各大电视厂商扎堆智慧屏 电视升级战开打

  导读:继华为智慧屏之后,在“智慧屏”这一市场,各大玩家相继跟进,TCL智屏、海信社交电视、创维H90智慧屏、一加One Plus TV......这些智慧大屏产品都聚焦于与智慧家电的智能互联,与手机小屏的无缝交互,通过AI摄像头与用户的新型交互,各种“交互”贯穿其中,也成为“智慧屏”们的共同特征。


  众多智慧大屏产品的扎堆出现,开启了智慧屏元年,同时,也让此前的电视之争,上升到了更高的维度。



  从电视之争到生态之争


  在互联网电视的三个发展阶段中,第一阶段是由传统电视企业发起,第二阶段是由乐视、小米等互联网企业推动,第三阶段则是由华为等手机企业拉开序幕。由手机企业来开启“互联网电视3.0”阶段的原因是多方面的,比如手机市场天花板见顶,手机技术过剩,产品向同态不同型上转变等,但最主要原因还是在于,智慧屏的兴起是伴随5G、AIoT等技术的演进而自然发生的——万物互联已经进入到了实质发展阶段,而电视大屏将在其中占据重要地位。


  在智慧屏时代,一个显而易见的特点就是入局者的站位变得更高,虽然始于电视,但已经不止于电视,以智慧大屏为核心,建立开放的AIoT生态,成为大家的共同目标,也让市场从电视这一单品之争进一步上升到生态之争。通过IoT整合客厅场景中的智能家电,实现各类智能设备的互联、互通、互控成为最大的趋势。


  就像华为智慧屏的定位是家庭情感中心,即影音娱乐中心、多设备交互中心、信息共享中心、控制管理中心,其他企业的智慧大屏产品,基本也都在这几个范畴之内。而除了影音娱乐中心是传统电视的基本功能之外,其他三个无一不是从智慧生态之中延伸出的功能。显然,电视大屏的功能重点已经发生了改变。


  因此,在这场大屏升级战中,我们可以看到两种趋势。一种是华为、小米等手机企业开始进行更大的家电版图布局。以小米为例,除了小米电视已经成为互联网电视领域的头号玩家,从去年下半年开始,大到空调、冰箱、洗衣机,小到微波炉、料理机、吸尘器,小米在家电领域的脚步明显加快。抢占智慧家庭场景,成为各企业的共同目标。


  另一种趋势,就是各类IoT联盟的出现。从早前阿里的IoT合作伙伴联盟,到vivo、OPPO等手机厂商去年牵头成立IoT开放生态联盟,再到华为的“1+8+N”全场景战略等,合纵连横拓展市场成为大家的共同选择。但即便如此,由于涉及各方利益,各家的相关协议和标准也并不是完全开放,“孤岛”现象仍然是智能家居市场的最大阻碍因素之一。


  照此看来,如果没有一个强而有力的企业或联盟能通过智能平台或IoT硬件占领用户家庭场景,那么很长一段时间内,像小米这种已经早早布局,甚至拥有极大物联网平台的企业其实是最具优势的。标准统一,用户体验就能保证,用户数据也能最大程度地发挥价值,所以,自有生态的优势是相当明显的。


  手机、电视、音箱,谁才是智慧家庭的中心?


  在家庭场景中,电视大屏显然有着巨大的优势,也是承载影音娱乐、家居控制等功能的最好载体,而且,4K/8K显示、AI交互、全域物联等,当下的智慧大屏产品在功能方面也已经有了长足的进步。此外,目前很多智慧屏产品也已经具备类似智能音箱的“熄屏”功能(电视待机,但是可以随时唤醒、随时待命),某种程度上,可以说智慧大屏“入侵”了音箱的地盘。


  但另一方面,长远来看,电视大屏其实也有被颠覆的危险。因为目前无论是手机投屏,还是市面上的投屏硬件,都能在很大程度上替代电视的影音娱乐功能,给电视带来被“OTT”的危险。而随着5G的来临,AI、云计算等技术都将得到进一步发展,届时,OTT盒子或许也能承担起更多电视的功能,所以,电视是否会沦为一块屏幕,也未可知。


  智能音箱方面,是当下最主要的语音助理载体,也是国内外巨头都在布局的领域,在国内市场,天猫、百度、小米是目前最大的几个玩家。在价格和便捷性方面,高价位且更新换代较慢的电视大屏产品,是远不如智能音箱更具竞争力的。而目前市面上的一些智能音箱产品不仅能控制家电设备,还具备了投屏功能,一定程度上,又可以说“入侵”了电视的地盘。


  再来看手机,荣耀总裁赵明表示,未来,手机和智慧屏将成为用户智慧生活的双中心。手机,是不可替代的个人中心,电视大屏,是智慧家庭中心,二者结合,就占据了用户绝大多数与“屏”有关的场景。手机+电视、小屏+大屏,也将产生更多的场景和价值。从这也不难看出手机企业入局电视市场的野心——5G时代,把握住手机和电视,就把握住了智慧物联时代两个最关键的入口。


  但总的来说,从手机、电视、音箱各自功能和关联来看,或许三者本身就不是你存我亡的关系,它们的功能固然有所重叠,但当万物互联时代真正到来,却都有足够多的应用场景,也完全可以互相配合,从而形成双中心、或者多中心。无论智能互联网时代,还是万物互联时代,“入口即平台”这一概念都是值得重视的,而目前看来,手机、电视、音箱多线布局,也是很多企业当下的想法。


  从单品之争到生态之争、场景之争,在电视这一产品形态进阶的同时,企业间的竞合维度也相应提升,因为电视玩家们既要建立自己的竞争壁垒,又要联合其他玩家争取更大的市场,这种互相竞争又互相依存的关系,也让市场更加复杂。


  2019年是5G元年,而5G刚一开始,就显现出巨大的势能,也不难预测,随着AI、IoT的进一步发展,还将给众多领域带来指数级的变化,也必然会更大程度地改变电视大屏产业的商业模式,并催生出新的业态,届时的市场格局将如何,我们尚未可知,但中间的过程必然不会平静。


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