2017年双十一狂欢节刚刚落下帷幕，阿里数据披露2017年阿里巴巴总网销售总额达2539.17亿，京东从1号到11号这11天的销售额为1271亿，再创销售额新高。回顾双十一全网销售数据，天猫占68.2%，京东占22.7%，1号店、苏宁易购、国美在线、亚马逊等均在1%-2%之间。互联网电商平台呈现“马太效应”，两极分化严重。

　　11月19日，京东创始人刘强东和360创始人周鸿祎在出席某活动时，刘强东在谈到互联网行业的垄断时说到：“如果十年二十年后，中国还是BAT，还是京东、360这些公司，对这个国家绝对是个不幸的事情。”

　　然而正如“罗马不是一天建成的”，京东和360取得行内巨擘的地步也非一朝一夕促成的，刘强东和周鸿祎对创业的事情侃侃而谈。刘强东呼吁业态的良性发展呼吁更多年轻人创业，认为当你有一个全新的商业模式，在小范围内已被证明是成功的，确实解决了某个行业的痛点，或者用户的痛点，那就可以直接去创业；但如果没有，则需要谨慎。周鸿祎认为，做事情很重要，团队很重要，企业最重要的是思想和价值。

　　微鲸CEO李怀宇结合自己多次创业的经历，也给予了创业者一些意见。李怀宇认为，首先不要惧怕那些规模很大的企业，要对未来有信心，不用蛮力、用巧力，找好切入点，顺势而上。其次，互联网进入下半场，流量红利消失，要在这样一个充分竞争的环境中脱颖而出，一定要找到差异化的创新点。第三，聚焦企业，深耕企业，做事情负责任，把事情做好，同时不断地深化学习，这对于创业者来说是非常重要的。第四，重视人才，优化团队和管理，每个企业的发展都离不开人才，只有重视管理、重视效率，企业才拥有持久的生命力。第五，开拓蓝海，坚定地为年轻消费者做产品服务，产品需要被传播被认知，是要通过年轻人的，他们能够为产品和服务买单，并且给他们做产品，是那些大象级的竞争对手不那么擅长的所以创业时一定要考虑小镇青年，这是创业企业的机会点。

　　互联网电视的三驾马车“乐视、小米、微鲸”，曾经占据互联网电视半壁江山的乐视失势，销量骤减；小米拥有完整的生态链条和庞大粉丝群，双十一销量不俗；而微鲸则从一开始就专注家庭互联网娱乐。作为一家年轻企业如何做到如此成就，微鲸CEO李怀宇也谈到自己的创业发展思路，他认为：互联网电视还有非常大的产品创新空间，距离客户越近，能为用户开发创新应用的企业才能生存下来，而不是以往生产能力强，价格控制好，就能壮大的时代了。深耕OTT服务、大数据、AI等领域，让硬件业务走差异化发展之路，是微鲸这样的科技企业在消费升级的趋势下的创新思维。

　　世界永远是被技术驱动的。每一个领域的技术进步都会不断摧毁以往的商业模式，带来新的机遇。正如马云曾说过的“大家都觉得BAT相当了不起，但我估计就两三年格局就会变化；过四五年，我们这些企业是否还会在，我觉得都是很大的问题。我们现在每一天都如履薄冰。”互联网行业瞬息万变，大中小公司实际都在共存谋发展。