乐视的激进式发展能持续得下去吗？
在中国互联网公司中，乐视的起步并不是太晚，从20014年至今已经有十余年，但真正进入一线公司视野，只是近一两年的事情，其发展速度之快、社会影响之大，完全超出了大家的想象。
从股市表现上看，乐视显然是非常成功的，其市值远远超过同期在国内A股上市的其他同类，更是让在美国市场上市的其他互联网公司相形见绌，甚至引发了私有化回归A股的浪潮。
从收入上看，乐视的营收与赢利状况始终扑朔迷离，因为其股权结构极其复杂、业务交叉，又以“生态”来对外，很难确定其核心业务，但其主要收入来自乐视网广告、会员收入及电视硬件的销售，应该是共识，其他衍生的销售收入还在摸索之中。
乐视不是一家地道的硬件公司，也已经不是纯粹意义上的网络视频公司，最近两年的发布会很少见到其宣传乐视网，但其核心业务基础依然是“视频+终端”的软硬结合，所以说，乐视虽然说超越苹果模式，实际上依然是模仿了苹果的套路，区别是苹果在手机上用，乐视是在电视上拓展，于是，苹果的所谓软件应用变成了非常单一的视频。
我们也可以将乐视与360做一个简单的对比，两家公司都在抢夺入口，360首先占领的是台式机，然后是手机，后来又进入到了电视领域，360曾经以非常廉价的后来赠送的智能摄像头来抢占家庭视频入口，乐视也在用低价甚至硬件免费战略占领电视机，只要是占据了这个最大的家庭娱乐入口，未来就可以选择用百度的模式或者淘宝的模式来做成大平台。所以，我们看到，乐视在介绍中用的篇幅最大也是内容最多、部门人数最多的就是UI部门。
占据了入口，就可以拿到最简单的收益。数据显示，黄金资源的点位竞争正在加剧，2016年Q1开机视频广告春节期间的售卖率超过了85%。乐视大屏Q1的广告收入更是同比去年增长了545%。乐视大屏的广告主数量同比增长了557%。目前，乐视大屏广告的Q1周均下单金额突破了1000万。
当智能电视铺到用户家中，占据到一定份额，就等于是掌握了网络院线的主动权和控制权，不仅可以向用户直接收取观看院线电影的费用，还可以像院线一样的分成，甚至向电影制作方收费，这个套路是不是很像王健林？万达收购美国、欧洲的院线，还收购了传奇影业，然后大规模的在全国甚至全世界建设万达的“迪斯尼”游乐场。
乐视还在进入汽车领域，希望占据这个未来移动视频和娱乐的最大窗口，但进展并不快，可这是必须要做的事情。只有将手机屏幕、电视屏幕、汽车屏幕都站住，乐视才能形成闭环，才能将内容控制住。
当然，相对其他企业的开放，乐视一家贯穿产业链上下游的做法并不是现在移动互联网的潮流，垂直整合的互联网时代已经过去，横向整合的移动互联网时代全面展开，这种完全自我制作、销售、分发的的模式容易引发竞争性群殴，所以，乐视在本行业没有朋友，这个确实比较危险。不过，乐视做的是视频，主战是电视，连接是宽带，还是可以看成是传统的互联网领域，而不是移动互联网，另外，阿里巴巴在视频娱乐领域也在进行垂直整合。
乐视在智能电视时代的异军突起，主要得益于高速的宽带建设的历史机遇，也是其多年来版权内容积累的价值变现，这对中国移动的借鉴意义很大。如今这个时代，做智能电视没有内容绝对没有机会，甚至，做固定宽带就必须要和智能电视联合起来，而做智能电视就必须有内容，而且是必须有自己独特的内容。
中国移动的智能电视方面的内容，一个是必须做，一个是必须要自己做，娱乐节目已经是卫视的盘中餐，影视剧现在被网络视频公司抢占，中国移动要想让自己的电视有吸引力，就需要适应企业特点。如果有兴趣，大家可以关注下中央电视台周日晚上八点四套节目直播的《中国舆论场》，还有央视最近几年雅俗共赏的独特资源节目《中国诗词大会》、《加油向未来》等等，应该说，央视正在找到抗衡网站和突出重围的市场化手段，这个值得中国移动借鉴。
按照乐视的说法，并不是卖电视的，确实，其电视主要集中的爆款尺寸和主流的屏幕选择上，并不是全面做电视的意思。乐视也不是卖视频的，因为其硬件的收入在不断攀升，而且视频也只是成为了卖电视的一个卖点。
乐视介绍最多的就是“平台+内容+终端+应用”生态化反，但正如其某产品经理所说，自己也未理解什么是生态，单个部门的不赚钱，甚至所有的单个部门都不赚钱，但总体会是赚钱，也许是我们对于生态最好的理解。
乐视最看重的是用户还是内容？从其呈现的图中看，乐视以客户为中心，但其整个经营的核心依然是内容，所谓的适应客户需求的内容。用户接触的第一个触点是终端，所以要做终端，终端打开后要应用，应用里面是内容，内容是架构在公司平台之上的。如果对于电视产业，那就更简单直接，用户---电视机----UI----视频---平台，但其中要联系起来的部分至今还是乐视的短板，比如，用户与电视机之间是渠道，电视机与UI之间需要网络，UI与视频之间需要支付，视频与平台之间需要合作。
总结起来，乐视在智能电视上的发展还是相当成功，基本完成了从前端到后端、从公司到客户的全部连接，风险在于其有没有足够的资本和人力资源来完成这样宏大的布局。作为对内容和IP有强大控制力的盛大曾经有过类似的想法但夭折了，可能是做得太早，BAT也都有布局但依然小心谨慎，过于激进的乐视能否坚持到底，需要围观。