导读：海尔电视将率先在行业内推出幼教电视，在收获内容运营市场红利的同时，用创新的产品、技术与模式，实现教育模式的转变和教育资源的共享，彰显出极大的社会价值，为彩电业的转型发展提供良好样本。

　　过去的2017年，由于受面板价格高企、需求整体不振等因素影响，彩电市场深处5年来最艰难的时期。在硬件市场遭遇发展天花板的同时，内容运营却释放出源源不断的活力，彩电业进入到新的基于内容发展的分众运营时代。在这样的背景下，海尔电视将率先在行业内推出幼教电视，在收获内容运营市场红利的同时，用创新的产品、技术与模式，实现教育模式的转变和教育资源的共享，彰显出极大的社会价值，为彩电业的转型发展提供良好样本。

　　硬件市场逼近天花板 分众运营大势所趋

　　无论彩电业是否承认，从硬件销售规模看，整个行业都已逐渐触达天花板。

　　平板电视市场经过10年多的培育，在2016年达到了一个顶峰。奥维云网、中怡康等机构数据显示，2016年我国彩电内销市场首次零售量突破5000万台。

　　但进入2017年后，彩电市场冲高后迅速回落。奥维云网数据显示，2017中国彩电零售量大幅下滑6.6%，中怡康数据更是同比下滑了8.1%，跌破5000万台关口。2018年虽然预计有所回升，但市场规模依然只有4800万台左右，近几年也很难再次摸高到5000万台。

　　行业普遍认为，5000万台是彩电内销市场的一个天花板。

　　面对硬件市场的销售瓶颈，彩电业也不必过于悲观。一方面，面板价格已经趋于回落，新的显示技术和AI的赋能在刺激市场的温和反弹；另一方面，附着在硬件上的大屏经济已经初具爆发力，彩电业的商业模式正在发生前所未有的转变——从单纯的硬件盈利向软硬一体深度运营盈利的模式发展。

　　与传统硬件模式不同，新的运营模式是将内容服务与终端硬件相结合，保持和增加用户粘性，并使厂商通过影视、游戏、购物等内容的提供持续获得收益。

　　据奥维云网数据显示，预计到2020年我国OTT大屏终端保有量将超过4亿。此外，据Gozendata数据显示，2017年OTT广告收入将达23亿元，同比增长130%。这些数字都表明，电视产业大屏运营的春天即将到来。

　　大屏端要实现差异化、精细化运营，分众运营是必然趋势，原因有两点：

　　首先，分众运营是彩电业差异化生存的必然要求。

　　彩电硬件市场逼近天花板，除了存量市场缺乏普及型红利之外，硬件趋于同质化导致换新需求不振也是一大原因。在这样的背景下，内容的差异化成为彩电业产品差异化的关键。

　　差异化的内容策略，一方面要求彩电企业要聚合海量的优质内容，特别是业内相对稀缺的内容，比如4K内容；另一方面，还要有精细化运营的思维和技术能力，从而为不同的人群提供符合其消费需求的个性化内容。

　　可以说，内容是大屏运营的基础，差异化内容又是大屏分众运营的基础，也是彩电企业差异化生存的关键。

　　其次，AI赋能下的彩电业，具备分众运营的技术基础。

　　信息搜集、数据训练、机器学习、主动服务……AI如今已经成彩电业的新基础能力，也几乎成为彩电产品的标配功能。

　　就AI应用来说，彩电企业普遍都会突出语音交互和个性化推荐。尤其是后者，已成为彩电企业产品差异化的关键。

　　建立在内容大数据基础上的AI能力，确保了彩电企业可以提供个性化的精准内容推荐，面向不同的受众提供不同的内容，实现千机千面。

　　幼教电视潜力巨大 社会价值意义深远

　　当移动互联网将众多年轻人吸引到手机、平板等移动设备前，电视整体开机率不断下滑的时候，彩电企业面临的形势非常严峻，而要想破局彩电企业有两大工作必须要做：

　　一是，要通过产品技术创新、内容差异化布局，吸引更多年轻人回归客厅大屏；二是，要牢牢抓住电视刚性消费人群的痛点，开展针对性、精细化的内容运营，在增量和存量两个市场同时发力。

　　大部分彩电企业，都非常重视增量市场的年轻用户群，内容运营策略都会向年轻用户倾斜，但容易忽视数量庞大的存量市场人群——老人和儿童。特别是儿童内容，无论是数量还是质量，目前来看还有很大的提升空间。

　　钉科技注意到，少数具备前瞻性思维的彩电企业，已开始着力儿童教育市场。比如，在完成内容积累的基础上，海尔电视或将率先在行业内推出幼教电视。

　　海尔电视的这一动作并非盲目之举，在幼教内容的打造和运营方面，海尔其实已有相当深厚的积累。比如，去年发布的海尔阿里四代电视，在内容端就打造了“京师在线学堂”版块。这个版块概况起来有两大特点：

　　其一，内容权威、技术先进。

　　京师在线学堂以北师大权威的幼教内容为核心，有阿里云计算、海尔AR/VR等一流的软硬件技术的加持，能够实现孩子在家就可以学习英语、手工、美术、机器人等课程，实现智慧课堂教学场景，提高幼儿学习兴趣和上课效率。

　　其二，家园共育、资源共享。

　　教育并非家庭或者学校单方面的事情，京师在线学堂可以连通家长手机和家庭电视机，教师可向家长发起课堂直播，课后亦可一键分享课程回顾和相关知识；家长可及时了解孩子在幼儿园的教学动态，回到家里可通过电视与孩子一起观看各种补充类视频、电子绘本、益智游戏等，实现家园共育一体化的目标。此外，直播课堂功能也可实现幼儿园之间的衔接，达到园园资源共享，实现教育机会平等。

　　钉科技认为，海尔如能率先在行业内推出专门的幼教电视，将彰显出两大价值：

　　一是潜力巨大的市场价值。

　　大屏运营的基础是用户。据VC Insights 数据分析显示，截止到2017年中，中国0-6岁儿童数量达到1.14亿人，预计2020年将有望突破1.25亿人，幼儿人数的激增为相关企业在幼教领域深耕提供了用户保障。

　　数量庞大的用户群，让幼儿电视具备很大的发展潜力。只要能够深刻洞悉幼儿教育需求，通过技术、内容能力提供高质量的幼教体验，无论是幼教机构还是普通家庭，对于幼教电视都会张开双臂欢迎。

　　二是意义深远的社会价值。

　　大到国家，小到机构和家庭，儿童教育都是一件意义深远的大事。通过互联网、云计算、大屏电视，让优质的教育资源深入到教育机构和家庭端，让更多的小朋友从小就能够享受到优质、公平的教育资源和机会，这无疑是一件极具社会价值的事情。特别是，钉科技了解到，海尔电视还将通过捐赠的方式将幼教电视送到偏远地区的幼教机构和家庭，让农村儿童与城市儿童一样享受优质的教育资源，进一步彰显了幼儿电视的社会价值。

　　钉科技认为，彩电业已经到了深度变革的十字路口，“硬件为王”让渡给“内容为王”是大势所趋，夯实内容能力，找准内容切口，就有可能创造像幼教电视一样的行业新风口。