痛定思痛！电视台生存自救的三大方向

 　　导读：因为电视业的真正市场化发展也仅仅是最近二十几年的事情。任何一个产业，都不能简单地以“诞生时间长短”作为是否没落的依据。否则就会犯经验主义的错误。

　　事实上，电视这个行业在中国还算不上老人。因为电视业的真正市场化发展也仅仅是最近二十几年的事情。任何一个产业，都不能简单地以“诞生时间长短”作为是否没落的依据。否则就会犯经验主义的错误。

　　电视不是人，而是一种产业，产业生命力旺盛与否，主要看产业本身是否适合自我进化，以及产业操盘者是否具有自我进化和学习的能力。

　　那么，电视台怎么才能做好呢?各家广电发展轨迹、历史背景、拥有资源乃至目前所处的发展阶段都不同，所以不能一概而论。

　　大体有三条路径：

　　1、找准脉搏，对症下药

　　症在哪里?

　　一是有的没有强大的内容制作团队，对外包节目依赖性较大。这也是近来湖南、东方、浙江等卫视越来越重视内容自主生产的原因。

　　二是少有发力对自有签约艺人的培养和自有IP的打造，过于依赖小鲜肉、鲜花，节目成本节节攀升。长此下去，当电视台依靠广告的商业模式无法覆盖逐步提高的版权等成本，就会出现危机。

　　三是媒体融合还没想明白怎么做，只能在“内容为王”口号下坚守原有阵地。

　　这些，都是需要花大力气去解决的问题，且没有那么容易。

　　2、破釜沉舟，深化改革

　　前几天，自媒体号“咪蒙”洋洋得意分享了她的助理“月薪5万”的秘密，撩拨了媒体人敏感的神经。对，自媒体就是这么轻装上阵、没有包袱、善于培养人(当然，创业失败率也不低)。

　　比之电视业则一定程度上还存在着官本位、办事效率低、内部互相掣肘、人员身份尴尬等问题。

　　这种情况下，必须果断深化改革，处理好历史包袱，驱除庸人懒人并与一些没有战略眼光的投资果断切割。

　　3、痛定思痛，化茧成蝶

　　移动新媒体时代，传统电视要想真正与创业成功率仅5%的激烈竞争中幸存下来的互联网巨头争夺渠道与话语权，就必须彻底实现近乎残酷的自我进化，使自己拥有在同等条件下进行竞争的资源、财力、技术和人才实力。

　　革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭让。这个过程，必然触及最根本的体制问题，必然涉及用人权、财权的市场化支配，必然要对旧有的盘子进行切割，动既得利益者的蛋糕。

　　这个过程中，唯有痛下决心，才能早日在刮骨疗毒后上战场取胜。