作为曾经消费电子的巨头，索尼在近几年并不好过。出了裁员、亏损、出售旗下业务，并经常饱受破产传闻。

　　自平井一夫推行One Sony战略，在经历了三年的变革后，索尼在2015财年终于打了一个“翻身仗”，净利润三年内首次赢利。

　　同时今年4月1日起，高桥洋接替栗田伸树，出任索尼(中国)有限公司总裁。曾经在中国完成大学学业、并于1985年就加入索尼的他对中国市场还是十分熟悉的。

　　高桥洋在接受新浪科技采访时表示，中国诸多粉丝的忠诚度，是索尼最宝贵的财富之一。所以，日后在中国范围内，会进行更多的粉丝运营。

　　架构改革完成进入增长期

　　索尼财报显示，2015财年，索尼集团实现销售额717.32亿美元，同比降低1.3%。利润为26.04亿元，实现扭亏。

　　其中，游戏及网络服务业务、影响产品及解决方案业务、家庭娱乐及饮品业务和音乐业务是索尼带动利润增长的四大业务。

　　高桥洋表示，2012-2014年是平井先生的第一个中期计划，我们的主要任务是业务架构改革，把公司的经营体制转型成为高度利润化的企业。三年的改革成功完成后，公司架构更加健康。2015-2017年，索尼集团换档加速，转入业务成长与为了增长而投资的阶段。他称，2015财年的盈利是一个良好的开始。

　　5月24日，索尼发布了发布了2016财年目标的预测，营业利润会达到3，000亿日元。基本上每项业务都处于较为健康的状态，大多数业务都会创造利润。其中甚至包括仍处于转型期的移动通信业务。

　　中国是重要利润贡献者

　　高桥洋坦言，“中国与美国日本是索尼全球三大单一市场，也是重要的利润贡献者。”

　　“像参加索粉之夜的一位粉丝，他收集了1979年第一款以来所有的Walkman。”索尼的的粉丝来自游戏、音频、数码等不同的产品领域。高桥洋表示很感谢在索尼业务转型期，中国粉丝依旧保持的热情。

　　而今年索尼的策略，将以粉丝运营、棉线年轻人和时尚人群为主。

　　例如，去年索尼邀请小鲜肉杨洋座位品牌代言人，今年则邀请了胡歌。

　　高桥洋还透露，今年将更多举办类似三月的“索粉之夜”线下活动。在线上除品牌代言、广告外还将在社交媒体保持与粉丝的互动。

　　在饱和的市场挖掘新需求

　　而谈及产品策略，今年中国将陆续上市FES电子墨水手表、Smart B-trainer运动蓝牙耳机、KOOV可编程教育机器人等产品。

　　在B2B方面，影像传感器会进入车载市场，包括无人驾驶汽车;索尼还将参与中国视频HDR标准定制。

　　高桥洋像新浪科技介绍了SAP种子加速计划，这是一个内部孵化机制，把员工的想法开发成为新的产品和业务。未来会有更多创意产品被引入中国。

 　而在已经接近饱和的市场，例如电视和影像方面。索尼首先要在保持一定利润率的情况下，通过不断挖掘新的用户需求以扩大销量。

　　例如在黑电方面，推出的4K HDR，让电视画质有了明显提升。在影像方面，推出全画幅微单，再保持画质的情况下让设备更加便携。

　　高桥洋称，1996年成立的95后索尼中国，将为用户带来更多高端技术和娱乐体验。