刚把国内前三甲视频网站收入囊中的BAT 将手伸向了广电领域
12月15日，腾讯与浙江广播电视集团战略合作签约仪式在杭州举行。在“互联网+”时代，BAT三巨头的举手投足都备受关注。刚刚将国内视频网站前三甲收入囊中，BAT又开始加速抢滩广电领域。
1、腾讯
联手浙江广电
在12月15日的签约仪式上，腾讯网络媒体事业群市场部总经理韩志杰表示：“一直以来腾讯和浙江广电集团都有着密切合作，甚至达到90%的节目我们都有。”
从2014年开始，腾讯视频先后拿下《中国好声音》第三季和第四季的网络独播版权。今年，腾讯视频又联合浙江卫视、天娱传媒打造《燃烧吧少年》。2016年，腾讯还会将版权反向输出到浙江广电集团，除了综艺节目外，还有不少计划上线的大IP网络剧，有望以周播剧的形式在浙江卫视播出。
此次，腾讯和浙江广电达成的战略合作将涉及内容、平台和广告宣传等领域。
在内容资源方面，双方将以传统媒体与新媒体融合传播等方式，进行自主版权内容的深度合作，实现版权内容的有序流转和双向互动；
在平台方面，双方将在互联网运营以及网络平台建设等领域开展合作；
在广告宣传方面，双方建立优先合作伙伴关系，依托各自的平台优势和宣传推广资源，共同提升双方在节目、品牌、营销等方面的影响力和竞争力，实现互惠共赢。
微信摇一摇
2015年的羊年春晚，微信红包成为最热话题。在春晚直播过程中，微信用户可以通过“摇一摇”功能抢红包。据了解， 整台晚会期间，微信摇一摇互动总量达110亿次，峰值达8.1亿次/次钟。除了红包，包括节目单、正在表演的演员信息等内容也可以通过摇一摇获得。
腾讯从2014年推出微信红包后，微信由移动社交开始向移动支付进军。在2015年的春晚上，微信通过与春晚的深度绑定，成功实现与全国观众互动。除夕当晚，马云也通过支付宝发了红包，但一夜过去了，少有人记起。微信也借此撬动了支付宝的移动支付领域的垄断地位。
春晚之后，微信摇一摇功能更加普及。后来推出的“摇TV”功能（即微信可以通过语音识别出电视节目，并引导用户进入电视台的微信直播页面），使微信的使用场景进一步扩大。马化腾指出，观众看电视时出现的“微信摇一摇”是腾讯近期的重点推广项目，这一点正是新媒体与传统媒体的有利结合。
2、阿里巴巴
11月23日下午，马云现身芒果TV参观并与湖南广电相关高层会面。马云此行的目的引发网友和业内的广泛猜测，但都离不开“合作”二字。
从今年6月入股第一财经到11月联手湖南卫视打造“双十一狂欢夜”，阿里巴巴频频出手，布局广电大棋局。
入股第一财经
2015年6月4日，上海文化广播影视集团有限公司（SMG）和阿里巴巴集团联合在沪宣布：
双方将充分发挥各自在传媒与大数据领域的资源优势，共同将SMG旗下的第一财经传媒有限公司，打造成具有全球影响力的新型数字化财经媒体与信息服务集团。阿里巴巴投资12亿元人民币参股第一财经，与第一财经共同开拓市场潜力巨大的数据服务领域。
抢占客厅市场
2015年7月13日，阿里巴巴与湖南电广传媒宣布达成战略合作，双方共同开发搭载阿里YunOS的新机顶盒。在合作中，电广传媒提供终端用户及内容，阿里巴巴提供技术支持，参与投资的印纪传媒提供海外影视资源。阿里巴巴CEO张勇表示，与电广的合作意在通过对电视用户的数据分析整合，寻找用户的潜在需求。
使用新机顶盒后，用户在看电视的过程中，看到中意的商品，使用遥控器可以把同款商品放入购物车。据悉，阿里巴巴2015年整体OTT盒子的销量目标为5000万台，其中将发展2000万YunOS用户。
事实上，阿里早已意识到家庭互联网的巨大市场。在联合湖南电广传媒、印记传媒之前，阿里巴巴已经通过入股华数开始布局客厅战场。
2013年，阿里就联手华数推出“阿里盒子”，但多方面原因导致“阿里盒子”的推广遇阻。2014年5月，由马云、谢世煌及史玉柱掌控的云溪投资斥资65.36亿元入股华数传媒，占20%股权，成为后者第二大股东。2015年，华数传媒方面透露，天猫魔盒销量已超过百万，“华数TV”互联网电视终端产品已覆盖超过6000万台。
“电视＋电商”跨平台营销
11月11日，阿里旗下天猫与湖南卫视联手打造“天猫2015双11狂欢夜”，开启“电视+电商”跨平台营销的新模式。从《舌尖上的中国》第二季开始，阿里就已经试水“电视+电商”的营销模式了。2014年4月17日，天猫旗下的天猫食品与《舌尖2》达成合作，天猫食品成为《舌尖2》的独家合作平台，同步首发每期节目中的食材和美食菜谱。
随后，天猫又与东方卫视《女神的新衣》合作，天猫提供独家体验和渠道发售，与优酷《明星衣橱》APP进行合作，打造“即看即买”模式。节目通过电商的深度介入，实现了设计和市场接轨，服装产业链被完全打通。
从最初的《舌尖》到“天猫双十一狂欢夜”，电商出身的阿里对电视节目的介入越来越深，电视节目也借此实现产品与市场接轨，开启新营销模式。据媒体报道，自2014年以来，阿里系在A股市场染指的上市公司已超过30家，其中广电及传媒领域就占了三分之一，其结盟手法大体分为入股及业务合作两大类。业内人士认为，阿里通过参股与结盟方式在全国范围内布局“广电云”是个大棋局，广电入口争夺战其实才刚开始。
3、百度
与阿里、腾讯相比，百度在广电系的布局似乎并不活跃。
今年7月16日，湖北广电公告称，公司与百度在线网络技术(北京)有限公司正式签署了《战略合作框架协议》，协议有效期为1年，双方将在战略、资本、业务、技术、平台等各层面上开展全方位战略合作。
依照协议，双方将共同集中优势资源，立足电视大屏、着力移动小屏、拓展无线领域，在战略、资本、业务、技术、平台等各层面上开展全方位战略合作，打造互联网业务本地化运营的“范本”，联合推进互联网服务与数字电视服务的融合，在电视搜索、电视游戏、智能语音等方面开展业务合作。
对湖北广电来说，与百度建立深入合作，是其自去年起筹备的“互联网化”转型中最有看点的一步。
此外，从2013年7月双方联手推出《龙门镖局》到2015年3月爱奇艺出品的《爱上超模》反输到湖北卫视，百度旗下的爱奇艺和湖北卫视在内容层面的合作也不断。
从BAT的布局动作中，或许可以解读出三个信号：
1、视频业务在BAT的未来发展战略中占据了更加重要的地位；
2、BAT与广电行业的融合进一步加深，而且未来还将更加快速地融合；
3、内容产业与互联网平台上的业务“合纵”或将大面积展开，不仅仅是版权合作，也不仅仅是动漫、游戏、音乐、综艺、电视剧等IP内容的制作，或许深入改变的将是人们的吃穿住行、娱乐、购物、消费、支付、金融等各个层面。
内容产业将变成所有商业竞争手段的重要营销入口，BAT对内容制作上的掌控，将成为竞争决胜的关键砝码。对于广电企业来说，内容制作方则需要BAT的平台、数据、用户等，对内容制作产业的流程进行再造。显然，BAT与广电行业的融合正在加深加速。
1、腾讯
联手浙江广电
在12月15日的签约仪式上，腾讯网络媒体事业群市场部总经理韩志杰表示：“一直以来腾讯和浙江广电集团都有着密切合作，甚至达到90%的节目我们都有。”
从2014年开始，腾讯视频先后拿下《中国好声音》第三季和第四季的网络独播版权。今年，腾讯视频又联合浙江卫视、天娱传媒打造《燃烧吧少年》。2016年，腾讯还会将版权反向输出到浙江广电集团，除了综艺节目外，还有不少计划上线的大IP网络剧，有望以周播剧的形式在浙江卫视播出。
此次，腾讯和浙江广电达成的战略合作将涉及内容、平台和广告宣传等领域。
在内容资源方面，双方将以传统媒体与新媒体融合传播等方式，进行自主版权内容的深度合作，实现版权内容的有序流转和双向互动；
在平台方面，双方将在互联网运营以及网络平台建设等领域开展合作；
在广告宣传方面，双方建立优先合作伙伴关系，依托各自的平台优势和宣传推广资源，共同提升双方在节目、品牌、营销等方面的影响力和竞争力，实现互惠共赢。
微信摇一摇
2015年的羊年春晚，微信红包成为最热话题。在春晚直播过程中，微信用户可以通过“摇一摇”功能抢红包。据了解， 整台晚会期间，微信摇一摇互动总量达110亿次，峰值达8.1亿次/次钟。除了红包，包括节目单、正在表演的演员信息等内容也可以通过摇一摇获得。
腾讯从2014年推出微信红包后，微信由移动社交开始向移动支付进军。在2015年的春晚上，微信通过与春晚的深度绑定，成功实现与全国观众互动。除夕当晚，马云也通过支付宝发了红包，但一夜过去了，少有人记起。微信也借此撬动了支付宝的移动支付领域的垄断地位。
春晚之后，微信摇一摇功能更加普及。后来推出的“摇TV”功能（即微信可以通过语音识别出电视节目，并引导用户进入电视台的微信直播页面），使微信的使用场景进一步扩大。马化腾指出，观众看电视时出现的“微信摇一摇”是腾讯近期的重点推广项目，这一点正是新媒体与传统媒体的有利结合。
2、阿里巴巴
11月23日下午，马云现身芒果TV参观并与湖南广电相关高层会面。马云此行的目的引发网友和业内的广泛猜测，但都离不开“合作”二字。
从今年6月入股第一财经到11月联手湖南卫视打造“双十一狂欢夜”，阿里巴巴频频出手，布局广电大棋局。
入股第一财经
2015年6月4日，上海文化广播影视集团有限公司（SMG）和阿里巴巴集团联合在沪宣布：
双方将充分发挥各自在传媒与大数据领域的资源优势，共同将SMG旗下的第一财经传媒有限公司，打造成具有全球影响力的新型数字化财经媒体与信息服务集团。阿里巴巴投资12亿元人民币参股第一财经，与第一财经共同开拓市场潜力巨大的数据服务领域。
抢占客厅市场
2015年7月13日，阿里巴巴与湖南电广传媒宣布达成战略合作，双方共同开发搭载阿里YunOS的新机顶盒。在合作中，电广传媒提供终端用户及内容，阿里巴巴提供技术支持，参与投资的印纪传媒提供海外影视资源。阿里巴巴CEO张勇表示，与电广的合作意在通过对电视用户的数据分析整合，寻找用户的潜在需求。
使用新机顶盒后，用户在看电视的过程中，看到中意的商品，使用遥控器可以把同款商品放入购物车。据悉，阿里巴巴2015年整体OTT盒子的销量目标为5000万台，其中将发展2000万YunOS用户。
事实上，阿里早已意识到家庭互联网的巨大市场。在联合湖南电广传媒、印记传媒之前，阿里巴巴已经通过入股华数开始布局客厅战场。
2013年，阿里就联手华数推出“阿里盒子”，但多方面原因导致“阿里盒子”的推广遇阻。2014年5月，由马云、谢世煌及史玉柱掌控的云溪投资斥资65.36亿元入股华数传媒，占20%股权，成为后者第二大股东。2015年，华数传媒方面透露，天猫魔盒销量已超过百万，“华数TV”互联网电视终端产品已覆盖超过6000万台。
“电视＋电商”跨平台营销
11月11日，阿里旗下天猫与湖南卫视联手打造“天猫2015双11狂欢夜”，开启“电视+电商”跨平台营销的新模式。从《舌尖上的中国》第二季开始，阿里就已经试水“电视+电商”的营销模式了。2014年4月17日，天猫旗下的天猫食品与《舌尖2》达成合作，天猫食品成为《舌尖2》的独家合作平台，同步首发每期节目中的食材和美食菜谱。
随后，天猫又与东方卫视《女神的新衣》合作，天猫提供独家体验和渠道发售，与优酷《明星衣橱》APP进行合作，打造“即看即买”模式。节目通过电商的深度介入，实现了设计和市场接轨，服装产业链被完全打通。
从最初的《舌尖》到“天猫双十一狂欢夜”，电商出身的阿里对电视节目的介入越来越深，电视节目也借此实现产品与市场接轨，开启新营销模式。据媒体报道，自2014年以来，阿里系在A股市场染指的上市公司已超过30家，其中广电及传媒领域就占了三分之一，其结盟手法大体分为入股及业务合作两大类。业内人士认为，阿里通过参股与结盟方式在全国范围内布局“广电云”是个大棋局，广电入口争夺战其实才刚开始。
3、百度
牵手湖北广电
与阿里、腾讯相比，百度在广电系的布局似乎并不活跃。
今年7月16日，湖北广电公告称，公司与百度在线网络技术(北京)有限公司正式签署了《战略合作框架协议》，协议有效期为1年，双方将在战略、资本、业务、技术、平台等各层面上开展全方位战略合作。
依照协议，双方将共同集中优势资源，立足电视大屏、着力移动小屏、拓展无线领域，在战略、资本、业务、技术、平台等各层面上开展全方位战略合作，打造互联网业务本地化运营的“范本”，联合推进互联网服务与数字电视服务的融合，在电视搜索、电视游戏、智能语音等方面开展业务合作。
对湖北广电来说，与百度建立深入合作，是其自去年起筹备的“互联网化”转型中最有看点的一步。
此外，从2013年7月双方联手推出《龙门镖局》到2015年3月爱奇艺出品的《爱上超模》反输到湖北卫视，百度旗下的爱奇艺和湖北卫视在内容层面的合作也不断。
从BAT的布局动作中，或许可以解读出三个信号：
1、视频业务在BAT的未来发展战略中占据了更加重要的地位；
2、BAT与广电行业的融合进一步加深，而且未来还将更加快速地融合；
3、内容产业与互联网平台上的业务“合纵”或将大面积展开，不仅仅是版权合作，也不仅仅是动漫、游戏、音乐、综艺、电视剧等IP内容的制作，或许深入改变的将是人们的吃穿住行、娱乐、购物、消费、支付、金融等各个层面。
内容产业将变成所有商业竞争手段的重要营销入口，BAT对内容制作上的掌控，将成为竞争决胜的关键砝码。对于广电企业来说，内容制作方则需要BAT的平台、数据、用户等，对内容制作产业的流程进行再造。显然，BAT与广电行业的融合正在加深加速。