐渐退烧，回归理性，回归到专注自主显示技术研发和革新的道路上。最后是否有哪家智能电视能成为“芈月”逆袭“机皇”，我们拭目以待吧。
