导读：有媒体今日从乐视网内部人士处获悉，乐视CEO梁军已经从公司离职，目前已处于休假状态。对此，乐视网回应称，一切以公告为准。

　　一位乐视网内部人士向腾讯科技透露，梁军跟孙宏斌的蜜月期其实早就结束了，“梁军有时候过于自信和固执，和孙宏斌容易闹僵”。而新乐视数月以来并未扭转颓势，或许也让两方耐心尽失。

　　腾讯科技还了解到，早在梁军离职之前，其亲信乐视网市场传播营销高级副总裁兼乐视致新CMO任冠军已从乐视网离职。

　　蜜月

　　梁军原是孙宏斌最为力推的乐视系高管。

　　公开资料显示，梁军于2012年3月离开联想加盟担任乐视网副总经理兼乐视TV总经理；2014年，担任乐视智能终端事业群COO；2016年2月至今任乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁。

　　在贾跃亭看来，梁军加入乐视6年的时间了，从原来的硬件公司出来到做软件，了解互联网的技术，甚至了解内容方面等等，乐视电视从创立到现在做到智能电视行业的老大，做出了非常大的贡献。

　　但真正让贾跃亭决定由梁军接任上市公司总经理的契机，来自于去年下半年开始的资金链危机。

　　“去年下半年，公司也遭遇了一些经营上的管理能力不足、流动性预判能力不足等等问题，我们去年8月份开始思考这个问题，在重要的板块应该设立专职的CEO”。而在此之前，乐视虽然在各个体系有高管参与管理，但体系内的决策者均是贾跃亭一人。

　　这种高度集权的体系，过于依赖于贾跃亭个人的能力和精力。

　　在融创中国董事局主席孙宏斌看来，乐视需要更多管理模式上的改变；这些改变不仅包含了其向乐视系公司派驻的董事、财务人员上，帮助乐视建立新的CEO负责制也在其中。

　　而梁军成为孙宏斌选中的“幸运儿”，承担起了乐视网复兴的大任。

　　在梁军正式接任后，迅速任命了多名高管。一位乐视网内部人士向腾讯科技表示，此前乐视网已有一批乐视致新出身的负责人随着致新系高管入驻随之到位，尤其是一些主要部门如市场销售，是孙宏斌及梁军重点调整的对象。

　　不过，新乐视的人员来源也相当复杂。除了梁军的致新系，还有张昭的乐视影业团队以及孙宏斌带来的融创团队。

　　在今年8月，乐视网任命张昭为CCO（首席内容官）、任命袁斌为CTO后，历经三个月，新乐视的顶层架构才初步成型。

　　在这一体系中，除了梁军，张昭主管内容体系，袁斌主管技术体系，人力资源、法务、财务及行政管理均由融创派驻的刘淑青负责。

　　骤变

　　然而，这一管理班子到位数月以来，乐视网似乎并未迎来真正的转机。

　　内部人士向腾讯科技透露，近几个月以来的多次开会来看，孙宏斌与梁军的磨合期很不顺利，“梁军硬件出身，做手机电视还行，但全面操盘公司并没有太多经验”。而在性格上，接近梁军的人士表示，梁军比较轴，而孙宏斌又偏强势，二者一旦产生矛盾很难调和。

　　而在此之际，孙宏斌已然将一个新的关键人物安插进乐视网。

　　9月12日，原乐视生态销售与服务平台（中国）总裁张志伟确认回归“新乐视”体系。回归“新乐视”后，张志伟出任乐视致新CEO一职。

　　这一决定当时让很多人颇为意外。张志伟曾是贾跃亭手下销售服务体系第一负责人。2013年，曾任京东商城黑电业务部总经理的张志伟出任乐视致新销售副总裁；此后，张志伟又出任乐视生态O2O及LePar（中国）负责人，向贾跃亭直接汇报。在去年11月，为了应对资金链危机，贾跃亭成立乐视生态销售与服务平台，由张志伟出任总裁。

　　根据当时的官方介绍，这一平台全面承载乐视生态包括超级电视、超级手机、VR、AR以及MFL所有智能终端产品的销售与服务。而乐视电视和乐视手机的销售职能，也在此时一并从时任乐视致新总裁梁军、乐视移动总裁冯幸手中移交至张志伟手中。

　　然而，随着孙宏斌入主，张志伟的销服体系很快被架空，乐视电视的销售职能则在今年5月完全回到了梁军手下。与此同时，乐视也开启了一轮大裁员，销售服务体系裁员幅度50%，是影响最大的两个部门之一。

　　一位乐视内部人士告诉腾讯科技，在乐视“414”大促后，由于大促成绩不佳，张志伟曾在会上痛哭流涕，此后，就已不再担任实权职务，加上张志伟本人领导的销服体系因大量关联交易频被质疑，其本人已处于近乎离职状态。

　　而曾经被梁军“挤掉”的张志伟此番回归，或许将接任梁军在乐视网内部的位置。

　　一位熟悉张志伟的人士向腾讯科技透露，与梁军偏硬的行事风格不同，张志伟为人较为圆滑，是典型的职业经理人；而孙宏斌的强势管理风格下，张志伟或将成为孙宏斌在乐视网内部的权益代行者。

　　不过，一位接近乐视网高层的人士也向腾讯科技坦言，相比梁军，张志伟并无太多实绩，能否最终接班并带领乐视网走出泥淖仍有很大变数。“张志伟就算接班，可能也只是一个过渡期”，该人士表示。