互联网电视崛起 传统电视厂商如何突围

　　互联网造就了太多的神话，而凡是互联网涉及的行业，都必然要引发一场翻天覆地的格局变化。这其中就包括传统的电视行业。互联网电视很可能就会成为暨手机后的又一个互联网热点，随着互联网电视的升温，无论是依托互联网思维成功起家的乐视小米，还是以创维为代表的老牌电视厂商都对这次“大洗牌”非常的看重。

乐视小米撕逼忙 传统电视厂商如何突围
 

　　对比老牌厂商们较为低调，保守的互联网思维不同的小米、乐视在互联网电视这条道路上并不安分，几个月前喜欢撕逼的小米在其发布会上围绕视频内容哪家强的问题对友商乐视展开了攻击，而这也成了后期撕逼大战的导火线，随后包括粉丝、大V、高管组成的火拼战队通过各种媒体渠道相互评论、攻击好不热闹。当然，撕逼也并非坏事，对于小米和乐视来说这次大战充分的引发了用户、行业以及媒体的关注。而作为传统厂商虽然依旧制霸当下电视行业，但不得不说新兴的互联网电视产业也的的确确让他们看到了威胁，那么作为经验丰富的老牌电视厂商在未来互联网电视领域该如何下好下一步棋？
 

　　创维集团研究院院长担任董事长的互联网电视品牌“酷开”
 

最大王牌：技术的积累是无可比拟的优势
 

　　古时叫手艺，现在叫技术，有手艺的人才能吃天下。同样现代电视公司背后的博弈最重要的还是技术，随着人们消费水平的提高，以及电视高速的技术迭代，用户对电视的画质、工业设计、质量、音效、智能化、硬件性能等等都有着越来越高的要求。而电视本身也在不断的变化，越来越轻薄，分辨率越来越高，甚至出现了曲面屏，量子点，4K等前人不敢想象的技术，但对于这些技术的掌握，肯定不会是新创的互联网电视公司，关于电视制造的核心技术优势依旧掌握在传统电视厂商的手中，这也是他们手中最大的一张王牌。
 

　　例如目前趋势性的OLED电视，已经被业界和用户广泛认可，而此项技术由于技术要求高，良品率低所以制造成本非常高，创维最为最早对OLED技术探索的电视公司，在新一轮电视技术开始前已经储备了大量的技术积累。所以电视硬件方面以小米乐视代表的互联网公司无论是打价格战还是技术战，都无法拿出这张牌。
 

传统电视：渠道优势是传统厂商的第二张牌
 

　　早先小米通过网络销售以去中间化的方式，在价格上显现出一定的优势。互联网带来的B2C虽然营遭到了不少用户的追捧和肯定。但从14年的电视销量来看传统电视厂商占据了前三甲的位置，累计销量接近2000万，而看似火热的小米乐视电视在14年的出货量累计不足200万台，几乎是前三甲销量总和的十分之一不到。谈及原因，无非是品牌影响力及出货渠道。
 

　　小米乐视作为新晋公司，互联网渠道自然是他们的首要出货渠道。从销量来说，乐视小米类互联网公司的产品销量大部分来源于互联网。与之不同的是经过十几年的铺垫积累，传统电视厂商拥有根系庞大的线下销售渠道，我想如果要来一个形象的对比，传统厂商和互联网公司好比大树跟树枝的量级。而当下传统厂商转身做线上差距可能是1-2年的距离，而如果乐视小米类互联网公司转身去铺垫线下，差距可能是10-20年的距离。而随着李克强总理提出互联网+的概念之后，O2O或者O2O+也将成为未来厂商出货的全新渠道模式，所以在渠道上传统电视又多了一张能打出手的好牌。
 

思维要跟上：抓住用户做体验提升软实力
 

　　小米乐视为什么能在根基庞大的电视行业搅起一汪春水，除了价格因素外，很大的程度用户是看重了他们给用户带来不一样的体验。都说船小好调头，作为新型的互联网公司，之所以能干出成绩，是因为他们的思维更跨越，能够抓住当下电视的痛点，并进行优化。对比传统电视来说，互联网电视在智能化和人性化方面能够给用户带来更好更新鲜的体验，这也是目前传统电视厂商落后的一个点。
 

内容为王：第三媒体要做的还是给用户带来优质的内容资源
 

　　乐视的核心和发展重心依旧是内容乐视目前已经与好莱坞六大电影公司签约，每年为用户提供不少于700部大片，还拥有全国最大电视剧版权库，包括10万集电视剧，一线电视剧热播覆盖率超过80%。体育内容方面则集结黄金解说团队，涵盖全世界68%世界职业足球联赛，其中有45项独家版权权益，并为90后设置篮球专区，提供最新体育赛事直播。这也是黑色919乐视可以卖掉38.2万台超级电视的一个重要原因。
 

　　无论何时，电视最重要的还是如何去给用户提供优质的内容，而互联网的本质就是一个承载内容的载体，传统厂商在拥有了互联网公司无法比拟的用户的前提下，如果可以通过合作或者投资来给用户带来更优质，更好的视频内容也是保证传统电视不被边缘化的一个根本。
 

机遇还在：留给跟的上时代的人
 

  新媒体时代，传统电视厂商虽然依旧拥有巨大的优势，但更应该学会如何顺应社会发展的节奏，改变因循守旧的定向思维模式和传统的办事习惯，强化互联网思维。而在当下的传统电视厂商中也已经不乏正在朝着新方向努力的新生互联网电视品牌，比如“酷开”前身是创维旗下全资投建的子公司，2015年四月已经成为独立运营的新公司。在技术层面上近水楼台先得月借助老牌电视厂商创维的技术资源，思维上成为独立运营新公司，制约更小，更容易去追赶互联网时代的脚步。而未来电视在笔者看来更多的是一个传播的载体，无论是对于谁来说，能够抓住用户，依托电视去构建一个足够完整，能够满足用户各方面生活娱乐需求的“完整生态”这才是洗牌的最终意义。