高桥洋执掌索尼中国:粉丝的信仰是最宝贵财富

新浪科技 佚名 2016-06-03 15:20

  


  作为曾经消费电子的巨头,索尼在近几年并不好过。出了裁员、亏损、出售旗下业务,并经常饱受破产传闻。


  自平井一夫推行One Sony战略,在经历了三年的变革后,索尼在2015财年终于打了一个“翻身仗”,净利润三年内首次赢利。


  同时今年4月1日起,高桥洋接替栗田伸树,出任索尼(中国)有限公司总裁。曾经在中国完成大学学业、并于1985年就加入索尼的他对中国市场还是十分熟悉的。


  高桥洋在接受新浪科技采访时表示,中国诸多粉丝的忠诚度,是索尼最宝贵的财富之一。所以,日后在中国范围内,会进行更多的粉丝运营。


  架构改革完成进入增长期


  索尼财报显示,2015财年,索尼集团实现销售额717.32亿美元,同比降低1.3%。利润为26.04亿元,实现扭亏。


  其中,游戏及网络服务业务、影响产品及解决方案业务、家庭娱乐及饮品业务和音乐业务是索尼带动利润增长的四大业务。


  高桥洋表示,2012-2014年是平井先生的第一个中期计划,我们的主要任务是业务架构改革,把公司的经营体制转型成为高度利润化的企业。三年的改革成功完成后,公司架构更加健康。2015-2017年,索尼集团换档加速,转入业务成长与为了增长而投资的阶段。他称,2015财年的盈利是一个良好的开始。


  5月24日,索尼发布了发布了2016财年目标的预测,营业利润会达到3,000亿日元。基本上每项业务都处于较为健康的状态,大多数业务都会创造利润。其中甚至包括仍处于转型期的移动通信业务。


  中国是重要利润贡献者


  高桥洋坦言,“中国与美国日本是索尼全球三大单一市场,也是重要的利润贡献者。”


  “像参加索粉之夜的一位粉丝,他收集了1979年第一款以来所有的Walkman。”索尼的的粉丝来自游戏、音频、数码等不同的产品领域。高桥洋表示很感谢在索尼业务转型期,中国粉丝依旧保持的热情。


  而今年索尼的策略,将以粉丝运营、棉线年轻人和时尚人群为主。


  例如,去年索尼邀请小鲜肉杨洋座位品牌代言人,今年则邀请了胡歌。


  高桥洋还透露,今年将更多举办类似三月的“索粉之夜”线下活动。在线上除品牌代言、广告外还将在社交媒体保持与粉丝的互动。


  在饱和的市场挖掘新需求


  而谈及产品策略,今年中国将陆续上市FES电子墨水手表、Smart B-trainer运动蓝牙耳机、KOOV可编程教育机器人等产品。


  在B2B方面,影像传感器会进入车载市场,包括无人驾驶汽车;索尼还将参与中国视频HDR标准定制。


  高桥洋像新浪科技介绍了SAP种子加速计划,这是一个内部孵化机制,把员工的想法开发成为新的产品和业务。未来会有更多创意产品被引入中国。


  而在已经接近饱和的市场,例如电视和影像方面。索尼首先要在保持一定利润率的情况下,通过不断挖掘新的用户需求以扩大销量。


  例如在黑电方面,推出的4K HDR,让电视画质有了明显提升。在影像方面,推出全画幅微单,再保持画质的情况下让设备更加便携。


  高桥洋称,1996年成立的95后索尼中国,将为用户带来更多高端技术和娱乐体验。



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