集齐BAT视频三件套 小米电视能召唤神龙吗

电视之家 鲁皮皮 2016-10-06 00:17

  在乐视交出919销售额突破49.7亿元,超级电视总销量突破86.6万台的成绩单后,业界在感叹乐视的营销能力之外,也把焦点转向了乐视劲敌——友商小米的身上。而在八天之后,小米秋季新品发布会上,小米宣布与腾讯开启战略合作,腾讯视频全部版权内容将预置于小米电视中。至此,小米电视正式全面接入了中国前三大内容巨头。与乐视的疯狂销量相比,集齐BAT视频三件套的小米电视,则将会给乐视带来更多隐忧。


  专注与跨界


  此前小米与乐视的内容之争仍为人所津津乐道,而时隔一年之后,乐视依旧走在烧钱购买版权的路上,小米则继续延续整合内容的模式。而目前来看,从用户的角度来考究,博采众长的资源库当然会比单一的自身资源更具优势。


  在小米发布会上,王川展示了这样一张视频内容占比图力压友商。



  内容上,小米电视宣布,除了一直有资本合作的爱奇艺和优酷土豆之外,还将与腾讯视频达成合作,这三家视频网站的内容都会出现在小米电视上。有关数据显示,在前十大视频网站日均覆盖人数占比中,以上三家占比超过80%。


  爱奇艺、优土、腾讯视频的背后分别是百度、阿里和腾讯三巨头,此次小米电视与三大视频巨头结盟,无疑成为了唯一拥有BAT三家内容资源的电视品牌。除此之外,小米电视还将与PPTV、百视通等多个重量级内容伙伴展开深度合作。


  而对于乐视购买版权的方式,王川语出惊人的立了个flag:“我们永远不会购买版权”。而究其原因,便是一旦购买版权,小米电视会与视频网站存在竞争,重蹈乐视覆辙。


  与喜好跨界的乐视相比,小米电视则更专注在自身上,不站队,也不偏不倚,而当平衡一旦被破坏,或许不得已的“末路狂花”也只好被包装成“蒙眼狂奔”,因为一旦停止,整个生态链将会瞬间坍塌。


  按部就班与剑走偏锋


  从贾跃亭复出,乐视开始走上狂飙突进的道路,建立乐视生态化反,购买版权和自制,发布乐视手机,还要推出乐视汽车,推出硬件负利的赢利模式……即使在如今开放的互联网时代,乐视的做法仍旧是剑走偏锋,令人质疑,而贾跃亭也自诩成为一个不被世俗理解的“疯子”。


  小米的扩张之路则按部就班,从推出MIUI到依靠手机硬件起家,再然后小米推盒子、平板,小米电视。盒子和小米电视都是占领客厅的电视屏幕,平板是占领床上的平板屏幕,利用小米手机的成功,MIUI的积累,这是一个很自然的过程,占领用户的三块屏幕,每一步都是稳扎稳打,这也正符合王川所说的:“小米是一个健康的公司”。


  就小米电视而言,接入爱奇艺、优酷、腾讯视频,也是遵循小米一贯的品质追求。互联网电视行业用自亏的方式来蚕食市场,企业的持续发展将堪忧,此外,互联网时代越发公开化与透明化,乐视硬件负利的秘密和销量业绩屡次被扒,也是这么个道理。


  而小米的“帝国”是一步步建立起来的,基础是从小米手机开始的,小米手机庞大的拥有量,决定了入口的价值,小米以此为基础,做各种收购、投资和合作,小米电视以此来整合内容,从而在建立起的小米帝国模式下打造了小米电视内容帝国。欲速则不达,剑走偏锋之后,很有可能成为“悬顶之剑”。


  成本折价与情怀溢价


  在919乐迷节的第二天,乐视电视就宣布部分机型将涨价,原因是上游面板大涨价,为了缓解亏损局面,乐视只好涨价。而涨价的背后,乐视电视的模式短板也暴露无遗。


  彼时王川也宣布:小米电视不会涨价。


  毋庸置疑,乐视电视实行的“负利”策略的确赢取了很大的市场,依靠“平台+内容+终端+应用”的生态模式“反哺”硬件,先通过低价建立用户基础,再通过会员付费以及通过分析用户习惯更加精准地投放广告,推出儿童、游戏、购物等桌面。除此之外,这些会员、增值服务、合作及广告分成收入纷纷计入乐视上市公司利润总额,向市场展示出一张靓丽的成绩单。


  而王川则表示,“小米电视上差不多只有10%的付费内容。核心是这样,没有足够多的免费内容,大家肯定不会来,你在我这儿不看付费内容,免费内容也足够你看。”依靠绑定乐视会员的方式来锁定用户,当乐视宣布涨价的时候,这种模式已然然不合理了。


  与传统电视厂商相比,乐视小米善于将情怀注入硬件,在成本折价的同时制造情怀溢价,而在用户好奇心和审美感、体验追求的阈值都提升之后,仍用情怀和故事再难以打动用户,最终回归产品才是沧桑正道。


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