腾讯重新整合业务线后 能够做到1+1大于2的效果吗？
导读：随着人口红利的消耗殆尽，C端增长逐渐疲软，为了持续的业绩增长，互联网大佬纷纷将目光转向了B端业务。
腾讯宣布公司组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合。全新的六大事业群，将扎根消费互联网，拥抱产业互联网。
新六大事业群，既保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；又突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。同时，腾讯将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施。
新成立的云与智慧产业事业群（CSIG）意味着腾讯将强化云等ToB业务，打破部门数据墙和组织墙，构建公司级数据中台建设，全面发力B端业务。
互联网下半场，腾讯以技术为驱动发力云业务、发力内容社交与广告。
马化腾称，互联网的下半场属于产业互联网，下半场我们将助力产业与消费者形成更具开放性的新型连接生态。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，技术是腾讯公司最坚实的底层基础设施，面向AI以及即将到来的5G时代，腾讯将以技术为驱动引擎，探索社交和内容融合的下一代形态。
整合云业务，能否突围先入局的阿里云
新成立的云与智慧产业事业群（CSIG，即Cloud and Smart Industries Group），将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，推动产业的数字化升级。
随着人口红利的消耗殆尽，C端增长逐渐疲软，为了持续的业绩增长，互联网大佬纷纷将目光转向了B端业务。阿里、京东纷纷入局，加之游戏这个现金牛因监管政策不明遭受巨大打击，腾讯势必会发力B端业务谋求转型。
此次将云业务从社交网络事业群（SNG）划分出来单独成立一个群组，腾讯发力云业务，整合B端产业链的决心可见一斑。
但阿里早在2009年就成立阿里云，市场研究机构IDC发布的2017年中国公有云服务市场跟踪报告中显示，阿里云营收11.12亿美元，市场份额占到了45.5%，接近一半。腾讯云虽排名第二，但营收只有2.51亿美元，市场份额仅为10.3%。
刚刚起步的腾讯云明显落后太多，不知马化腾是否后悔当初对云计算说出“现在还太早”的言论。
腾讯发力B端其实早露端倪，马化腾曾多次在公开场合提及TOB业务。甚至在2017年员工大会上曾表示，现在腾讯需要更多TOB能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理。
此次调整架构正是腾讯为搭建云业务不得不做出的改变。
张志东曾对外表示，腾讯在ABC（AI + BigData + Cloud）时代，因为数据中台建设的缺失，除了技术上造成许多重复发明轮子的现象，在大数据的应用上，也带来很重的数据墙和组织墙的问题。并认为中台建设滞后是腾讯在云时代发展的一大障碍。
腾讯内部田忌赛马各自为战的企业文化，虽然为腾讯带来了微信等现象级产品，但是这套适用于C端产品的战术，似乎并不适用于B端。
据腾讯2018半年报显示，腾讯“其他业务”（支付及云服务）收入同比增长81%至174.96亿元，首次超过了网络广告收入，成为腾讯第二大营收来源。
据媒体报道目前腾讯在云服务上主要停留在游戏、视频行业，但是在此方面云计算是比较简单的。据财报显示，腾讯未来将持续在金融、智慧零售及市政等领域的渗透。在这些领域，腾讯或许会找到自己的B端市场。
整合社交内容，腾讯的“头条系”焦虑
新成立的平台与内容事业群（PCG，即Platform and Content Group），将对原社交网络事业群（SNG）、原移动互联网事业群（MIG）、原网络媒体事业群（OMG）中，与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等高度关联且具有高融合性的板块，进行有机地拆分和重组。
拥有社交和内容融合发展，以技术为驱动的新事业群，将成为腾讯在“社交+内容”融合创新的试验场和新引擎。
某业内人士分析称，OMG、SNG和MIC合并成的PCG将对标今日头条，集中力量围剿头条系产品。
2018年，腾讯错失信息流和短视频战场，用户时长也惨遭头条系产品瓜分，网络广告收入受到了一定的冲击。
为围剿今日头条，腾讯推出了腾讯新闻和天天快报的组合拳，不仅没能逆转局势反而让其跑出了一个现象级的抖音，而短视频俨然正在成为另一个战场。
据不完全统计，目前由腾讯开发的短视频平台有10余款之多，分别是：微视、速看视频、有视频、闪咔、MOKA魔咔、猫饼、腾讯云小视频、下饭视频、DOV、企鹅看看、腾讯Now直播等。数量之多令人咋舌。
腾讯对微视的扶持更是前所未有，开放了微信、QQ两大平台多个入口。
抖音、今日头条能够成为现象级App，是基于头条“算法”的个性化推荐，“算法”让头条系产品大获成功。
“抖音跟微视最大的差距就是技术差距，因为头条技术能力很强，这种短视频信息流产品很考验分发能力，必须要把合适的内容推送给适合的用户。”彬元资本邱梦晨说，同时他认为腾讯内部的BG太多，而且各自为战，每个BG都有一个不同的技术体系，导致腾讯技术能力跟头条比差距很大。这样一个差距使得腾讯很难把推荐分发算法做到像头条那么好。
此次，腾讯成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台，也能窥见到腾讯的技术焦虑。
重新整合业务线后，腾讯能够做到1+1大于2的效果吗？