在乐视交出919销售额突破49.7亿元，超级电视总销量突破86.6万台的成绩单后，业界在感叹乐视的营销能力之外，也把焦点转向了乐视劲敌——友商小米的身上。而在八天之后，小米秋季新品发布会上，小米宣布与腾讯开启战略合作，腾讯视频全部版权内容将预置于小米电视中。至此，小米电视正式全面接入了中国前三大内容巨头。与乐视的疯狂销量相比，集齐BAT视频三件套的小米电视，则将会给乐视带来更多隐忧。

　　专注与跨界

　　此前小米与乐视的内容之争仍为人所津津乐道，而时隔一年之后，乐视依旧走在烧钱购买版权的路上，小米则继续延续整合内容的模式。而目前来看，从用户的角度来考究，博采众长的资源库当然会比单一的自身资源更具优势。

　　在小米发布会上，王川展示了这样一张视频内容占比图力压友商。

　　内容上，小米电视宣布，除了一直有资本合作的爱奇艺和优酷土豆之外，还将与腾讯视频达成合作，这三家视频网站的内容都会出现在小米电视上。有关数据显示，在前十大视频网站日均覆盖人数占比中，以上三家占比超过80%。

　　爱奇艺、优土、腾讯视频的背后分别是百度、阿里和腾讯三巨头，此次小米电视与三大视频巨头结盟，无疑成为了唯一拥有BAT三家内容资源的电视品牌。除此之外，小米电视还将与PPTV、百视通等多个重量级内容伙伴展开深度合作。

　　而对于乐视购买版权的方式，王川语出惊人的立了个flag：“我们永远不会购买版权”。而究其原因，便是一旦购买版权，小米电视会与视频网站存在竞争，重蹈乐视覆辙。

　　与喜好跨界的乐视相比，小米电视则更专注在自身上，不站队，也不偏不倚，而当平衡一旦被破坏，或许不得已的“末路狂花”也只好被包装成“蒙眼狂奔”，因为一旦停止，整个生态链将会瞬间坍塌。

　　按部就班与剑走偏锋

　　从贾跃亭复出，乐视开始走上狂飙突进的道路，建立乐视生态化反，购买版权和自制，发布乐视手机，还要推出乐视汽车，推出硬件负利的赢利模式……即使在如今开放的互联网时代，乐视的做法仍旧是剑走偏锋，令人质疑，而贾跃亭也自诩成为一个不被世俗理解的“疯子”。

　　小米的扩张之路则按部就班，从推出MIUI到依靠手机硬件起家，再然后小米推盒子、平板，小米电视。盒子和小米电视都是占领客厅的电视屏幕，平板是占领床上的平板屏幕，利用小米手机的成功，MIUI的积累，这是一个很自然的过程，占领用户的三块屏幕，每一步都是稳扎稳打，这也正符合王川所说的：“小米是一个健康的公司”。

　　就小米电视而言，接入爱奇艺、优酷、腾讯视频，也是遵循小米一贯的品质追求。互联网电视行业用自亏的方式来蚕食市场，企业的持续发展将堪忧，此外，互联网时代越发公开化与透明化，乐视硬件负利的秘密和销量业绩屡次被扒，也是这么个道理。

　　而小米的“帝国”是一步步建立起来的，基础是从小米手机开始的，小米手机庞大的拥有量，决定了入口的价值，小米以此为基础，做各种收购、投资和合作，小米电视以此来整合内容，从而在建立起的小米帝国模式下打造了小米电视内容帝国。欲速则不达，剑走偏锋之后，很有可能成为“悬顶之剑”。

　　成本折价与情怀溢价

　　在919乐迷节的第二天，乐视电视就宣布部分机型将涨价，原因是上游面板大涨价，为了缓解亏损局面，乐视只好涨价。而涨价的背后，乐视电视的模式短板也暴露无遗。

　　彼时王川也宣布：小米电视不会涨价。

　　毋庸置疑，乐视电视实行的“负利”策略的确赢取了很大的市场，依靠“平台＋内容＋终端＋应用”的生态模式“反哺”硬件，先通过低价建立用户基础，再通过会员付费以及通过分析用户习惯更加精准地投放广告，推出儿童、游戏、购物等桌面。除此之外，这些会员、增值服务、合作及广告分成收入纷纷计入乐视上市公司利润总额，向市场展示出一张靓丽的成绩单。

　　而王川则表示，“小米电视上差不多只有10%的付费内容。核心是这样，没有足够多的免费内容，大家肯定不会来，你在我这儿不看付费内容，免费内容也足够你看。”依靠绑定乐视会员的方式来锁定用户，当乐视宣布涨价的时候，这种模式已然然不合理了。

　　与传统电视厂商相比，乐视小米善于将情怀注入硬件，在成本折价的同时制造情怀溢价，而在用户好奇心和审美感、体验追求的阈值都提升之后，仍用情怀和故事再难以打动用户，最终回归产品才是沧桑正道。