激烈竞争下彩电巨头的生存之道:思变才能突围谋发展

证券时报 佚名 2016-01-28 13:00

  早在20世纪末,国内彩电巨头就开始陷入了价格战的怪圈,价格屠刀轮番举起,结果都是杀敌一千自损八百。
 

  深康佳A日前发布2015年度业绩预告,预计归属于上市公司股东的净利润将亏损12亿~14亿元。康佳在遭遇史上最大亏损的同时,四川长虹和TCL集团的电视业务在2015年前三季度也都出现了亏损,唯独海信电器和创维数码还能盈利。
 

  十几年前,创维的黄宏生就感慨卖电视不如卖白菜,现在这些彩电巨头们面临的恐怕还是同样的困境。在2015年,由于互联网品牌的跨界加入,彩电市场价格战愈演愈烈。
 

  由于技术上受制于人,占彩电绝大部分成本的主要零部件都需要向海外厂商购买,导致国内彩电厂商的产品并无明显的差异,只好在价格上见高低。
 

  为了摆脱这种局面,国内几大彩电巨头也是积极思变。多元化,成为它们共同的选择。
 

  目前市场上的几大彩电巨头,产品从电视跨到冰箱、空调、冼衣机、厨电、小家电,甚至手机、电脑、芯片、面板等。如今,TCL集团、四川长虹的电视业务收入只占了营收的一小部分,而海信电器、创维数码、深康佳的主营业务收入仍以电视为主。
 

  在多元化的道路上走得最坚决的当属TCL集团,从早期切入手机、电脑领域,到后来收购阿尔卡特手机业务、汤姆逊彩电业务、施耐德集团,再到近几年进军面板行业,TCL集团规模变得越来越庞大,电视业务营收只占到总营收的1/4左右。凭借着面板行业的高景气以及其他业务的收益,成功弥补了电视业务的亏损,TCL集团也因此连续三年取得可观的盈利。TCL集团日前披露2015年业绩预告,预计公司盈利24.5亿~26.5亿元。此前两年,TCL集团盈利都超过20亿元。
 

  海信电器是另一家有着稳定盈利的彩电巨头,而且它的盈利就来自电视业务。在海信电器的业务收入构成中,电视业务收入占比超过九成。面对并不景气的彩电市场,海信电器的法宝就是精益管理,提高效率。据悉,截至2015年底,海信集团三年来制造效率累计提升超过120%,仅人工费节省就超过了14亿元。正是凭借着精益管理的成功实施,海信电器曾多年称霸国内电视市场。
 

  在增长乏力的彩电市场中,创维数码的逆势扩张也是一个亮点。创维数码公布的2015/2016财年中期业绩显示,截至2015年9月30日,创维集团营业额为195.49亿港元,比去年增加5.8%;盈利9.85亿港元,较去年同期增加8.5%。
 

  创维集团彩电事业部总裁刘棠枝曾表示,创维的盈利与之前在供应链上的优势密不可分。在“缺芯少屏”的彩电市场,创维这几年得到面板、芯片等上游战略合作伙伴的有力支持,让创维有充足的“弹药”发力高端电视市场,使高端电视的销量和销售占比都明显提升,盈利也因此增加。
 

  反观陷入困境的四川长虹,在经营中接连出现重大失误,一次是屯集彩管围剿竞争对手失败,直接丢掉市场龙头地位,原领导人倪润峰因此辞职;接着产品出口美国要不回货款,出现3.1亿美元的坏账;后来又百亿投资等离子面板直接打了水漂,在接连打击之下,四川长虹再也没有机会重回巅峰。
 

  国内彩电市场竞争激烈,彩电巨头各有自己的生存之道。不管是多元化,还是精益管理,提高效率,再或是加强供应链优势,面对瞬息万变的市场,思变之心应常有。世上没有不变的东西,永远不变的只有变化,对于国内的彩电巨头来说,也该如此。


 

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