电视机行业“变天” 乐视超级电视问鼎618交易榜
根据天猫淘宝数据魔方公开数据，今年“6·18”当天，乐视TV超级电视以2424万元的成交额问鼎平板电视品类的交易榜，其成交商品数也达到了8487台。海信、酷开、17紧随其后，小米位居第七位。令人感到诧异的是，三星、索尼、LG等传统热销品牌已经跌出前十，与以往几年反差强烈。
格局被颠覆 互联网企业“雄起”
同为电视机领域的新贵，同样以互联网模式把硬件玩得风生水起，小米乐视二者针尖对麦芒的舌战本身就极具话题性。随着“6·18”数据的公开，二者在电视机战场上的实力高下立见。虽然小米也在不遗余力地高喊自身的生态优势，但面对更胜一筹的乐视，也只有“既生瑜何生亮”的感慨。然而抛开两家的恩怨，我们看到的确是一个互联网军团的崛起，酷开、17TV、KKTV等，在很多消费者的印象中，它们还略显陌生，甚至很多人在疑惑，海尔、康佳去哪儿了，实际上，你见或者不见，它们就在这里，不来不去。
5月底，联想旗下智能电视互联网品牌17TV宣布正式进军互联网，目标直指乐视和小米。“一棵大树底下长不出另一棵大树!”关于为什么要从联想独立出来，17TV CEO熊文用了这样一句话概括。他表示，17TV是一个互联网品牌，需要更加灵活的决策和更高的效率，新的环境和土壤，才能促进17TV的智能电视业务的成长。据悉，17TV第一阶段将捆绑阿里，不仅采用阿里OSTV操作系统，天猫也成为17TV独家销售平台。与联想之前在电视机领域的种种不如意相比，此次17品牌一发力便促成1218万元的销量，触网之旅可谓神奇。
其实，酷开、KKTV与17TV相仿，它们是创维、康佳倾力打造的互联网电视新品牌。在“互联网+”当道的全新思维模式下，传统家电企业纷纷开启了各自的转型之路。据奥维云网线上监测数据显示：6月17日-6月18日两天，彩电零售量达28.4万台，同比增长105%，零售额达8.1亿元，同比增长126%。显然，互联网营销已成功接过传统销售渠道的枪，不仅没有任何不适，且展示出难得的活力。
互联网模式照样盈利 换个玩法而已
有人说，互联网自诞生起就是奔着颠覆来的，它服务于大众，让生活更便利，于企业而言，也开始与高效接轨。互联网之所以轻松收获各行业的通行证，其所反映的正是“任何一种推进都是双赢的结果”。而这种双赢恰恰体现在沟通上。商家让利，削减产品的价格，提供更多样的服务，而消费者需要买单的则是自身的个性化需求。
从这个角度看，以互联网思维运营企业乃大势所趋，于是，我们看到了三星、LG的淡出，邂逅了互联网背景下，最为彻底纯粹的价格战。据奥维云网监测数据显示，6·18期间大尺寸电视降价幅度最大，其中55寸电视环比五一黄金周下降11.1%。注意，这绝不是简单的“赔本赚吆喝”，你认为它硬件赔本了，但是在配件和服务上其实它挣更多。
典型案例是乐视。以互联网化更彻底的手机为例，一方面，贾跃亭曾宣称自己是全球首家公布BOM(物料清单)并以量产成本价销售的手机厂商，同时提出了不需要通过硬件赚钱、甚至硬件免费的口号。而另一方面，乐视移动总裁冯幸在接受采访时却表示，其手机业务并非不挣钱。“传统手机厂商就是纯硬件挣钱，硬件不挣钱就是赔钱，乐视移动是一家互联网公司，我们提供给用户不是硬件，而是一个移动互联网系统，我们不仅销售硬件，同时开始服务和运营用户，对内容应用和服务收取合理的费用，形成闭环生态的业务支持，所以不存在赔多少钱砸手机这个理论。”姑且不谈上述说法有几分水分，但乐视的确是实打实的收了不少的内容服务费用——超级手机虽然1499元起，但需要缴纳经过抵消折算后190元的全屏影视会员费;超级电视、乐视盒子，同理。
另外，赔本赚吆喝是为了站着把钱挣了，典型案例是红米和小米Note之间的逻辑。借助红米，小米由“为发烧而生”的硬件跑分三郎的角色成功切入了千元机市场，并大幅扩展了自己的用户群。此后，起价2299元的小米Note发布，其顶配版本更是达到了2999元。作为一个国产手机品牌，这一定价将使其直接面对苹果、三星等国际巨头的竞争。然而基于其用户规模和庞大的换机升级需求，小米Note的销量也是可圈可点的。
熊文指出，智能电视是家庭用户一个很重要的入口，通过智能电视可以接入很多服务，比如游戏、电商、教育，甚至是与生活服务O2O相关的内容，这些服务都有赚钱的机会，它会是成为17TV未来盈利很重要的一部分。
国产电视厂商如何玩转型?
TCL 为电影代言
TCL提出智能+互联网、产品+服务的“双+”互联网转型战略，在成为《速度与激情7》中国官方合作伙伴之前，TCL已多次与《钢铁侠》、《变形金刚3》、《云图》等好莱坞大片合作。抢夺终端入口，TCL在转型的产品规划中，正对整体产品线进行延展，包括家庭娱乐终端、智能移动终端、智能健康家电、智能家居四大产品线。其中，家庭娱乐终端包括互联网电视TV+、游戏主机、OTT产品、AV以及IMAX产品。智能移动终端除了手机之外，包括平板、智能穿戴设备、智能接入设备、智能附件。
创维 阿里 合作打造家庭互联网电视
去年，创维与阿里巴巴联合发布“酷开”家庭互联网电视，并首次将“酷开”定义为网上子品牌。创维宣布施行线下创维与线上酷开的“双品牌”战略并将电商酷开等级提升至未来智能电视发展重点。
长虹 腾讯 合作进入“互联网+”时代
长虹选择与腾讯合作，有专业人士分析，此举可以弥补长虹内容资源、影视娱乐方面的短板，更重要的是腾讯微信是智能家居互动功能重要的工具和入口。从这一战略上来看，长虹互联网时代“云+移动端+电视端+人”四位一体生态圈布局已逐渐清晰，今年长虹将着重在内容和手机等领域发力。
海尔 “互联网+”与U+智慧生活双重结合
为了适应“互联网+”时代，海尔打造海尔商城等多个网上交流平台。利用“互联网+”，海尔力推家电行业转型——利用互联网搭造平台，既准确了解用户需求，又通过互联工厂提高生产效率。海尔也设立了U+智慧生活开放平台展区，并将在现场演示智慧生态圈及其孵化出的一系列智能家居产品。以空气、美食、洗护为代表的智慧生态圈实现了软件与硬件的完美融合。
康佳 转型“玩”音乐
2014年，吴斯远以康佳集团董事长身份首次亮相，并提出易终端+易平台“1+1战略”，致力打造中国第一个智能电视的互联网运营平台，康佳多媒体事业部总经理曹士平也表示，电视机产业制造是根本，创新是未来;用户价值是王道，但个性化是关键;电视是家庭大屏智能终端入口，但商业模式是门槛。2015年，康佳继续深化扩宽“易战略”，以开放平台下的应用协同、价值共享、合作转型为方向，追求高品质产品，并以个性化吸引更多年轻用户。此外，康佳已经是第四度中榜全球华语榜，去年则升级为独家冠名赞助商。康佳“玩”音乐也是稀奇事情。