7月6日，暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家行业领先企业召开发布会，宣布成立合资公司。根据协议，四方将通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面优势资源的深度对接，共同探索“互联网+产业”新生态合作模式，为用户提供全流程的差异化服务。合资公司将首先利用优势资源打造暴风TV，该产品将为用户带来耳目一新的内容和体验。
暴风TV：“互联网+产业”的经典模型
互联网公司与实体产业公司互联网+的典型模型在冯鑫看来，一定要背靠实体产业有价值的核心竞争力，并彻底完成三个改造：一是以互联网的海量用户为基础，二是以互联网品牌为诉求，三是以互联网资产为定义，这样才能从根本上完成“互联网+”的模型塑造。此次四方合作的暴风TV就是“互联网+”的一个经典模型。
据悉，此次暴风科技与日日顺等企业的合作带有明显的“互联网+”基因，合作以网民的行为习惯为核心、以互联网品牌为基础、以互联网股权构架为支撑，通过整合各方的资源优势，共同探索“互联网+产业”新生态合作模式，这是互联网电视领域最有力的一次合作，是实体企业与互联网企业在资本合作层面的一个里程碑。
根据合资公司协议，日日顺将不仅利用虚实融合的渠道网络资源、“24小时限时达，送装一体”的大件物流配送资源等优势为暴风TV提供物流、售后、渠道等互联网电视行业所必需的差异化资源，而且将发挥统帅在把握用户需求和全生态O2O的产品模式方面的优势，为暴风TV提供产品交互和模式创新。而作为中国最大的互联网影音播放解决方案提供商，暴风影音日活用户已突破5000万，有3亿互联网用户享受暴风的服务。暴风科技强大的粘性用户资源优势以及从硬件到软件的内容优势将为暴风TV提供产品迭代资源。暴风TV将依托于日日顺虚实融合的渠道资源优势、暴风科技深厚的用户资源和优质内容实现的跨越式发展。
互联网电视“三国杀”局面成型
2006年，时任创维VP的刘耀平在创维缔造了中国首个酷开品牌，中国第一个互联网电视品牌也因此诞生，刘耀平成为互联网电视定义第一人。作为暴风TV现任CEO，刘耀平表示，自己从开始创造互联网电视到与互联网公司合作，整个过程中他认为理想中的互联网电视企业所具备的条件应该是“3+2模型”：所谓“3”包括三点：一是供应链，二是物流和服务，三是体验店；“2”是指：互联网的海量用户和互联网品牌。
从这个角度来说，暴风TV从一开始在起点上就领先于现有的互联网电视公司，日日顺云店营销网的30000家体验店以及社区服务网的17000个社区服务中心，可以给暴风TV用户直接提供周到的服务。同时在大数据支持下，日日顺的智慧物流网可以快速响应并满足用户需求，为用户提供“极速送装、无处不达”的差异化服务体验。相比于LePar现有的500家体验店，小米现有的100多家体验店，暴风TV的优势更加难以复制和超越的。
当前传统电视互联网化是远远不够的，而互联网电视在实体领域中也是有很多课需要补的。暴风TV的问世必将推动这一课题的进程。
与之前互联网企业间单纯的跨界“抱团”合作不同，暴风科技和日日顺战略合作已经成功的跨越产品、技术和用户层面的合作，进入到一个更紧密更深度的资本层面，合作内容也从“内容+硬件”的合作转向的全方位深度合作，通过与多家企业的合作，以实现生态圈内利益攸关方的共创共赢。
正如海尔集团轮值总裁周云杰在发布会上所说，日日顺与暴风科技的合作可谓是“天时、地利、人和”，在海尔集团“人人创客”战略下，海尔正在由原来的制造“产品”变成制造“创客”，两者的结合将在两大平台上孵化一个更具行业竞争力的社会化公司。
对此，业内人士分析认为，“互联网+”思维正在改变着我们的世界，也在颠覆原有的经济规则体系。暴风科技携手日日顺是用“互联网+”思维对现有产业资源的一次深度的有效的重新组合，这种以资本纽带为基础的全流程合作模式，将借助虚实融合资源的有效整合，推动互联网电视产业迎来史上最大力度洗牌（钛科技）。
