PPTV成为历史 聚力能否靠体育版权打开局面

　　【导读】在视频领域，PPTV聚力一直处于一个尴尬地位。相比于爱奇艺、合一等第一梯队，它缺少过硬的头部内容，而相比于乐视、暴风，它又少了一些噱头和概念。

　　虽然去年PPTV聚力拿下西甲五年独家版权的动作的确让人侧目，不过，随着今年西甲赛事的结束，PPTV聚力不得不考虑在没有西甲的日子里该怎么存活。

　　上周，PPTV聚力官方微博发布消息称，虽然已经为广大粉丝用户服务十一年了，但最终也免不了说声再见，疑宣布关闭。但事实上，腾讯科技向PPTV聚力方面求证，其表示目前的情况并不是PPTV聚力真的要关闭，而是 PPTV聚力可能改名为“聚力”。

　　去掉耳熟能详的“PPTV”，意味着聚力求变的决心。但视频市场波诡云谲，PPTV聚力还有机会吗?

　　曲折历史

　　PPTV聚力传媒集团创始人兼总裁姚欣于2004年在华中科技大学读硕士期间休学创业，开发了网络电视直播软件PPLive，次年创办PPTV聚力传媒，专注网络电视领域的技术产品创新和市场运营。

　　2011年初，PPTV获软银2.5亿美元投资，创下了当时全球互联网视频行业最大单笔融资纪录。

　　2013年10月，苏宁宣布联合联想控股旗下的弘毅投资共同入股PPTV。 其中，苏宁云商出资2.5亿美元，持股44%成为PPTV第一大股东。弘毅资本出资1.7亿美元持股30%。而股东的变动也引发了PPTV高层的人事变动。到2014年3月，包括创始人兼CEO陶闯(微博)在内的多名高官离职。“联想系”高官吕岩出任PPTV CEO，PPTV的主要高管也基本由“联想系”担任。

　　可是不到一年时间，也就是2014年11月，“苏宁系”开始接手PPTV高管层。苏宁云商副总裁范志军出任第三任CEO。

　　不过，苏宁的强势注入并没有给双方带来明显的实际收益。2014年苏宁年报显示其全年营收1089亿元，亏损14.58亿元，其中PPTV聚力的亏损就高达4.85亿元。

　　2015年的数据更是令人瞠目，以致于苏宁云商在年底选择将PPTV聚力68.08%的股权全部转让给苏宁文化投资管理有限公司的境外子公司，并获得了25.88亿人民币的转让价款。此次交易完成后，苏宁云商成功甩掉包袱，还为公司增加了13.51亿元的净利润。

　　也就是趁着这次剥离，2015年11月，范志军发布内部信称，PPTV未来将谋求独立上市。而上市的地点则定在了国内。

　　“抱大腿”未果，也暴露出PPTV聚力的诸多问题。例如对内容缺乏控制。众所周知，优质内容独家版权的模式只能支撑某一段时间，一旦内容过时，视频网站必须投入新的资金。PPTV虽然有苏宁和弘毅输血，但其没有开发自制内容的意识，而错过了掌控内容源头的机会。反观其他几家视频网站都陆续打造出爆款自制内容，这一方面，PPTV失去了发言权。

　　同时，PPTV对政策把控的失误也让其损失了翻身良机。早在2013年，PPTV已推出多款OTT，这些“电视盒子”一度被认为是PPTV与苏宁合作的核心。但广电“限令”一下，盒子战略受挫。

　　救命法宝：内容?电商?硬件?

　　视频是个不断烧钱的行业，究其根本是因为优质内容的不断更新需要资本购买的持续支持。2015年初，PPTV聚力宣布拿出30亿元丰富内容，2016年，PPTV聚力则拿出50亿。然而对比优酷土豆打造网生内容的100亿、乐视视频扶植原创IP的70亿，这个数目明显不够。与此同时，无论美剧、韩剧、自制剧，腾讯视频、爱奇艺、合一、搜狐视频、乐视等都有自己擅长的领域。PPTV聚力从内容上与之相比很难有胜算。

　　唯一让人眼前一亮的是去年PPTV聚力获得了2015-2020年西甲联赛中国地区独家全媒体版权。而也就在去年7月，PPTV体育成功完成分拆独立。内部信显示，体育公司将进行独立公司化运作，下设在线事业中心、赛事运营中心、产业拓展中心、市场营销中心、体育投资中心和职能管理中心。体育公司拥有独立的研发、销售和节目制作、运营、商务采购职能，新增直播服务、赛事运营、广告销售、体育投资等服务。

　　年底，前五星体育高层张迅加盟PPTV聚力，出任PPTV副总裁兼PPTV体育公司总经理。

　　体育内容的爆发无疑给PPTV带来了新的机遇，西甲版权在手，还需要与之配合的线下赛事运营、线上会员体系搭建，而这些方面，PPTV还有很大的进步空间。

　　除了内容层面，PPTV如何利用与苏宁之间的关系打造优质的电商互动体验也是一大问题。这和阿里入主优酷土豆的逻辑非常相似。随着苏宁系的到来，PPTV围绕电商、O2O、生活服务等建立新商业模式的想法无可厚非。传统互联网视频行业盈利机会太小不足以支撑自身发展，PPTV虽然已被剥离，但其与苏宁仍有着千丝万缕的联系。建立视频行业的O2O模式也是其努力发展的一条的可选道路。在视频中嵌入商品广告引导用户购买、为用户提供生活服务类视频等电商化应用场景等等都是可以期待的尝试。况且，在PPTV聚力2016的战略中， 也提到了“O2O延伸线下产业链”这样的表述。

　　最后则是硬件方面，PPTV智能电视和PPTV手机相继面世。尽管在7月29日PPTV在发布其三款智能电视时否认其对标是乐视，但是其在体育、智能电视、视频等领域的 “硬件+内容+服务+电商”闭环生态系统与乐视“平台+内容+终端+应用”的高度相似之处还是不免引人遐想。事实上，PPTV聚力拥有超过30万小时的影视片库版权、囊括了当下85%以上的热播影视剧及综艺，以及独家享有的西甲，视频内容完全可以成为突破口。

　　范志军在其内部信中对PPTV聚力有了三大方向的规划：硬件、体育产业、内容自制。而事实上，无论哪一方面，对于PPTV来说都有着不小的难度。今天下午，PPTV聚力将发布其新战略，其壮士断腕的决心让人们有理由期待它有更好的策略和表现，而最终聚力的发展还有待时间的检验。