专访CIBN：以学习的态度做电视

 

 

 

　　● CIBN互联网电视以谦卑的态度快速学习与成长

 

　　对于互联网电视，宫玉国先生认为其实际上就三点是内容、渠道、终端。CIBN互联网电视作为核心，上接内容下接渠道，中间接终端，这个过程中会利用CIBN互联网电视的资质和使命，把产业链连通。所以CAN是用合作的态度在跟整个业界进行合作，内容上、渠道上和终端硬件上都有大量合作方，只不过今天把这么一个产业链给完整地连起来了，这个事情首先是一个里程碑的事情，态度是开放的。

 

 

　　CAN品牌以感恩之心，满怀着谦卑的态度做这件事，向所有行业内的企业致敬，无论是传统的家电制造商，还是新生的互联网终端企业，都是可敬的对手。同时，他们也都是用互联网的方式去整合大屏业务的探索者。CAN承认自己是后来者，自身也在不断地完善和学习，但这并不意味CAN品牌的整合、生态和产品不如别人，而是希望以谦卑的心态快速学习和成长，并能大有所为。

 

　　● 为何会使用“CAN”这个品牌生产终端产品

 

　　CIBN是一个机构名，做为品牌名称不太合适。但是总的来说还是要考虑它的效益，所谓效益最大化，实际上就是面向市场。所以这个过程中试图做一个新的品牌，另外一方面这个品牌是联合打造，有自己独立的终端公司。那么这样的话使得这个品牌本身有它的独立性、市场性和兼容性，同时也希望有一种更贴近用户的心态去做这个品牌，希望有一种更亲民，更接地气的方式来让用户感受，这样的话可以做得更好。

 

　　付强先生介绍，做生态是互联网电视发展的一个重要方向。所以对于CAN而言，第一做硬件不求花哨，但求电视本身声音好，画面好，它一定是好的产品，可以匹配好的服务内容，并且未来也会持续提供服务。这样以后在应用、游戏、智慧家居等领域会有更多可以搭建的生态和提供的服务。

 

 

　　● 开放产业链，做共建主导者

 

　　宫玉国先生介绍CAN将会在产业中采用合作开放的态度，如游戏的合作、终端的合作、运营商的合作，贯穿每个产业链的每个节点。把专业下沉、业务下沉，就是用一种合作的方式把产业链连接起来，每块我都不吃独食，共建产业链，共建产业生态，CAN是共建的主导者。

 

　　同时宫玉国先生认为在做互联网的公司里面，成功的公司都是纯商业公司。真正做大做强的，有国有背景的互联网机构吗？“但是坦率讲，第一，在同等机制的条件和政策的支持下，如果作为一个负责任的国有企业的管理者或者执行者，不能真正地履行好职责，并把这件事情做到充分市场化满足用户需求，我觉得这是失职。我觉得作为从业者我们有责任，有担当，现在讲创新也好，玩跨界也好，甚至包括其他新的探索，我们应该有这个担当和这个胆量去做这个事情。所以这点我们希望作为一个有国有背景的商业机构，我们能够在充分商业化的前提下既履行我们应该担负的使命，又能够真正地为我们的用户、市场和产业做出贡献，我觉得这两点不矛盾，事在人为。”

 

　　● 线上线下共同销售推广

 

　　付强介绍，CAN会遵循互联网创新品牌的方式，通过自己的媒体渠道、合作伙伴，通过电商平台推广，希望大家可以一起把这个事情做热。做线上没有错，但是线下其实是任何互联网品牌无法完全绕开的部分，对于CAN来讲，一方面有实体的体验性消费产品，需要消费者体验和感受；另一方面，希望线下渠道是用户服务渠道，因为他们离用户很近，可以做好用户服务。在线上销售的产品，如果一旦有什么问题，需要讲解，需要服务，都通过冷冰冰的网络。CAN希望与用户贴近的方式去做用户的售后服务，所以我们在线下渠道也在扩展中，希望离用户更近一点。

 

　　过去卖电视，真的是卖电视机，现在是一个软硬结合的东西。智能电视机里面有海量应用和服务，所以是软硬一体化，这个过程中不能靠单一卖终端的模式做这个事情，所以这是一个一体化的东西。这种销售不是卖完了之后厂商拿钱走，因为后面还有服务保障，甚至后续服务产生的增值业务。

 

　　CAN将这些智能产品叫终端不是电视机，将来的终端可能就是一块屏，一张纸。CAN就是一个终端公司，这个终端公司就是围绕用户需求，然后伴随着科技进步去打造产品，谁也不知道未来这个终端到底发展成什么样子，这些应该让市场去决定，让用户去决定。

 

　　CIBN互联网电视希望未来三年，可以成为互联网系终端品牌中的前三甲，暂时无意去参与传统家电制造商的竞争，要做的是带有纯粹互联网基因的产品，与传统家电制造商还是合作关系。这一两年内，可能会出现很多新的互联网电视品牌，在这些新老对手中，CAN品牌将会致力于成为前三甲。