视频平台呈现四虎相争局面，BAT独大早已成为历史

　　导读：视频平台呈现四虎相争的局面，而非 BAT 三家独大。在全年的网综市场争夺战中，暑期档及第四季度成为各视频网站的着重发力期。

　　2016是网络自制综艺全面崛起的一年：整体数量猛蹿、传统卫视金牌制作团队涌入、主持大咖亮相、制作费与冠名费齐头上涨……总之，这一年网综整体已逐步走出前两年的野蛮生长阶段，朝着精品化之路不断迈进;与此同时，市场竞争愈加激烈，横空出世、傲视群雄的现象级作品越来越少见。

　　视频平台呈现四虎相争的局面，而非 BAT 三家独大。在全年的网综市场争夺战中，暑期档及第四季度成为各视频网站的着重发力期。2016年，优酷在播放量份额领先全网，有较为明显的优势;爱奇艺在数量上成各平台之最，但在播放量和节目的知名度上略显逊色;腾讯视频不论从哪方面看，均处于稳定位置;在各个平台竞争激烈的环境下，芒果 TV 表现抢眼。

　　又一个暑期档即将袭来，利用这个短暂的中场时间，带你在这烽火连天的“网综战事”中解析各方势力!

优酷布局“6+V”综艺矩阵，主流类型与垂直领域齐发力

“6+V”综艺内容矩阵

　　“6+V”的综艺矩阵建立于优酷在全网综艺方面绝对优势基础上，也是优酷综艺最关键的战略布局。“6”代表了喜剧、脱口秀、真人秀、偶像养成、亲子、音乐等，可谓囊括了当下主流节目类型;“V”则代表了优酷的精准网综节目，目的是为了更精准地触达目标人群。2016年全年，优酷综艺始终在这两大方面发展推进，进入2017年，这一战略更加细化，打法也更严谨，比如偶像养成节目专注于聚焦未来趋势，音乐类节目通过尝试开创新的玩法，焕然新生。

“开计划”战略

　　所谓“开计划”战略，即用“开放的平台、开放的合作、开放的营销”去做网生自制综艺节目，迅速提高产能、提升质量。施行这一战略的效果显著，整个2016年，优酷网综共上线19档节目，包括《火星情报局》《喜剧者联盟》《暴走法条君》《国民美少女》《拜拜啦肉肉》等，还有如文化类综艺《圆桌派》等，口碑和播放量兼具。紧接着，在2017年4月的优酷春集上，优酷又提出“大内容”结合“大运营”和“大宣发”的战略，以更开放的心态来做网综。

自组局“超级网综”

　　“超级网综”是从“6+V”中的“6”里打造出来的，优酷将六大品类都打造成不同的超级网综，依靠节目本身的高质量，通过大量的宣发，强化超级网综的头部号召力，把头部影响力做到最大，产生更大的商业变现能力，开拓内容消费的新来源。

　　在2017年6月的“优酷好看日”上，优酷更是提出了泛文化节目的概念。泛文化具体包括文化、财经、教育、科技等，节目如《晓说》《圆桌派》《了不起的匠人》等，以满足互联网年轻用户的“灵魂饥渴”的刚需。超级网综战略+泛文化战略，铸成了优酷综艺很深的护城河。

腾讯视频致力孵化原创网综，引爆综艺“嗨潮”

网络综艺“嗨联盟”

　　2016年5月，腾讯视频跟诸多综艺节目制作方联手，宣布成立“嗨联盟”，支持中国网络综艺的发展，并设立10亿“嗨基金”以完善产业孵化成长。据了解，腾讯视频自2016年起，每年投入10亿基金，持续不断地专注产业孵化，支持优秀制作人及模式研发人员进行节目研发和节目制作。

超级综艺IP

　　腾讯视频尤其重视超级综艺IP，全力打造系列王牌节目。比如2016年的爆款网综《拜托了冰箱》《约吧大明星》《放开我北鼻》《饭局的诱惑》等。2017年，这些王牌节目将会更新升级，谱写续篇。

爱奇艺继续青年路线，发布“开放平台策略”

创新商业模式

　2016年，爱奇艺发布了“开放平台策略”，以《奇葩说》《爱上超模》《偶滴歌神啊》等作为品牌龙头，通过“工作室+节目研发中心+总编室”的方式打造了23档网络综艺节目，这一数量居六大视频网站之首，然后总播放量却不是很高。

　　爱奇艺注重网综节目商业模式的创新。比如《奇葩说》，这档爆款节目在广告口播形式上创造了新的网络流行语式植入模式，加上节目品牌价值的积累，第三季的招商额突破3亿，为后来的网络综艺在内容风格、制作规模、广告形式等方面树立了典范。《爱上超模》在商业合作方式上首次在网综里融入电商概念，超模选手在节目中的穿着装扮通过视链技术实时贯穿播出全程，直接链接到爱奇艺和京东在线销售平台，提升了网综的价值实现能力。

娱乐与垂直

　　爱奇艺坚持走青年路线，在网络综艺上注重年轻化和娱乐性，比如《十三亿分贝》《偶滴歌神啊》就是通过独辟蹊径的创新方式引来大量年轻观众的喜欢。就2016年的23档网综节目来看，覆盖话题面很广，涉及了部分垂直领域，包括音乐类3档、时尚类1档、美食类1档、交友类1档、家装类1档等。

芒果 TV 凭借优质“基因”，圈粉玩出新“视”界

由“独播”转向“独特”

　　由“独播”到“独特”，是湖南广电从传统电视台转型互联网的战略步骤。通过独播，借着湖南卫视IP的强大号召力和湖南广电的创意人才基因，芒果TV完成了自身平台粉丝的原始积累;随后提出“独特”战略，是为了在视频平台之争中占一席之地。所谓“独特”，包括独特的内容集群、独特的创意孵化器、独特的练习生计划和独特的平台等。

打造“短视频”消费场景

　　作为国内一家强IP内容平台，芒果TV有着大量的优质短视频内容，其中就包括其旗下综艺节目优质短视频。2017年3月，芒果TV与今日头条达成平台级战略合作，它将开放旗下所有综艺节目的短视频内容，通过入驻头条号的形式对节目内容进行分发。4月，芒果TV又与网易新闻达成平台级战略合作，将旗下综艺节目优质短视频内容在网易号上分发。这样做的目的，是进行优质综艺内容IP化尝试，并打造适合的短视频消费场景。

2017年网络综艺发展趋势

　　整体来看，BAT与芒果TV自制综艺数量分布较为均衡，还未形成一家独大之势。2017年， BAT和芒果TV四家平台在网络综艺上的竞争会愈加呈现白热化趋势。

迈进3.0超级网综阶段

　　网综已从1.0的萌芽起步阶段发展到2.0的量产阶段，2017年将迈进3.0的大片阶段。2016年网综节目众多，由于政策监管尚宽松，自制综艺都在试水到逐渐起步的阶段，网综类型题材选择自由度较高，加上前期投入成本低，所以平台在探索期也容纳了很多试错机会。但随着竞争激烈，头部网罗流量趋势愈加明显，2017年网络综艺精品化趋势将增强。在2016年网综市场播放量整体拔高的情况下，2017年头部综艺的流量起步在6亿以上。

“直播+综艺”多元商业模式

　　网综变现方式将越发多元化，“直播+综艺”拓展了更多元的商业模式。直播综艺已尝试的盈利模式有打赏、边看边买、广告、版权等方式。打赏是直播变现最基础的手段，通过打赏、礼物刷高直播综艺中选手的排位，实际上是对粉丝经济的挖掘。边看边买是建立在直播场景中，观众参与感强烈的情况下的，此时节目气氛对观众的引导性更强，打通视频平台和电商平台的购买通道，调动出观众被鼓动起来的即时性购买欲，最大化直播综艺的商业价值。此外，综艺流量即广告，同一热门优质节目内容版权的衍生品挖掘也是直播综艺的大胆尝试。

　　2017年，直播+综艺的模式仍在探索中，以优酷为例，今年有4档直播网综播出，包括《空房间》《胜利的游戏》《掌上男友》《潜行者计划》。

真人秀、脱口秀、访谈类型持续火爆

　　2016年，网综进入快速发展期，在内容质量、流量成绩以及影响力方面都有不俗表现。户外真人秀类型的火爆，更让网综拥有了和传统电视综艺相匹敌的姿态。至此，网综发展进入“黄金时代”。到了2017年，网综类型更加多样，不仅是真人秀，脱口秀和访谈类型综艺也是持续火爆。

　　据搜集到的信息显示，2017年各平台自制综艺数量预计将达108档，按照网综类型来分，以真人秀、脱口秀和访谈三大类型为主。其中，体验类真人秀网综市场最火热，全年数量预计有41档，以绝对数量优势占据第一位，其次是脱口秀网综，预计有22档。在激励竞争中想要脱颖而出，最终还是要靠优质内容和成熟模式。

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