网剧变现模式和手法多样化 T2O边看边买成盈利新模式

　　在业内看来，通过网剧“拥抱”观众已经成为电视剧行业穷则思变的突破口，然而摆在网剧面前最大的困扰恐怕就是其盈利模式的问题。目前网剧基本还处在一个烧钱的状态，但业内认为，随着互联网的多样性及用户付费习惯的养成，网剧的“钱景”依然可期。
 

　　2015年9月28日，中国视频行业首个《网络视频个人付费行业白皮书》正式发布。白皮书数据显示，2014年初至2015年初，中国视频个人付费市场规模从2.1亿元增长到5.9亿元，年度同步增幅高达178.1%。这意味着，网剧付费观看模式这块试验田已出现规模。截至2015年年中，爱奇艺的月度付费会员数量达到501.7万，同比增速765%，合一集团每季度来自用户付费观看的收入平均增速也在400%以上，乐视网的付费业务从2013年的3.93亿元增长到2014年的15.26亿元。
 

　　不过，也有一些业内人士直言，市场存在泡沫，观众需要培养，付费的盈利机制还远未成熟。某视频网站相关负责人对记者坦言，目前视频网站主要的盈利模式还是广告，网剧的收费在目前的收入中占比仍非常小。
 

　　在网剧盈利模式未见明朗的当下，制作方更看重长线收益。唐人影视表示更希望通过制作精品网剧，走长线口碑、培养自有强IP的路线。正如《万万没想到》《屌丝男士》等几部成功网剧一样，可以围绕内容做全产业链的联动，例如开发游戏、引入电商，甚至拍摄大电影。在业内人士看来，网剧的盈利空间一定比电视剧要大，原因在于它的播出模式——周播和季播。而周播和季播能够养出品牌、培养出超级IP，这会成为网络剧最重要的盈利模式。
 

　　实际上，围绕网剧的盈利模式还可以更多元。“边看边买”的T2O新模式也逐步进入制作方的视线，即网民通过畅通的付费渠道边看网剧边购买剧中出现的产品。以网剧《孤独的美食家》为例，早在选定网剧题材的同时，就围绕内容制定了该剧的商业模式，如结合美食和旅游与出版商合作出书，与旅行网站合作制定自由行路线，并结合剧中穿搭实现电商平台的“边看边买”。
 

　　合一集团电视剧版权合作高级总监许志敏表示，制作方在开发一个内容时，一定有一个立体化的方案，相应的商业模式也应该是多样的。一个优秀的内容刚出现时，有一定的观众群体，但影响力一般不会太大。基于这个内容开发网剧，可以不断扩大这个内容的影响力和受众范围，然后通过变现能力最强的电影形式获得最大的回报。许志敏说：“随着市场的快速发展，未来会出现更多的网剧变现模式和手法，需要平台方、制作公司一起探索。”