乐视网与中视丰德建立版权合作专区

　　乐视网与中视丰德建立版权合作专区

　　8月24日，沉寂了近两年之久的国内首家影视版权运营商中视丰德与乐视网签订了《版权作品专区合作协议》，版权供应商与渠道运营商分享版权红利，开启了影视版权运营的新时代。按照双方合作协议约定，乐视网将在其PC、移动、TV等客户端搭建《中视丰德影视剧合作专区》，中视丰德将向乐视网提供优质的影视剧新媒体版权，双方以点播收益为结算依据进行分成。

　　“合作专区”建设完成后，乐视网网民和电视观众就可以通过计算机、电视机、手机等移动设备、机顶盒、乐视TV云视频智能机等平台观看中视丰德的优质影视剧。

　　据悉，这是国内首次版权商与视频网站以流量分成模式进行的一次尝试。“合作专区”将首批推出《国门英雄》《下海》《再过把瘾》《借问英雄何处》《川军团血战到底》《夜隼》等11部350集中视丰德优质版权剧。乐视网除了在PC、移动、TV端建立“合作专区”外，还在PC端首页导航处、TV端乐视超级电视、移动端视频APP等集中推荐、展示“合作专区”，并在乐视网专题频道和电视剧频道重点推荐“合作专区”。

　　乐视网作为全球第一大视频云平台，拥有目前互联网视频和手机电视服务业务所需的全部经营性资质，是国内经营性资质最完整的互联网视频和手机电视服务提供商之一，月度覆盖用户超过4.5亿人，日均浏览量超过3亿次，其中移动端日均播放量超过1.5亿，全网用户覆盖数第一。中视丰德自2010年开展版权运营至今，已经成功的运营了《野鸭子》《国门英雄》《下海》《奢香夫人》《咱家那些事》《新安家族》《夜隼》《川军团血战到底》《中国远征军》《大祠堂》《山楂树之恋》等共32部1081集电视剧，获得飞天奖9部，“五个一工程奖”4部。中视丰德2012年起与新疆卫视尝试合作“热播剧场”，与青海卫视签约合作“花儿剧场”，与中视传媒签约共同打造“超级卫视联盟”，一直致力于“版权+渠道”商业模式的探索。

　　中视丰德董事长王建锋在此前刚刚结束的公司发展战略研讨会上表示，与乐视网合作，选择流量分成，中视丰德看中的不仅仅是网络点播带来持续的分成收益，更看重网民观看影视作品习惯的“大数据”。这些用户消费数据将对中视丰德今后力推的“定制剧”创作和营销提供数据支撑。今后中视丰德采购和自制的所有电视剧、电视节目和电影都将在乐视网开设的“合作专区”独家播放。

　　据悉，中视丰德2015年5月，已与四方藤资本签订了《定制电视剧投资基金合作协议》，计划每年募集10亿元人民币，联合强势电视台、知名网站定制电视剧、网剧和电视节目，除与电视台进行《剧场》广告分成的模式外，将更加倚重与乐视网的分账模式。

　　王建锋还表示，由中视丰德与八一电影制片厂联合打造，最近被热炒的纪录片《深圳，2015》，将率先以“季播”方式登陆“合作专区”，与安徽电视台、北京电视台联合打造的电视剧《头牌》也将随后登陆。与央视合作策划推进的法制栏目剧《离婚律师》《中国检察官》等也将选择在“合作专区”播出。电影《QQ时代》《刺杀斯诺登》《幸福来敲门》等也将以网剧方式登陆“合作专区”。

　　韩方明任乐视网董事 全球化布局提速

　　乐视网8月24日发布公告，宣布韩方明为第三届董事会非独立董事候选人。据悉，公司将借助韩方明丰富的外交资源加速乐视全球化战略落地。

　　资料显示，韩方明历任第十届、第十一届和第十二届全国政协委员，2008年担任全国政协外事委员会副主任。在入职乐视之前，韩方明还担任了中国国航、中国电建、中船舶等跨国经营的央企董事。同时，韩方明1999年至2014年9月历任TCL集团董事、执行董事和副董事长；现任欧美同学会副理事长、中国留学人才发展基金会副会长、中国外文局《公共外交季刊》副总编辑、外交与国际关系智库察哈尔学会主席。

　　公司表示，韩方明在政府关系、企业公共事务、风险控制、公司治理和董事会文化方面等领域拥有近二十年的专业经验，加盟后无疑将加速乐视战略、组织和文化等多方面创新，促进乐视生态系统的加速发展与形成。

　　传京东乐视将展开深度合作

　　据接近京东、乐视的消息人士透露，京东和乐视已确定将会展开深度合作，双方预计将于8月26日公布此消息。

　　8月10日，阿里集团与苏宁云商达成交叉持股合作，业内曾评论称，此举将会对京东形成实质性冲击。而此次京东、乐视“联姻”或有望为京东扳回一局。

　　京东和乐视深度合作的具体内容目前仍不得而知，但从双方此前的布局来看，或将从以下方面展开：智能家居、智能硬件、众筹新品;战略、资本层面;乐视商城、京东商城，京东帮服务店与LePar体验店深度合作，打通O2O;互联网金融领域。

　　联手布局智能家居？

　　“智能化”是2015年家电行业最为火热的关键词，长期以来，京东与乐视均在不遗余力的推动智能家电、智能生态的发展，此次二者合作，最大的可能就是推出智能硬件产品。

　　今年初，京东先后与家电巨头美的、中文智能语音技术绝对领先企业科大讯飞先后展开战略合作，核心合作项目均与智能家居业务、智能生态圈有关。

　　2015年8月7日，京东对组织架构进行了调整，成立了专门的家电事业部，原京东集团副总裁闫小兵担任事业部总裁。闫小兵是家电行业老人，对家电行业的智能化趋势有着深刻的认知，并对智能家电颇为重视，他曾多次表示，智能家电是京东家电业务在2015年的重要发展方向。

　　乐视自今年起也开始拓展智能硬件品类，先后发布了智能路由器、智能自行车等智能硬件新品，而第三代超级电视新品也将很快发布。

　　综上，京东与乐视的合作将最有可能在智能硬件领域展开，双方或将合作成立智能硬件公司、共同布局智能家居市场。具体到产品上，或将会以众筹的方式首先曝光。

　　阿苏联盟刺激京乐组合？

　　参考阿里与苏宁的结盟形式，以及京东与美的、乐视与酷派的合作方式，京东与乐视的合作极有可能在战略高度以及资本层面展开。

　　近期，京东、乐视在资本层面均动作频频：

　　6月28日，乐视21.9亿元入股酷派占股18%，成为酷派第二大股东。

　　8月7日，京东宣布43.1亿元入股永辉超市，获得永辉10%的股份，并可以任命两个独立董事。

　　而在京东最大竞争对手阿里、苏宁在资本层面联手后，或将激发京东与乐视长期、深度合作的意向。

　　8月10日，阿里、苏宁共同宣布，阿里将以约283亿元人民币战略投资苏宁，成为第二大股东;苏宁将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里新发行股份。

　　业内人士分析，京东与乐视的资本方面的合作，或将通过京东入股乐视、京东与乐视合资成立新公司等形式实现。

　　京东商城+乐视商城与京东帮+LePar？

　　虽然京东与乐视都是互联网企业，但两家企业对于打通线上、线下资源，构建O2O平台热情极高。

　　2014年，京东就开始布局“京东帮服务店”、下沉渠道。按照京东的规划，要实现“一县一店”，也就是说全国要建立2000家“京东帮服务店”，具体是2015年建设500家，2016年达到1000家，2017年完成2000家的目标。京东如此大规模推“京东帮服务店”计划，是希望通过线上线下融合的方式，解决农村电商一系列的物流、配送及售后等问题。

　　今年5月，乐视商城正式转型为生态电商，并在悄无声息之间火速迈进主流行列：据权威市研机构艾瑞6月发布的B2C商城覆盖报告显示，天猫商城和京东商城以绝对优势占据前两位，紧跟其后的就是成立刚刚两年的乐视商城，覆盖人数已达4505万。

　　在线下，截至目前乐视已经迅速在国内开拓了1800余家LePar体验店，年底将会开业3000家。

　　乐视商城+京东商城的融合，对于乐视来说，利好更多;而京东帮服务店+LePar的组合则对京东利好更大。京东与乐视如果打通双方的线上、线下资源，至少能够提升二者在物流和渠道下沉两方面的优势。截至2015年6月30日，京东已在全国44个城市运营166个大型仓库，并拥有4142个配送站和自提点，自建物流体系覆盖区县数量已增至2043个。如果双方合作，乐视即将开业的3000家LePar线下体验店将直接受益于京东物流体系，与此同时，辐射全国的3000家乐视店面也将快速推动京东渠道下沉的进程。

　　综上，乐视商城+京东商城，京东帮服务店+LePar体验店互相合作也有较大的可能性。

　　合作进军互联网金融？

　　“京乐联盟”另外一个可能性是金融领域。

　　近期，中国银行前副行长王永利加盟乐视的消息让乐视金融瞬间火爆，但除此之外，乐视金融仍是犹抱琵琶半遮面。与乐视相比，京东金融已经较为成熟，并且已经有了京东众筹、京东白条两款拳头产品。

　　乐视的金融体系会如何布局？今年6月份，王永利在一个论坛上分享他的观点，他认为未来互联网金融的突破点在于：

　　一是致力于打破现有的金融分割，打造超级互联网金融平台;二是实现网上开立存款账户，打造真正的网上银行，打破网上金融对线下的过分依赖。

　　而据媒体报道，乐视在金融方面的规划是支付、网上银行以及P2P网络借贷等各种互联网金融方向，而且类似P2P、余额宝货币基金的产品正申请相关的牌照，包括支付牌照也在公司未来的考虑范围之内。

　　京东、乐视都是互联网金融“新兵”，如果两家能够在此领域加强合作，就可以充分利用双方的优势资源，推动金融产品的创新和金融服务的整合。

　　“京乐联盟”将会在智能硬件、资本层面展开，还是集中于O2O模式，亦或是金融领域？在二者未宣布外，一切都还只能是猜测，但对于两家话题性非常强的企业来说，无论是怎样的合作，想必都会在舆论界掀起轩然大波。而且，据乐视方面的消息源透露，京东乐视合作还仅仅是开始，9月份，乐视还将有一系列的大事发生，主要围绕与第三方共同发布新品以及资本层面调整等方面。