导读：在供给侧结构性改革的大浪潮下，消费升级成为市场主旋律的现象渐趋明显，享有高质量的品质生活成为一众消费者的新消费观。然而2017年上半年来彩电市场的表现却不尽人意，这一相对萎靡的窘境终于在618大促有所逆转。数据表明，618促销期内，中国彩电市场一改2017年以来的低迷，销售额为47.5亿元，同比增长32.2%。而纵观各家战绩，经制造业龙头企业富士康注资赋能后的夏普成绩亮眼，凭借“高贵不贵”的产品定位踢出突破彩电市场困局的“第一脚”。

　　自去年双十一，夏普彩电宣布重返中国市场，短短的24小时内销售额便达到了6.2亿元，第一仗可谓打得漂亮。令人意想不到的是，今年618年中庆活动，夏普彩电乘胜追击，全渠道累计销售额创下超10亿的佳绩，强势摘得京东、天猫双冠王桂冠。

　　然而行走在彩电江湖，向来就没有一帆风顺。夏普销售量创新高的背后，“低价救市”、“偏离中高端”等声音不绝于耳。低价就该平庸？高贵理应很贵？面对扑面而来的质疑，夏普始终坚定不移地迈出“高贵不贵”的步伐。如果了解一下中国的供给侧改革与消费升级大趋势，你会发现夏普的这一步棋其实是合乎潮流的顺势而为。

　　消费趋向理性，夏普高贵不贵迎合市场所需

　　供给侧改革，首要核心任务之一就是去库存，促消费，但另一个任务则是提升商品和服务质量，与此同时要通过提升产业效率来把成本降下来，质量和成本之间一升一降，刺激出新的消费需求。与此同时，影响产业产能变革的另一种现象，就是消费升级。夏普提出的“高贵不贵”理念，恰恰与这两者有着异常紧密的关系。

　　受益于国民收入增长、中等收入群体占比上升等利好因素，追求“品质生活”的热潮兴起。消费者面对追求的产品，除了考虑品牌和价值，还会考虑性价比，消费理性日益凸显。夏普迎合市场所需推出的“高贵不贵”市场定位，是大环境下的一种可贵理念，在提升了产品品质和创新元素的同时，又能用自身可承担的合理价格让更多人去买，这在实现了技术普惠化的同时，对于找回失去的消费需求也有着极为重要的作用。

　　富士康入主夏普，产业链一体化普惠消费者

　　对于夏普为什么能够实现高贵不贵？这也是市场声音在发出质疑同时的存疑。归本溯源，可把目光聚焦于富士康的赋能注资带来产业链一体化实现的成本管控。所谓“高贵”，是夏普工匠精神的遵循，对科技严谨性的尊重；所谓“不贵”，是富士康制造技术的优势，可以整合上下产业链，规模化优质供给。

　　富士康入主夏普之后一个最大的优势，就是夏普的技术实力与富士康的供应链管理及生产制造能力形成了有机结合，双方产生了“奇妙”的化学反应，其结果就是结合了核心技术、供应链、制造能力等要素的产业链一体化。日本并购、内地生产、本地化供货、全球化移植，一体化之后夏普有能力把高端产品的成本降下来，以相对低一些的价格提供高端产品，通过产业链一体化优势把技术成果普惠到更大范围人群，这从根本上是没有问题的，也顺应了供给侧改革和消费升级的大趋势。富士康与夏普的结合，给供给侧改革的落地提供了一个完美范例，让高贵不贵作为一种新思维为人们所逐渐接受。