OPPO电视亮相布局IoT核心入口 OPPO差异化何在?

  导读:目前,中国市场一共有五家头部手机厂商:华为、OPPO、vivo、小米和苹果。而如果从布局IoT角度来衡量,大致形成了以HOMA(华为、OPPO、小米、苹果)为主的市场格局。


  “过去,大家认为OPPO是一家简单专注的手机公司。但我想说,OPPO现在已经是一家万物互融的科技公司。”


  在OPPO近日举行的首场IoT产品发布会上,OPPO副总裁、中国区总裁刘波一口气推出了电视、耳机、手表等多款新品。而随着电视产品的发布,也意味着OPPO在IoT场景上的布局基本完成。


  OPPO副总裁、中国区总裁刘波


  正如刘波所说,对于手机厂商而言,IoT的重要性正在越来越凸显。当前的IoT市场,正在形成以HOMA为主的市场格局。而OPPO,又会在这个格局中扮演着怎样的角色?


  电视亮相 完成IoT核心入口布局


  OPPO此次一共推出了三款电视产品,分别为65英寸的S1,以及55英寸和65英寸的R1,起售价3299元,最高达到7999元。


  在OPPO之前,已有小米、华为等厂商相继推出了电视产品。谈及入局电视行业的初衷,OPPO副总裁、中国区总裁刘波在接受新浪科技在内的媒体采访时表示,电视会是未来家庭中重要的核心设备,OPPO不是电视行业的搅局者,而是要做传统影音、画质加互联网智能体验的集大成者。


  在刘波看来,进入一个全新的领域,核心是要抓住行业的核心和本质。就电视而言,用户体验的核心是音质和画质。而OPPO在多年前做VCD、DVD、蓝光机的经历中,就积累了大量的经验。


  以S1为例,该产品采用了4K量子点QLED屏幕,甚至支持了高端手机上流行的120Hz高刷新率;在音质方面,搭载了18个立体环绕扬声器,并且与著名音响品牌丹拿展开深度合作,对声音进行联合调教。


  在此基础上,OPPO还加强了电视的智能互联体验。刘波曾亲自对新入职的年轻员工进行调研,得知他们平时几乎没有人看电视;而如果把短视频、游戏、购物等内容融合进电视时,员工的意愿就变得十分强烈。


  “这个赛道中,其实核心的不是电视没有需求,而是电视的体验跟不上时代的需要。”刘波强调,消费者需要的不是单纯的便宜,而是音质、画质、品质等多方面的综合需求。


  对于手机厂商来说,在做手机中积累的移动互联网经验,对于电视的智能互联体验会助力良多;同时,在电视之前,OPPO在IoT上已经布局了耳机、手表等多种品类。


  刘波介绍,此次OPPO实现了手机、电视、手表、耳机等产品的互融互通。比如当感知到手机来电时,电视可智能降低音量,不打扰用户通话;当手表监测到用户进入睡眠状态时,可根据场景智能关闭电视;当几个好友聚在一起时,可同时将四路手机屏幕投屏于智能电视上组团“开黑”;使用手机微信视频通话时,可切换为电视摄像头进行大屏视频通话等。


  “我们做万物互融的战略,最核心的是改变用户体验。这个改变不是靠一个产品,或者某几个产品,而是产品间的联动完成我们的战略。”刘波总结说。


  OPPO新兴移动终端事业部总经理易炜表示,在完成健康、娱乐、家庭这三个核心场景的IoT品类搭建后,OPPO中短期内会将最大的精力放在这三个场景的入口级产品中,以进一步提升互联互通体验。


  这在这场发布会中已经显现。除了几款IoT硬件之外,OPPO还推出了ColorOS Watch 1.5系统,实现了OPPO Watch系列产品的功能升级与体验提升。


  另外OPPO新兴移动终端事业部智能大屏产品中心总经理黄顺明透露,在电视领域,OPPO未来也会有更多的尺寸段、价格段,或者不同新显示技术的产品推出。


  HOMA新格局 OPPO差异化何在?


  目前,中国市场一共有五家头部手机厂商:华为、OPPO、vivo、小米和苹果。而如果从布局IoT角度来衡量,大致形成了以HOMA(华为、OPPO、小米、苹果)为主的市场格局。


  总体而言,各家都是在手机业务的基础上,拓展电视、手表、音箱、PC、平板等多种核心品类,以构建完整的IoT生态。


  不过各家的战略也有差异。


  比如苹果,主要以自有产品为主,打造一个闭环生态,对非果粉用户不算太友好;华为小米则都是打造全场景的多终端体验,小米是通过自研+生态链企业来完成布局,华为则是依靠在芯片、OS等底层技术上的优势来拓展生态。


  OPPO在IoT上有何优势?这可能是刘波担任新兴移动终端事业部总裁以来被问及最多的问题。


  相比华为小米,刘波甚至OPPO CEO陈明永都曾多次强调,不做全场景、全业务。在IoT战略上,OPPO更注重人的体验,聚焦健康、娱乐、家庭等场景,构建三个圈层产品体系。OPPO会重点投入核心入口产品,并通过第三方选品、合作研发等方式,为用户构建完整的场景体验。


  刘波认为,打造生态的核心,一是开放,二是耐心。OPPO在IoT上会抓住核心入口,很多方向OPPO不会介入,而是打造开放生态。比如在蓝牙耳机上,OPPO就将超低延时的技术公开给了耳机芯片厂商;构建生态也需要耐心和积累,建立生态内循环。OPPO此前在技术、合作伙伴等方面的积累也将助力IoT生态建设。


  不过在刘波看来,更重要的还是要回归用户。在发布会上,他就提出了“只为美好,不唯赢”的价值观。


  无论是手机行业还是IoT领域,各大厂商之间的竞争都十分激烈。但刘波认为,OPPO在IoT布局上不会只围绕竞争和利润,还包括产品能够给用户带来的体验。


  “当你追求赚钱第一、市场份额第一的时候,短期结果或许是好的,但放眼三十年、五十年,甚至一百年,这不一定是最好的结果。”刘波说,当做好了产品,为用户创造价值,利润和市场份额会是水到渠成的结果。


  实际上,这也是OPPO在手机业务上一以贯之的价值观。OPPO高管曾多次对外称,手机销量并不是内部追求的最重要的目标,当做好产品满足用户需求之后,销量会是自然而然的结果。


  刘波表示,OPPO一直是一家具备具备技术实力和产品力的公司,从最早的mp3 mp4、蓝光DVD,到笑脸手机、第一款可翻转镜头的手机OPPO N1,升降式镜头的Find X等手机,OPPO在产品领域一直有着自己的产品追求和赛道,强调要根据消费者需求和相应的科技能力推出产品。


  这种态度也在主导着OPPO在IoT产品上的布局,追求的不是IoT产品发布的快慢和市场竞争结果,而是以用户体验为最终衡量标准。


  刘波回忆称,OPPO早在六年前就做过手环产品,但当时无论是软硬件还是互联互通的体验都不完美,团队最终还是坚持再等一等。


  PC和平板是华为、小米、苹果都重点发力的品类,OPPO内部也就是否涉足这两类产品讨论许久,但刘波认为,OPPO目前还没有找到PC和平板的核心本质,也无法给用户带来差异化的体验,因此内部仍在研究和讨论。


  “我相信PC和平板未来有可能会很快跟大家见面,当然也有可能很长时间出不来。”刘波说,OPPO会视产品的用户体验而作出最终的决定。


  原标题:《OPPO刘波:不做IoT搅局者 第一是结果而非目标》


精彩推荐