小米乐视互撕 海信能否独霸客厅经济

　　日前，老牌国企海信开了一场别开生面的“微信发布会”。
 

　　在这场线上发布会中，除去海信及合作伙伴高层在群内亮相发言外，海信公布的几个数据尤为引人关注：1)海信智能电视用户数突破1000万，达到1067万;2)海视云平台迎来首批视频广告投放主——加多宝、蒙牛，投放金额高达1000万元;3)海信已搭建了全媒体内容合作体系，接入未来电视、华数，并与包括腾讯视频、乐视视频在内的视频方建立了合作。
 

　　在乐视和小米两家互联网电视厂商撕扯正酣之时，家电巨头海信跳出来公布上述信息，无疑将给国内智能电视市场的未来走向带来了诸多变化，那么，海信会把智能电视市场引向何方?乐视、小米该如何应对?传统家电厂商的出路又在哪里?
 

　　“客厅经济”会否被海信独霸?
 

　　在以智能电视为连接点形成的“客厅经济”场景下，智能电视终端不仅是传统电视节目的播放平台，还是网络视频的重要分发渠道，更是品牌展示推广的重要入口。
 

　　在小米、乐视以及海信等智能电视崛起之前，传统的有线或数字电视内容提供方无疑是“客厅经济”的唯一主角，仅开机广告一项，在单一城市每年可能就有千万级市场潜力。
 

　　如今，伴随智能电视的普及，广告形式更加多样化。依托智能电视系统，小米、乐视以及海信都有机会将自己的电视终端变身为广告投放平台，而广告价值的高低则完全取决于智能电视终端数量。
 

　　与传统电视广告不同，开机广告以及智能电视系统广告的品牌价值更为明显，不受时段、频道的限制或影响，仅取决于用户的开机频率和视频点播频率。
 

　　如今，海信智能电视用户率先突破1000万，无疑将会成为横亘在小米、乐视等互联网电视厂商面前一道短时难以逾越的门槛。
 

　　更重要的是，伴随加多宝、蒙牛豪掷千万试水海信云平台广告，可能将会产生巨大的标杆和示范效应，引发更多广告投放主的效仿和跟进。
 

　　小米、乐视撕完之后怎么办?
 

　　在互联网电视领域，玩家有两派。过去几年间，小米和乐视能在智能电视领域实现“分羹”，前者靠的是低价，后者靠的是独家。但归结起来，还是互联网渠道在其中发挥了重要作用。
 

　　与传统电视厂商过分倚重线下渠道不同，小米、乐视从一开始就锁定互联网渠道，一方面，通过减少渠道布局，降低成本，另一方面，又以相对低价意图抢占年轻人市场。
 

　　当小米、乐视走的越长，与传统家电企业的冲突或竞争就会更加激烈。如果说，此前小米、乐视利用时间差把传统家电企业打了个措手不及，如今，以海信等为代表的传统家电企业加速互联网转型，将会大幅挤占小米、乐视的成长空间。
 

　　如今两家互联网电视厂商还将炮火集中在对方身上，围绕谁的内容更多打得不可开交，似乎无暇顾及传统电视厂商的加速转型对自己的影响。
 

　　但是，相信海信公布智能电视用户突破1000万后，会在它们内部引发一轮唇枪舌战，商讨如何应对。
 

　　传统家电行业急需加速转型
 

　　相信早先在小米、乐视这些新玩家进入电视市场时，传统家电企业都会“嗤之以鼻”，认为它们不会走多远。
 

　　但让他们始料未及的是，小米、乐视并没有按照它们设想的快速没落，反而在撕撕打打中动静越来越大。
 

　　如果说，黄光裕入狱前，以国美、苏宁等为代表的线下渠道还是家电厂商的核心销售渠道话，相信待黄光裕出狱后，国美、苏宁本身也已完成“互联网+”转型，成为线下展示、体验，线上下单的电商平台。
 

　　令人担忧的是，面对市场的变化，像海信这样拥抱变化，转变卓有成效的还很少，仍有大量的传统家电企业依旧沉浸在过往的“荣耀”中，尚未转型或完成转型。
 

　　如今，海信率先在智能电视领域加速转型积极布局，能否成为其他家电企业转型的标杆或参考呢?而这将取决于海信此番“互联网+”转型之路最终能走多远以及能结出多少果子。