导读：2014年9月26日，夏普公告为进行业务重组，将在欧洲的电视机生产、销售授权给斯洛伐克电视机制造商UMC（Universal Media Corporation），从亏损严重的欧洲电视市场抽身，仅收取授权后的品牌服务费。2015年7月31日，夏普宣布退出美洲市场，海信以2370万美元的价格，收购夏普位于墨西哥工厂全部股权与资产，并获得夏普电视在巴西以外的美洲地区品牌使用权，授权海信销售的电视机品牌包括SHARP牌、AQUOS牌和Quattron牌。当时夏普在美洲的市场从“夏普红”变成了“海信绿”。

　　据悉，本月22日下午夏普召开董事会，确定向UMC出资一半以上并公布收购消息。实际上此番夏普收购UMC直接从源头入股，和其母公司SKYTEC集团搭上线，耗费104.19亿日圆，拿下其旗下UMC56.7％的持股，顺势将UMC纳入麾下、成为子公司，由于UMC旗下控有UMC波兰及UMC斯洛代克，握有夏普电视欧洲市场的品牌授权权利。

　　实际上早在2016年9月夏普就宣布计划与UMC开展资本业务合作。10月17日，夏普正式向欧洲主力家电厂商UMC供应电视液晶面板。在鸿海收购夏普后，郭台铭就豪言要对夏普的电视机业务进行重整，重振欧美电视机市场。如果此次计划中的收购可以达成，那么夏普将有效地收回其品牌在欧洲市场的使用权，把加强电视机业务作为增长战略的支柱。如今海信绿或将重染红色，夏普将重新涉足美洲电视机市场，并将提升其电视业务，视为其增长战略的核心。夏普正在夺回一点点失去的市场，遭到面板供应短板和电视业务战略调整的海信陷入两难。

　　根据夏普官方消息，夏普计划2018财年的目标是在全球销售1000万台液晶电视。从2017年开始将停止向三星电视事业部供应LCD显示器的计划将有效实现夏普的显示器产能内销。

　　据悉，鸿、夏内部计划以Aquos牌、Sharp牌、InFocus牌建构高中低端品牌平台，针对的不同客户、不同的市场做出不同区隔，内部还以“不卖面板，只卖整机；不只卖整机，更卖品牌”策略扩大全球市占率。业内人士认为，从夏普频繁的动作，预估至2018年3月，鸿、夏集团电视出货目标为2000万台，市占率10%。若达成此目标，将跃居全球第三大液晶电视品牌厂，仅次于三星、乐金。夏普相信，利用富士康在供应链的采购实力和庞大的客户网络，公司能够从电视业务中盈利。

　　而在美洲市场，海信的夏普品牌授权刚在今年元月生效，拥有北美和南美夏普品牌使用权的海信在今年CES展上，一口气发布了25款夏普电视新品，还跟进宣布未来会再发布22款海信品牌电视。而对于此次夏普意欲回购海信手中的品牌授权，海信集团总裁刘洪新在接受媒体采访时表示，夏普的确透过多方管道，表达收回电视品牌授权的想法。不过，目前因为海信将夏普品牌在美洲地区经营得很好，而且严格依照合约来办事。看来要完成夏普电视全球布局，未来还有一场硬仗要打。

　　业内人士分析称，夏普对海信液晶面板的“断粮”，一方面是由于夏普打算以借助停止供应电视液晶面板的方式从海信手中收回品牌授权；另一方面，停止向海信供货也是为了确保向自身电视品牌供应的面板。海信拒绝夏普的回购要求应该是已经选择了“另觅他枝”的方案。于是发生了这一幕，11月30日，海信集团跳过面板厂商华星光电与TCL集团仓促宣布战略合作，并把面板供应作为合作的重点内容。海信电视经销商长期以来无视与韩企合资面板厂的事实，没有掌控上游液晶面板资源的企业在采购谈判中处于劣势。家电人士认为，夏普在9月份宣布与UMC开展资本业务合作重回欧美电视市场的消息，想必作为海信当时已有所察觉。

　　鸿海与夏普联盟提出扩销夏普品牌电视的战略，旗下的堺显示器产品公司好像也打算减少对外销售，也据了解，夏普旗下的堺显示器产品公司也打算减少对外销售以确保面向夏普的供货量，已经决定2017年停止向韩国三星电子供应电视用大型液晶面板。有观点认为，堺显示器产品公司与海信在价格方面也没有谈拢。三星是夏普最大的客户，向夏普采购约一半的产能。夏普此时停止对三星供货，是夏普明年启动重返全球液晶电视第一计划。

　　业内人士认为，海信一直与三星关系甚密，鸿海又与三星有着“宿怨”，这使得海信在面板需求和电视业务方面将做重大调整，目前包括华星光电在内的国内外面板厂商的精力主要集中于OLED面板，减少液晶面板的供应，或将影响既不推崇量子点也不推崇OLED的“三不沾”海信集团在面板上的资源问题。同时，对于夏普的品牌使用权回购，不放手并不是办法，海信还应找到长期可靠的面板供应商，否则将在面板领域处于劣势。

　　虽然海信被认为拒绝了来自夏普方面的洽询，不过目前谈判还在继续进行。

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