七大牌照商结盟 或将改写2018OTT格局

　　导读：七大牌照商结盟，再加上后续加入互联网电视工作委员会的企业不断增多，重新整合产业力量，2018年的OTT格局势将改写!

　　12月1日，在第五届中国网络视听大会上，互联网电视工作委员会正式成立并发布八大行动纲领。据悉，该委员会是“由未来电视牵头，联合其他六大牌照方，经广电总局批准”成立的，是中国网络视听节目服务协会下属单位。

　　除了第一届领导班子的理事长副理事长们(也是七大牌照商的头儿)亲自出席，国家新闻出版广电总局网络司司长、中国网络视听节目服务协会副会长罗建辉和中国网络视听节目服务协会常务副秘书长周结也共同参与了启动仪式。

　　一个获得广电总局首肯或者换句话说直属其领导的互联网电视专门机构成立了，虽然目前看集结的仅仅是七大牌照商，但鉴于监管在OTT发展中举足轻重的地位，互联网电视工作委员会势必对后续市场发展带来重大影响。

　　集齐七颗龙珠可以召唤神龙了

　　混OTT圈的想来对上图中这些名字都不陌生：

　　互联网电视工作委员会首届领导班子：

　　理事长：李鸣——未来电视有限公司CEO;

　　副理事长：史支焱(东方明珠副总裁 、百视通总裁)、乔小燕(华数传媒常务副总裁)、林瑞军(南方新媒体总经理)、蔡怀军(芒果TV总裁)、宫玉国(国广东方总经理)、胡明(银河互联网电视副总经理);

　　秘书长：王雪飞(未来电视有限公司企业发展中心总经理)。

　　不仅仅是集合了七大牌照商，而且是一把手项目，这样的豪华阵容恐怕还是牌照颁发以来的首次。而理事长、秘书长均出自未来电视，也证实了其牵头人的身份。

　　再看八条行动纲领，除了前两条是社会责任类的“坚持正确方向，强化责任意识”“传播优质内容，营造清朗空间”，其余六条都指向具体的市场合作，尤其第三条就直接提出“抵制违规合作，倡导文明竞争”，其余五条则分别是“建立沟通机制”“推进标准制定”“加强技术创新”“推进专利共享”“整合优质资源”，可谓相当坦诚、务实。

　　如果集齐七颗龙珠可以召唤神龙，OTT的七颗龙珠算是集齐了，而就成都大会现场反响来看，互联网电视工作委员会显然已吸引全业界目光。既然最终目的是要产业发展，委员会壮大是必然选择，只是不知道众人追捧之下，七大牌照商之外的第一波成员将在哪些企业中诞生?七龙珠已经开始召唤神龙，拭目以待OTT产业“飞龙在天”!

　　七大牌照商结盟之必然性

　　互联网电视七大牌照商结盟是偶然的吗?非也，今天这个结果有其必然性，而且早有前兆。

　　2016年11月，七家牌照商联手成立“互联网电视广告产业联合会”，计划“吸纳互联网电视行业相关机构加入，以促进互联网电视广告的长期可持续发展，实现整个生态共赢为己任，在国家相关政策要求和规范下进行产业顶层设计并加快创新发展，做大做强产业蛋糕，更加全面的制定互联网电视广告的相关规范标准，使广告销售等相关市场工作在互联网电视特有的产业模式下健康、有序、科学的发展”。

　　显然，这个结盟如今升级了，从广告迈向了更广、更深的层面。

　　唯心一点儿说，七是个很神奇的数，常能形成神秘、稳定、和谐的结构。战国七雄、北斗七星、竹林七贤，1234567可以组成所有美妙乐曲，上帝干活到第七天休息了所以一周有7天，女娲在第七日造人所以初七是人日，爱情婚姻有七年之痒。不管有意还是无意，2010-2011年间，广电总局共发出了7张互联网电视牌照，七张牌照的局面形成也有7年了，期间有跑得快的、有动作慢的、有过被要求整改甚至收回牌照的严厉警告，不过，七张牌照的大格局未尝有过变化。

　　唯物一点儿说，自牌照颁发之日起，牌照商们的跑马圈地、合纵连横、明争暗斗并不少，什么“三大四小”之类的格局也出现过，然而并未成为定局。而OTT产业本身道路亦是“前途光明、道路曲折”，仍然在路上——除了牌照商们的探索;终端亦是经历了盒子时代到互联网电视一体机时代的变迁，冲进来的诸多企业有的早已折戟沉沙有的尚在艰难前行，总之未有大成者;内容方面亦是如此，早年盛时有上百家视频网站，如今多半零落余者归入BAT战队，而BAT们在OTT领域也未能起到奠定格局的作用。这是一个跨界合作的时代，既然不是你死我活的争斗格局，不如结盟合力把蛋糕做大。

　　互联网电视工作委员会将改变什么?

　　跨界、融合、协作，正在成为业界最主流的声音，既然是共同的意愿促使七大牌照商结盟，我们也期待这一结盟给OTT产业带来的改变。笔者认为至少可以关注以下三个方面：

　　一、政策的上传下达

　　因为电视大屏的媒体特性，OTT产业必将一直处于严格监管之下。而对于众多行业从业者而言，缺乏对政策的足够了解、缺少权威解读、缺少上达天听的渠道，是很多企业的痛点。此前虽然也有与牌照商的合作，但牌照商对政策的理解也不统一，所以，属于全行业摸索全进。

　　互联网电视工作委员会的成立是获得广电总局支持的，或者说是其下属机构，行动纲领第四条所提的“建立沟通机制，加强合作信任。畅通政府主管部门与行业之间信息沟通渠道，加强政策解读与问题反馈;建立企业与企业之间的沟通协作，各方定期开展沟通，增进企业互信，强化协同行动。”更加有望实现，而一旦实现，对产业必将产生很大助益。

　　二、统一行业标准

　　OTT一个很大的软肋是标准不统一，让内容、应用、广告等环节无所适从，从而阻碍了许多企业的进入步伐。

　　“联合产业链上下游共同推进互联网电视技术、数据和应用等标准的制定，推动行业规范发展。”“协同开展创新性技术产品研发，推动大数据、人工智能与互联网电视的深度融合，在智能终端操作系统、芯片等领域共同加大技术研发投入，鼓励拥有自有知识产权的技术研发。”“推动建立互联网电视专利开放共享机制，鼓励专利权人以合理的方式开放专利，建设专利共享池，发挥核心专利在互联网电视发展中的突出作用。”如果在技术、标准、专利等层面可以协同发展，产业之路必将走得更快、更稳。

　　三、有序竞争、资源整合

　　人并非不愿遵守规则，只怕有人破坏规则，尤其一个行业要发展，更要有规则，而互联网电视此前可以说是摸着石头过河，经历了很长的野蛮生长阶段。互联网电视工作委员会行动纲领“倡导规范有序的公平竞争，不诋毁、贬损竞争对手，抵制恶性竞争,努力营造积极健康的行业竞争环境。”也体现了牌照们对有序竞争的渴求。

　　竞争有序了，合作也能更顺畅，可以“以互联网电视为核心整合广告、应用、电商、教育、游戏等领域的优质资源，构建互利共赢的产业生态体系，促进产业长久繁荣。”

　　七大牌照商结盟，再加上后续加入互联网电视工作委员会的企业不断增多，重新整合产业力量，2018年的OTT格局势将改写!