在由未来电视发起的“互联网电视产业发展——产业融合与模式重构”论坛上，国内互联网电视七家牌照首次集体亮相，共同围绕互联网电视产业的责任担当、产业融合、商业模式构建等话题展开探讨与交流。
从管理制度而言，电视机厂商要发展互联网电视产品，都要与上述牌照商合作，获得进入互联网电视的“入场券”。而截至目前，广电总局共颁发了七张互联网电视集成业务牌照，均为广电系获得，这七家分别是央视国际CNTV(中央电视台为申请主体)、杭州华数(浙江、杭州电视台联合申请)、上海文广百视通(上海电视台为申请主体)、南方传媒(广东电视台为申请主体)、湖南电视台、中国国际广播电台以及中央人民电台。
以下为整理后的各家牌照方演讲要点：
未来电视CEO熊智辉：互联网电视有三大盈利困境
熊智辉在演讲中指出，目前产业存在收益成本不平衡下的盈利困境、重市场不重技术下的运营困境以及责任担当下的竞争困境等互联网电视发展的三大盈利困境。
牌照方要起到保障内容安全稳定播出、推动产业各方稳健有序发展、确保内容再管控下的绿色健康规范、实现产业分工合作下的和谐共赢的角色。
他认为，牌照方应该办成一个开放的平台，为社会承担管控的义务来获取用户的流量以及商业价值。基于此，未来电视提出平台战略：第一，牌照方要做开放的平台，服务于整个行业，有最好的安全保障，最好的信用体系，最好的支付系统，最好的广告推荐和增值服务的介绍，同时牌照方也要做互联网有害信息的过滤器，这是牌照方应该担起的责任；第二，以越来越繁荣，而不是封闭的心态去做；第三，做一个产业生态的维护者，能照顾到甚至孵化出在这个产业平台上孵化出更多的产业者，来完善和丰富这个产业；第四，做好和主管部门的沟通的桥梁。
央广网总经理陶磊：银河会专门推出院线的产品
在牌照方责任方面，陶磊提出，银河不做盗版内容的传播者，不做不良内容的主流者，不做违规运营的滞留党。在平台聚焦上，他强调，过去银河只是把好的内容聚合起来，为银河的播放平台服务，今天银河会专门推出院线的产品，与大家一起来合作。“银河想做一个可亲可爱的牌照方，因为牌照方为数不多，所以有权不能任性，为中国人的家庭娱乐生态提供服务。”他说。
国广东方总经理宫玉国：牌照商要掌握平衡
宫玉国首先强调，OTT行业事业与市场属性并存，牌照商要掌握平衡。在谈到产业发展思路时，他特别指出，合作才能共赢。合作共赢的基础首先是信任。信任本身是多层面，首先必须要依法合规，必须要征得主管的信任；其次，这个产业本身真的不是靠一家能做起来的，靠垄断是不可能成事的，所以在利益共享的前提下要征得合作伙伴的信任；第三，谋求效益，征得资本的信任。
在谈到国广发展的思路时，他指出，在内容上，国广要最大限度的把国内外优秀的内容引流到国广的平台上；在服务上，国广在游戏、电商、教育、音乐、健康等多个领域都已经或者将开始布局。
南方广播影视传媒集团总经理叶志容：互联网电视有五个特点
叶志容指出现在互联网电视发展面临的时和势有五个特点。
第一，政策的气侯，目前来说互联网电视的快速发展的时候，国家对这个行业的政策监管更加规范，更加有序。七大牌照方要充分利用好现在的政策，同时还要担当起行业发展的社会责任和担当商业市场的推进责任，双肩挑。
第二，高品质的付费内容的时代千正在到来。从目前整个行业市场的消费需求来看，用户已经越来越愿意为真正有吸引力的内容，高品质的内容进行付费，这样为行业的市场化运作推进有一个非常好的势。
第三，互联网电视的各个合作伙伴的合作关系越来越清晰、明确，招数不像以前乱打了，能共赢地去发展。
第四，多屏互动越来越强劲。多屏互动的趋势越来越明显，尤其是电视机与手机，电视和PAD的互动趋势也是非常的明晰的。
第五，趋于大数据的个性化推荐和定制服务将越来越成为基本需求。在这个基础上因为大数据的挖掘和智能的分析，针对用户的习惯提供个性化的推荐和定制化的服务，这种服务需求的时代，服务引领的时代已经到来。
华数传媒副总裁谢斐：走媒体融合创新之路
谢斐说：“我们看电视、用电视、玩电视，走到了今天一体互联的媒体融合的时代，接下来我们就应该去享受电视带给我们的所有的服务。作为一个产品，作为一个新兴的产业，你去做好它，销售它，甚至做出来一个产品，可能不是那么难，但如果我们做好，运营它，持续的运营好却是最难的。”
她表示，接下来希望和大家在一条运营的道路上越走越好，越走越扎实，看到一个好的具有商业模式的发展之路。
芒果TV副总裁成洪荣：全屏加速度
成洪荣表示，2016年芒果TV将以更新的姿态，全屏加速度。
第一，内容加速度，从独播到独特，强IP深度运营，加码自制内容。要从独播走向独特，关键在于两点：对湖南卫视长IP的深度运营以及自制节目的IP化运作。第二，终端加速度，双线并举，抢占客厅入口。芒果TV已经和40多家软硬件合作厂商进行了合作，共同打造芒果TV家族的产品，不仅包含电视机、机顶盒，面对家庭用户各种各样的智能设备都已经开展了合作。第三，运营加速度，全屏多态的运营升级。简单来讲就是多模式，多渠道，多屏幕的运营。第一是硬件+服务，另外是付费+广告。
东方明珠新媒体互联网电视事业群总裁唐柯：打造全新智能终端体验
唐柯指出东方明珠新媒体的用户，互联网电视是720万。互联网电视业务主要分成两大块：B2B和B2C。目前，B2C的行业很难赚到钱了，所以发展速度也受到一些影响，东方明珠新媒体的下一步经营的规划主要是发展自己的终端，希望自己做电视机。还有就是B2B，这一块东方明珠新媒体有十年的业务了，主要做两块：一是继续跟中国电信、中国联通、移动继续做好互联网电视的业务；二是做好广电。
