导读：做互联网电视、无屏电视，押注VR、AI，这些在风口上的创业，跟赌局相差无几。技术的兴盛可以滋养一方拥簇者，技术的快速变迁也会消耗穷尽众多的追逐者。暴风的梦，但愿不要想乐视一样陨落。

　　传统行业的“空虚”让浩瀚的资本无处安放，所以短短两三年的时间里，互联网共享、文化、金融都成为了资本燃烧的圣地。借着资本的力量，各种各样的商业模式毫无节操的疯狂试错。一派烟火升腾的热闹景象，烧完之后却一地虚无。

　　乐视已经成为这片虚无中最显眼的残骸，“生态化反”成为了刻在地上的墓志铭。然而野火还在燎原，下一个会烧到谁?有了乐视的铺路后人的试错可能会变得理智一点，但只要是试错，它就有风险。只能提醒那些走在这条路上的人，注意安全驾驶。而我们最为担心的是和乐视有着相同脉络的暴风。

　　暴风缺钱干大事

　　本月27日的消息：暴风集团11月27日晚公告，公司控股股东冯鑫11月23日将持有的公司1055万股质押给招商财富资产管理有限公司，占其所持股份比例的15%。截至公告披露日，冯鑫持有7032万股，占公司总股本21.18%。累计质押5977万股，占其持有公司股份总数的84.99%，占公司总股本18%。

　　这条消息利弊无法绝对评判，但是可以猜测的是暴风的钱不够用，还想“烧钱”干点大事。我们来看看暴风从2015年到现在都干了哪些大事。

　　2015年凭借VR(暴风魔镜)，暴风登陆A股创业板之后一举斩获了35个涨停板，股价达到252.86元，两个月后更是摸高到327.01元。VR概念的热潮让暴风成为当年的一只妖股。

　　虚拟现实这个风口让暴风尝到了不少甜头，暴风魔镜几乎成为当年中国VR的代名词。但是随着这个风口的平息，暴风也不得不寻找新的突破口。

　　之后暴风又布局了电视、投影、秀场、视频、文化等多个领域。但是每个领域都没有给暴风留下太大的生存空间，互联网电视乐视、小米已经先入为主，视频领域背靠BAT的爱奇艺、优土、腾讯视频，甚至是乐视影业，早就呈割据之势。

　　VR作为内容载体之一，依然保有余力，体育内容成为暴风差异化的发力点。从暴风的整体战略来看，似乎也走向了一条“内容生态”的道路。

　　可惜“内容生态”在2017年成为了“同质生态”。无论哪一家冠以“内容为王”的互联网公司，在面对上游供应链硬件集体涨价时，都只能面面相觑。当他们变得不再具有性价比时，内容怎样显然不再重要。

　　押注AI集体高潮

　　作为一家互联网企业，暴风的嗅觉还是十分敏锐的。继VR之后，2017年AI又成为了整个互联网行业的焦点。暴风同样押注AI，抢先推出了AI人工智能电视。

　　AI能助力暴风重新重归“妖股”吗？这不过是资本的又一次集体高潮。正因为所有的厂商都标配了AI，所以暴风不具备差异化的优势。AI和大数据是不可分家的，然而只有BAT才具备这样的综合实力。AI电视中仅剩的语音交互技术，也都不是暴风所擅长的，只不过是借科大讯飞之名而已。

　　暴风看似押注了AI，其本质上依然延续着以电视为载体，影视内容为支撑，展开大屏经济的发展逻辑。这个逻辑似乎与乐视“生态化反”不谋而合。暴风这样整合来的资源，每一项都不占优势，拼接起来就能有优势吗?

　　暴风电视的出货量前两年每一年都不足100万台，2017勉强撑过100万台。而冯鑫给暴风定的目标是2020年电视总销量达到2000万台。剩下的1700万台要在未来三年完成？简直是逼自己跳级，难度太大，毕竟2016年所有互联网电视总出货量才700万台左右。

　　而且随着消费品质的升级，人们对电视这种耐用家电的消费认知也逐渐回归到了理性。“互联网电视”这个营销手段已经慢慢被消费者视为噱头，并嗤之以鼻。

　　关于低价、智能、物联网的各种玩法，传统电视厂商也都很迅速的从一片惊慌失措中恍然大悟。原来这一点都不难，传统厂商还有更成熟高效的生产体系，供应链的议价能力也更出色，销售、售后网络几乎套用现成的。内容、智能全部都可以和BAT合作。这一套玩法两年前打得传统厂商措手不及，而今天传统厂商似乎玩的更老套。

　　最近暴风又开辟了一条新的产品线——无屏电视，站在人工智能的风口上将家用投影重新包装了一下。在微鲸、极米、坚果以及一票传统投影厂商的围攻之下，显然暴风来的并不早也并不巧。

　　总结：做互联网电视、无屏电视，押注VR、AI，这些在风口上的创业，跟赌局相差无几。技术的兴盛可以滋养一方拥簇者，技术的快速变迁也会消耗穷尽众多的追逐者。暴风的梦，但愿不要想乐视一样陨落。