冷暖自知看广电，把握产业新未来
猴年广电的开局，从各种渠道的数据反馈来看，冷暖大家都已经有所感觉。在这个媒介大变化的趋势下，广电所需要碰触的核心变化是什么？广电所进行的改革逻辑和方向在哪里？突破点和选择差异性在何处？常话短说试着在这里乱侃一通，希望在思维上对大家有所帮助。
媒介变化的本质
IPTV的用户将过亿，OTT将成为主流视频渠道，移动视频呈现爆发式增长——我们被越来越多这样的新闻耳闻目染。其实这反映了一个事实，大众的媒介渠道正在发生变化。
相比于传统广电渠道的垄断，其它视频媒介渠道的崛起，渠道的竞争只是表象，背后技术与受众的变化才是核心。从技术层面来看，随着IP化、云计算、大数据的互联网技术的崛起，机器与人的连接越来越紧密，也越来越懂人，这促使创新成为常态。从受众层面来看，TVE、T2O、二次元、C2B众筹等新名词的出现，代表着用户视频观看行为的本心与本性，只不过现在被新的技术、渠道所满足。
所以技术带来的最大变化就是变化，因为谁也不知道技术与受众变化的结合会带来什么全新的媒介形态——OTT视IPTV为上一代，AB站视视频网站为上一代。如果说以BAT的规模和体量，在传统行业可以10年高枕无忧，但在互联网时代每年都要如履薄冰。
对于广电而言，以DVB对决IP，以烟囱架构对决互联网，以暗箱的客户对决透明的用户，以偶发性的连接对决无时不刻的连接。最终反映到竞争层面，广电总是被各种对手进行降维攻击，这已经成为常态。
技术与受众是广电网络最大的劣势，而这种改变需要组织架构、人才体系等全方位的顶层设计。以SMG、歌华传媒、湖南广电等为代表的广电机构在技术和受众层面的探索和实践，将成为行业的宝贵财富。
在这一方面，起始于工业化时代的电影产业，经历了信息化、数字化、消费者时代仍然以自身不断转型发展为基础而长盛不衰，成为全球数字娱乐产业的霸主，或者能给广电些许暗示。
红线下的改革突破
虽然在政府层面，新闻出版与广电部门已经合并。但就改革层面而言，两个行业的差距无疑十分明显。
时至今日，传媒出版的市场化改革已经接近完成，大都实现了“事业与产业分离”，重组整合了集团化的出版企业主体，并且大部分资产都与资本市场完成了对接，剩余的也都在上市的路上。
从自身纵向来看，虽然历经多次改革，但广播影视的市场化进程却依旧含混不清，局台网关系错综复杂，集团化的市场主体除了少部分地方外，比如北京、上海、湖南等地，但大部分地方都还不成熟。
与传媒出版横向对比来看，无论是上市公司的数量还是规模，广电都不可同日而语。这在和平年代也许没什么，但在混沌年代却直接影响了广电的转型进程。一个比较典型的例子是，正是得益于与资本市场的对接，浙报传媒已经相当成功的跳出了“报业”，成为多元、多业经营的典范。
毋须讳言，作为传媒行业的广电改革在当前红线下缓慢推进，与其定位脱不开干系。文化资产作为党产和国产的中间模糊地带，向左还是向右都直接决定了其改革的进度与深度。在这一方面，传媒出版早已经轻装上阵，而广电却还有待于解局。
理解了这一点，这一怪现象——作为更优质资产的电视台几乎没有出现上市主体，而定位更为传统的有线网络却培育了近10家上市主体，就比较好理解。相比于意识形态更为复杂的电视台，更侧重于传输定位的广电网络相对容易抛开这一束缚。
当前改革的红线设置将直接决定，目前喊得震天响的媒体融合，无论对于广电网络还是电视台，到底是空头支票和还是实质改革。说的直白点，口号不重要，目标才是基础。
从具体层面来看，地方文化资产整合已经开始起步，广播影视的集团化整合、台网一体化定位、主业副业分离经营等，都将成为这轮媒体融合转型中广电需要碰触的命题。
激进与温和的选择
用户的核心需求正在发生改变——可以没有电视，但不能没有宽带；可以没有有线网络，但不能没有无线网络。
看往昔，模拟到数字整转成为广电行业GDP增长的核心动力，数字到高清互动再一次成为行业发展的重要推动力。如果没有这种改变，广电的行业产值可能仅为目前水平的一半，与电信的差距将更大。
在用户的核心需求发生变化的趋势下，广电的基本用户流失和营收考核压力陡然增大，业务的多元化与融合化成为再一次推动行业GDP的动力。所以宽带业务、新媒体业务无论从战略层面还是营收层面都将得到更大的支持力度，构建起有线无线一体的支撑网络、传统平台与新媒体平台的一体化传播体系将成为越来越多广电机构的选择。
现在的问题是，改革转型从来都有激进的革命派和温和的改良派。
以广电网络为例，电视+宽带+WIFI作为广电网络可以预见的主流业务组合，各地在实际推进过程中到底是是以革命还是改良的面貌出现，毕竟电视还占我们行业80%以上的收入。
再以电视台为例，即使在新媒体传播已经成为看得见的趋势下，如何有序平衡传统媒体业务与新媒体业务的投入产出，也将是一大难题。行业中既有湖南广电举全台之力推进新媒体的相对激进者，也有某电视台手握巨额现金流却在新媒体投入上再三权衡的温和者。
如果过于激进，可能会适得其反；但如果过于温和，可能我们的对手就会很快关闭那扇狭窄的窗。某种程度上，这种选择取决于市场对手的动作。
但无论无何，在恰逢新老交接的时代，改革与探索不会有错，无论是向左还是向右，机遇与挑战并存。
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