风行3年1200万台销量 是吹牛炒作还是真有底牌？

　　“3年完成1200万台出货量”。其中，2016年春节前完成100万台4K互联网电视的销售目标，而后在2016全年完成400万台出货量。
 

　　12月初刚刚推出自有品牌电视，风行就给自己下了一道军令状。

　　2015年，整个彩电市场进入调整期，销售额下滑、企业亏损、转型阵痛像一把把利剑刺向电视终端厂商，而互联电视厂商的连续搅局，让彩电行业的竞争杀入红海，在宏观背景下，新兵风行喊出三年1200万台的销量目标，到底是吹牛炒作，还是真有底牌呢？

　　超维生态玩的是什么概念

　　时下对于手机、电视行业，“生态”一词已经被用烂，各大厂商都希望借助自身力量建立一条成熟完善的产业链，来带动产品的销售扩大品牌影响力。同样，风行这次也提出了一个生态理念，不同是的是风行要打造的是一个“超维生态圈”。

　　在“超维生态圈”中，东方明珠、风行、兆驰、海尔、国美五大巨头并非传统意义上的简单业务合作，而是以相互资本入股的方式进行深度合作。

　　今年8月，东方明珠以22亿元人民币认购兆驰股份非公开发行股份，占其发行后总股数比例为9.55%。海尔和国美分别认购了3.7亿元，扣除发行费用后将全部投入互联网电视业务。9月，兆驰股份以9.67亿元从东方明珠获得了风行在线63%的股权。“双重持股”让“超维生态圈”中的各厂商关系更加紧密，东方明珠、兆驰股份和风行网三家分别负责风行电视的内容、制造和运营。海尔和国美则承担了一部分渠道销量的任务。

　　据风行副董事长周灿介绍，“超维生态圈”是一个开放的合作关系，后续加入进来的还有熊猫等企业，而风行在其中承担着平台作用，未来只要搭载风行平台的互联网电视都可以被看做是风行电视，如海尔风行电视、熊猫风行电视等，在这个基础上，风行三年卖出一千二百万台的目标是完全可以实现的。

　　近日，乐视与TCL之间的合作传闻也最终敲定:乐视网旗下乐视致新将以6.5港元每股、总价22.68亿港元的价格购入TCL多媒体34885万股。交易完成后，乐视网将以20%的持股比例成为TCL多媒体的第二大股东，并将在其香港董事局拥有2个董事席位。

　　周灿认为，未来在彩电行业通过持股方式进行合作将成为常态，这意味着互联网厂商和传统终端制造商之间的合作将变得更为紧密，加强了全产业链的整合能力，带来了巨大的产品优势和成本优势，同时也造就了多维度的获利方式，相互之间各展所长，共同促进互联网电视产业链的完善。

　　目前，无论是视频网站还是互联网电视其竞争重点都主要聚焦在内容方面，谁拥有更多的独家内容资源，谁就占据了更多的话语权。

　　在内容方面，风行电视完整对接了东方明珠的内容库。电影板块，东方明珠与好莱坞6大公司为代表的国内外知名制作公司都达成了战略合作，国内院线电影的覆盖率高达90%。其中，电影史上票房前100的影片占到90%，2016年全年引进的年度票房前100的影片。少儿动漫板块，引进迪士尼、尼克动画等五大世界顶级品牌。体育板块，拥有英超全场次版权，同时每年还有近3000场橄榄球、自由搏击、网球、赛车、CBA等高端体育赛事直播。纪录片板块，集合SMG、大陆桥为代表的国内一流纪录片版权，同时引进BBC、历史频道等六大全球著名纪实品牌。



　　据介绍，东方明珠每年有15亿元的版权投入，使其成为电视端最大的OTT内容版权库。风行从内容角度上背靠SMG媒体集团，“东方明珠愿意同其他厂商合作，但当东方明珠觉得这个合作上升到战略层面和资本互换时，兆驰则是第一人选。”周灿对于东方明珠在内容合作的排他性上给出了解释。

　　2015年，新晋互联网电视品牌的涌入使彩电行业的竞争加剧，风行电视、微鲸电视、PPTV等新晋品牌的出现让国内互联网电视品牌已增至十多家。而资本的运作也让行业面临新一轮的洗牌，从风行电视“投资性结盟”的案例来看，未来各取所长，融合发展将成为互联网电视行业的一大趋势。