颠覆之气不在,极米无屏电视的突破口在哪里?

钉科技 景保玉 2016-11-08 10:16

  这次极米科技三周年新品发布会缺少了颠覆者的豪气,增加了对团队的感激、对极米用户的感恩回馈,对投资人的感谢,情怀部分过于浓厚。可以说明极米团队成熟了,也反映出一个后来者要想另辟蹊径挑战传统市场,可谓艰难重重。


  一边是传统电视阵营打得火热,排名之争锱铢必较。一边是无屏电视希望开辟新战场,以小搏大实现逆袭。但是,似乎无屏电视的声量和销量远没有达到预期。


  与今年3月份极米H1亮相时“五年颠覆传统电视市场”相比,这次极米科技三周年新品发布会缺少了颠覆者的豪气,增加了对团队的感激、对极米用户的感恩回馈,对投资人的感谢,情怀部分过于浓厚。可以说明极米团队成熟了,也反映出一个后来者要想另辟蹊径挑战传统市场,可谓艰难重重。


  年销售额10亿,5年颠覆传统电视基本没戏


  传统电视领域依然激战正酣,他们的目标很明确,依靠智能电视的力量抢占更多的市场份额,而且这场战役打得值。


  数据显示:中国电视机年总体产销量保持在4500-5100万台左右。而智能电视销售规模近三年突飞猛进,智能电视销量渗透率逐步提升,预计2016年的销售渗透率超过84%。


  而无屏电视方面,结合极米给出的数据来看,2014年、2015年、2016年,极米连续蝉联各大电商节销量冠军;2015年,极米无屏电视以高达51.4%的市场份额成为市场占有率第一的品牌。在全球市场,极米出货量从2015年1季度起就超过了传统国际巨头LG,随后一路领先,稳居第一。


  不过,发布会现场,极米科技创始人兼CEO钟波提到了10亿元这一敏感的数字,经过钉科技求证,这是极米科技今年设定的销售额目标。极米科技很少有关于销量的数据曝光,仅有今年618期间,全平台销量3万台,但是极米无屏电视的年销量可以根据产品价格来推算。


  目前,极米无屏电视价格最高的Z4极光售价3999元,极米无屏电视芒果小觅1999元,再加上百元、千元级的配件,年销量基本可以算出来:按全是低端的小觅来算,达到10亿销售额目标销量为50万台,如果全是高端Z4极光,销量为25万台。也就是说,今年极米的目标销量最高在25万到50万台之间。


  按照2015年极米占据51.4%的市场占有率来算,整个无屏电视的市场不过50到100万台,勉强是传统电视产品的零头。想要在5年内颠覆传统电视基本不可能,这或许是这次发布会没有再提颠覆的原因。


  另外也反映出,成立3年的极米无屏电视一家独大,机会在于创业公司找到了垂直方向,可以持续领先,探索新的市场机会。风险在于,独行者面临竞争不充分的市场,创新方向难以确定,对市场教育的成本太大,对创业公司十分不利。


  极米新品CC叫影音娱乐投影机更贴切


  沿袭极米的定位,新产品还叫无屏电视,坚持做无屏电视的目标还在。但是,结合现场介绍的新产品的功能来看,没有看到电视产品的影子,更像是一个家庭智能娱乐投影机,充分发挥投影的技术,可以投影看大片,融合了JBL音响技术,可以随时听音乐。


  不过,硬件创新、技术创新依然是极米科技对外宣称的“拿手菜”。硬件上,CC延续了极米无屏电视超6米宽大屏和支持3D功能的品牌基因,体验上,牛皮手提带让这款产品在携带上更方便,可以随手拎走,同时也兼具配饰的作用。


  而且,与此前推出的Z4Air注重商务性不同,CC更注重娱乐体验。配置上,350 ANSI Lumens亮度和JBL 40mm大口径双喇叭单元以及低音被动振膜的加持,更突出了CC的娱乐性。


  另外,内置20000毫安时电池和超大存储空间,CC充一次电可以续航8小时,可以存储20集电视剧或者4000首歌,是一款不错的影音娱乐一体机,和消费者接受的电视产品不可比拟。


  当然,从立足无屏电视创新来讲,极米的产品线已经日渐丰富,从影音娱乐角度弥补了传统电视机的应用场景。比如,充分发挥大屏投影的特点,我们可以在酒店、餐馆里体验家庭影院式K歌,让家庭影院场景的外延更丰富,娱乐性更强,算是对传统电视产品的有效补充。


  极米无屏电视的下一步?


  实际上,从产品和市场方面,极米可以已经有所反思和醒悟:自己的力量是有限的,发挥社会力量将是无屏电视快速成长的关键。


  比如,三周年之际极米把重点放在了对于未来的“不破不立”。钟波提到,用前三年完成了从酝酿到推出产品的“想象到影像”的阶段,极米还要“从影像到想象”,再一次打破电视使用场景的限制,让无屏电视为用户的生活带来更多的趣味性和可能性。为此,极米成立了“大屏影音实验室”,邀请极米的梦想合伙人汪涵先生担任大屏影音实验室的荣誉室长。同时,继续让用户参与产品研发和内测,发挥“用户成为产品经理”的价值,把产品的“用户价值”和“使用场景”做得更极致。


  不过,在笔者看来,以技术和创新见长的极米科技,要想真正打开无屏电视的市场空间,与其通过产品化覆盖市场,将投影技术和产品研发能力开放出来,做成生态平台,借助大家的力量共同推动无屏电视市场,或许成果见效更快,也能进一步降低自身探索市场的风险。


  总之,不能否认极米科技作为一个探索者,将投影技术推向电视领域的贡献,也不能否认极米团队对待产品、市场和用户的诚恳态度。但是,开拓一个新市场的艰难程度,和真金白银的投入,不是理想和情怀能够解决的。


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