互联网电视抛弃价格战 转向价值变现

  创维旗下的互联网子品牌酷开,11月2日发布了售价为7999元的55英寸4K液晶电视新品T55。这与前不久乐视推出49.99万元的120英寸液晶电视,异曲同工。奥维云网黑电事业部总经理董敏向记者分析说,互联网电视正从价格战转向价值战。
 

  不过,酷开公司董事长王志国认为,互联网电视从价格战转向价值战,还言之尚早。酷开也有低价产品参与智能电视的价格战。但是,一味地打低价,用户只会认低价格,对品牌没有忠诚度,而酷开要为创维抓住年轻用户,希望T55能在用户中形成良好的口碑。
 

  王志国还强调,酷开电视只是副业,酷开公司的主业是运营创维、酷开的互联网电视终端,目前可运营的终端数已达1400万。今天,酷开还与优朋普乐联手发起“中国互联电视媒体广告联盟”。优朋普乐的董事长邵以丁认为,“2016年将是中国互动电视商业价值变现的元年”。
 

  不再陷入低端价格战
 

  目前,互联网电视的竞争,价格战已成为常态,价格没有最低、只有更低。不过,酷开这次没有像上个月发布2799元50英寸4K液晶电视那样,一味打低价,而是推出了一款高端新品T55。
 

  自今年4月独立运营以来,酷开11月2日正式推出新的LOGO和品牌口号“玩出态度”。在王志国看来,T55是真正体现了酷开新的品牌主张的产品。它好看、好用、好玩,机身薄至7.9毫米,配置JBL音响,带有大屏触控功能,与腾讯视频合作,系统可持续升级。
 

  “价格战短期内仍存在,因为还有人‘烧钱’讲故事”,但是王志国认为,互联网电视现在已经陷入困境,消费者只记住低价格,难言品牌忠诚度。所以,酷开希望通过T55形成口碑传播,打破线上渠道难卖高价值产品的瓶颈,稳定年轻的粉丝群体。
 

  无独有偶。过去一直打价格战的乐视,最近也一反常态,10月底推出49.99万元的120英寸4K液晶电视;小米亦推出分体电视,与屏幕分离的音响和主机售价就要999元。
 

  董敏认为,“价格战不是获取市场份额的有效手段,低价获得的都是临时的份额,所以互联网电视品牌都从价格战向价值战转型。”
 

  像乐视,需面对两大问题:一是电视业务仍在亏损,要解决利润问题;二是品牌转型的问题,从线上渠道向线下渠道拓展。董敏说,乐视推120英寸电视,一则可提升品牌;二则可与乐视的娱乐内容资源结合,吸引高端用户。
 

  小米也类似,去年小米电视的销量约30万台,今年小米电视的用户数累计将达100万,转变低端低价的形象成为必要需求。
 

  “价值提升,可从三个方面入手”,董敏说,一是性能配置,如增加JBL音响;二是工艺细节,如超薄、曲面等;三是附件,酷开T55就有高通[微博]游戏模块盒子、Touchjet触控功能摄像头等附件,供用户选购。
 

  但是,如果酷开向中高端市场延伸,会否与主品牌创维,形成正面竞争呢?王志国表示,创维目前控股酷开公司94%,余下6%的股权由团队持有,创维与酷开的利益一致。创维瞄准35-55岁的人群,酷开瞄准25-35岁的人群。酷开今年已卖了50多万台电视,“我们想要告诉用户,创维也有面向年轻人的电视产品,而且更好玩。”
 

  大屏价值变现元年
 

  其实,酷开公司更大的价值在于创维、酷开互联网电视的运营。“酷开要做最专业的电视大屏运营平台”,王志国透露,目前酷开累计可运营的互联网电视终端数已达1400万、日均活跃用户数405万。
 

  酷开运营的内容,包括影视、商城、游戏、教育、旅游等。与乐视相对封闭的生态相比,酷开通过开放合作,搭建自己的运营平台。爱奇艺[微博]、优朋普乐、环球购物、酷云互动、天籁K歌等上十家合作伙伴,也在当天与酷开签约结盟。
 

  “我们负责‘引流’,合伙伴负责‘转化’”,王志国说,酷开不只在网上引流,还会结合创维在国内25000多个销售网点和4000多个服务网点进行线下引流,如,销售人员介绍产品时还推介电视中的内容;服务人员送货后,帮用户激活电视联网功能等。
 

  如何将电视大屏的商业价值引爆、变现,除了影视剧点播分成、电视网上购物分成等,互联网电视广告也是一个潜力巨大的细分市场。王志国透露,今年酷开的商务签约已达7435万元。
 

  今天,酷开与优朋普乐还联手发起“中国互联电视媒体广告联盟”。优朋普乐的董事长、首席执行官邵以丁预言,“2016年将是中国互动电视商业价值变现的元年,大屏的互动电视媒体广告价值将是真正的金矿。”
 

  王志国补充说,由于互联网电视广告市场还在培育期,为了避免行业陷入恶性的价格竞争,所以酷开与优朋普乐发起这个联盟,欢迎同行加入联盟。大家只是一起对广告主进行商务谈判,各家电视大屏的运营自主权还在自己手里。
 

  天籁K歌首席执行官白晓明向记者表示,家庭互联网的宽带条件已逐步成熟,随着光纤入户,有的家庭带宽已达100兆,所以电视大屏的运营将开始产生收益。“传统电视企业、新兴互联网品牌,各有优缺点。互联网电视将有一轮洗牌,传统企业有制造优势,而互联网品牌有互联网运营经验,谁能更快地弥补短板,将会成为最后的赢家。”

 

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