融创孙宏斌：缺钱事儿小 贾跃亭太稀有
投资界1月15日消息，乐视与融创联手召开主题为“同袍携行、乐创未来”战略投资暨合作发布会。融创董事会主席、执行董事孙宏斌化身段子手，分享诸多精彩内幕：
我想说三个事：第一，我想说说这36天以来，我们都做了什么。第二，说一下我们对乐视的判断。第三，我们的投资逻辑是什么。投资逻辑是两方面：一方面，投资乐视是为什么？另一方面，我们为什么第一次投资房地产以外的领域。
36天，我做了一个表，老贾就傻了
第一个事，老贾说了，我们俩是在12月10日见的面，那天谈了六、七个小时。12月11日，老贾在中国企业家领袖年会上做了演讲；12月12日，我跟我们公司团队，还有联想的一些朋友，以及我请的一些顾问，去了乐视，跟贾总及他们的团队沟通，第二天老贾就去美国了。
之后，我们就开始工作，由我率队，加上联想控股和泛海集团。为什么有他们呢？联想在去年年初对乐视做了尽调，后来就投了乐视汽车，联想是乐视汽车的股东。泛海在去年也做了尽调，也是乐视汽车的股东，所以我找了柳总他们，把他们的团队借给我们，也请了几个外部的朋友帮忙，我们也请来了普华永道作为审计师，于是，我们在这一个月里开始非常紧张地工作了。
我们工作的主要内容，一方面是试图理解这个生意是个什么样的生意，什么叫生态。我们看它的账，因为乐视有上市公司、有非上市公司、有汽车，这三块是什么关系？哪块挣钱？哪块亏钱？资金是怎么流动的？我们做了很多的工作。元旦的1、2、3号，基本上都在乐视上班。这个过程中，我一直跟老贾保持着联系。对这个公司，我看懂了一部分，最起码资金方面我看懂了，老贾说了，我可能比跟踪乐视两三年的人更了解，可能有很多事情我比老贾更明白。因为我跟老贾列了一个大表，你企业从哪儿来的，他都傻了。
老贾是7号回来的，那天我跟老贾和刘弘谈到很晚，后来基本上天天有见面了，有很多沟通和交流。
另外一方面，我们做了所有高管的访谈，不止一次，包括张昭、梁军，海亮我也谈过了。所以，我们尽调是三块一起看的。我们也访谈了一些供应商，比如要钱的供应商。在这个过程中，我问了很多人，都是打听的那些对乐视有一定了解的，比如给乐视写过报告的分析师，有的分析师非常正面。当然，我也找到中伤乐视的很多人。大概问了十几人，第一个问题是乐视值不值得看？没有一个人说乐视不值得看，都觉得值得看。说完这个，后面都有“但是”，但是后面有很不一样了。有的人说，他们哪个没有现金流，哪个不挣钱。对我来说，最值钱的是时间，100万、200万、300万，很多钱，但时间很重要。
后来，我们后面谈生意挺简单的，老贾说定个价就完了。这一个月，我们做了大量的工作，乐视给我们开放了所有资料，所有的高管都是，想见谁约谁，想看什么资料就提供什么资料，这在乐视的历史上是没有过的。我还忘了一件事，1月3日的时候，我请我们所有的董事开了董事会，以及管理团队的会，从早上在乐视参观、听汇报，我们请联想给我们做了报告，也请了雷泽生去我们董事会做了一个报告，试图来理解乐视。1月3日，我们花了一整天时间开我们内部的会，统一思想。
老贾是稀有的
第二个事，我们对乐视是什么判断？我第一次跟老贾谈了六、七个小时，谈完以后，就约柳总，跟柳总也做了一个汇报。第一次我就特别有投资冲动，我从来没有这样过。因为老贾的战略思路特别清楚，他的逻辑都是对的，打法也是对的。比如做汽车，先从最高端的做，然后再往下做。很多打法上，我很认同。最主要的是我特别认同老贾的精神，他是稀有的，这种企业家精神在这个时代是挺稀有的。很多人成就没有像老贾这么大，或者像我这么大，但日子过得特别舒服。老贾把自己的日子过的那么辛苦，那么累。这种劲是我特别特别敬佩的。
乐视是个互联网公司，我们的公司是没有互联网基因的，盖房子是最古老的行业。我们也有判断，判断什么呢？第一，判断这个事是不是一个有发展、有潜力的事；第二，判断这个人行不行。老贾是一个这个时代非常稀有的企业家精神，这是我投资冲动最主要的地方，尤其我看了老贾的整个账以后，就更佩服他了，这么点钱干这么大事。老贾的战略思维、逻辑、战术都是对的，最主要的是精神，他的精神真的感动我了。我也是很有企业家精神的，碰见老贾以后，觉得我自己跟他比差太多了。
我一直说两类人，一个是李书福，我跟他在杭州合作一个项目，我跟老贾说，李书福身上有个劲跟老贾有点像。另一个是戴国峰。这是这个时代非常稀有的一种企业家精神，企业家精神是什么呢？就是肯冒险。这种企业家是值得你去信任和支持的。
另外一个判断，乐视生态。原来我一直不了解生态是什么，比如汽车，汽车也是我原来想投的，房地产市场规模是10万亿，汽车是5万亿，现在中国一年卖2800万辆车，美国和欧洲加起来都没有中国卖的车多，中国其实是一个巨大的市场。这个逻辑，先做最高端的车，然后再往下做普通老百姓的，乐视的战略和逻辑是挑不出毛病来的。
再一个判断是乐视的团队。乐视的团队真的挺牛的，我见梁军、高飞、张昭，刘弘更不用说了，天天见面，这个团队真的是明星团队，我们对每个人都做过访谈和沟通，而且不止一次。乐视团队确实是思路清楚，执行力强。乐视整个的团队，大家的精神状态和队形不变，状态特别好。这就是我的判断。
判断什么呢？判断领头人、领袖老贾，判断他的战略，判断他的团队，就好了。你还判断什么呢？当然他就缺钱，就是因为缺钱就好办了，这就是我的判断。
投乐视就是因为它缺钱这么简单？
第三个事，我们投乐视的商业逻辑。为什么投房地产以外的行业？首先说一下投资乐视的逻辑，乐视最缺的是钱，怎么样让乐视不缺钱，我们分成两块：汽车和非汽车。这次我们解决非汽车，上市公司和非上市公司缺钱，一次性把所有的资金全解决了，缺多少解决多少，这是我的第一个逻辑。第一个故事是上市公司+非上市公司，我们把这部分钱解决了。第一个阶段谈的是，卖一部分老股定增一部分新股，老股增发8.6%，新股是7%，我跟老贾谈的价格是110亿。后来新增一部分电视的股权、影视的股权，15%和15%，加起来150亿。第三个阶段后面那50亿为什么放在电视呢？电视、影业都是上市公司的，所以，交易结构就变成这样了。
钱数是怎么来的呢？我们的第一个商业逻辑，一下子把所有的资金解决了，够用了，当然是非汽车。第二个商业逻辑，要改善治理结构，因为好多大佬根本不知道上市是什么，非上市是什么，汽车怎么着。汽车缺钱了以后上市公司的股价也跌，汽车好了以后，股价涨停了。我看了看，生态是一回事，但钱不是一回事。除了上市公司，我们都派了董事，手机那边我们还派了一个监事，要想非汽车不缺钱，得看手机的。所以，我们肯定会全力以赴地支持老贾，我们对乐视投资的逻辑就是这两个。
投乐视是融创在为5－10年后做准备
融创为什么要投非房地产公司？我曾经说过，融创之所以能到今天，去年1500多亿，今年肯定会有一个特别大的增长，明年可能会更多。我们这些年在房地产外的投资一分钱没有，我们也没+过互联网，也没互联网+过，这个行业就是盖房子，怎么加。
我们这些年一直是心无旁鹜的一心一意的在干这一个行业，为什么我们干这个行业特别牛呢？因为都是高端，价格挺高的，量还挺大的，这是乐视要学习的。乐视的质量是高端的，量也很大，但是价格不高。为什么现在变成两件事了呢？说来话长，我在很多场合说过，我们就干房地产，不转型。但我也说过，我们一定要早点想这个事。房地产行业，2015年是8万个亿的销售，2016年是11.5万亿，今后我估计会保持在11万亿的样子，增长挺难的。这个行业的特点是大公司很多，小公司难做。我提了一个观点，今后5到10年是一个巨大的机会，小公司在退出市场，其实我们还有很大的空间。去年前10名占了整个市场份额的17%，今年占了21%左右，但前三名占了8%左右。到40%的时候，大概是四、五万亿的样子。我想说的是，这5到10年是中国房地产行业部分企业的钻石时代，会快速增长。
另外，5到10年以后呢？大公司每个人都卖好几千亿，这好几千亿怎么维持呢？哪那么多地，地越来越贵。去年10月份以后，公开市场我们基本上没买地，北京的市场肯定没问题，但你买了块贵地肯定有问题，所以，这个行业是有它的风险的。尤其是5到10年以后怎么办？确实要研究。其实我们有结论的，我们为了给5到10年以后做准备，应该探索哪个行业，我们是有非常明确的定义的，首先我们是投增量市场，链家就是个增量市场，所以我们投链家。另外是金融平台，我们看了很多金融公司，为什么我们没有下手呢？因为太贵了。
金融平台是我们要探索的一个方向。另外是资源性的行业，去年我们看了很多矿：铅锌铜、电解铝什么的。还有一部分，过去衣食住行现在到了消费升级的时代，大娱乐、大体育、大健康，这是我们过去想好要投的事。上周，我们投了链家，我们跟链家谈了一年，第一次说投5个亿，我说太少了，要弄就弄50个亿。不是一时兴起投，很多人想投链家，投不进去的。作为融创，必须为5到10年以后做准备，10年以后体外的东西跟房地产的东西应该是差不多量级。所以，这几个行业我一直都在看。
我跟老贾一见面，第一反应乐视是个娱乐平台，又是电视，又是电影，大娱乐是我们的战略方向之一。可能将来还有汽车。我在许多年前投了一个影视公司，亏没了。
最后我想说，这个投资对我们很重要。我问了大概十几个大牛级的人，有些人是支持我的，有些人给了我很中肯的意见，有的人坚决反对我投。我想说，我已经认真地考虑了他们的意见，我觉得他们的意见不足以颠覆我们这个决策，是因为他们不了解乐视，我觉得你们在座的也不了解乐视。我听了很多意见，很聪明的人，很牛的人，所有的意见我都认真听了，他们的意见确实是不足以颠覆我们这个决策。
另外，很多人确实想跟着投，我用一个小时能说服他们乐视怎么好，因为我了解情况。但时间太紧了，我们有复牌的压力。在过去我还听意见说要不要投，今后我不听任何人的意见了，因为我已经投完了。