导读：4月28日，四川长虹(600839)发布了2016年年报与2017年第一季报。从去年全年报告来看，长虹扭亏为盈，显示出该企业大刀阔斧的改革动作颇具成效：营业收入实现671.75亿元，同比增长3.59%;归属于上市公司股东的净利润5.55亿元，相比去年同期增长128.11%。同时，该良性发展态势也延续至2017年，据报告显示，今年1-3月份，长虹营业收入达到了166.29亿元，同比增长7.93%。

　　当今世界，高新科技的发展日新月异。随着大数据、“互联网+”、人工语音智能等技术愈发贴近生活，传统产业面临着前所未有的冲击，唯有实现积极变革方可在目前的新商业发展大背景下立于不败之地。

　　然而变革又是痛苦的，全面转型更是一个不能求快，却讲究不断循序渐进的过程，其中需要改变的领域更涉及企业发展的方方面面。但尽管艰难，转型升级的重要性却是不言而喻。如何做到?国企长虹给出了自己的答案：要么站着死，要么拼着活。

　　4月28日，四川长虹(600839)发布了2016年年报与2017年第一季报。从去年全年报告来看，长虹扭亏为盈，显示出该企业大刀阔斧的改革动作颇具成效：营业收入实现671.75亿元，同比增长3.59%;归属于上市公司股东的净利润5.55亿元，相比去年同期增长128.11%。同时，该良性发展态势也延续至2017年，据报告显示，今年1-3月份，长虹营业收入达到了166.29亿元，同比增长7.93%。

　　作为一家具有59年发展历史的企业来说，想要打破先前的发展模式，在体制机制上进行改革无疑具备一定程度的困难性。然而，下定决心的长虹仍旧摸索出了一套最与其实际情况相符合的“长虹模式”，并着力从管理转型、产业转型、技术转型三方面着手。

　　在管理转型上，政企角色的转换是长虹必须落实的第一步，无论是对领导班子的人员调整还是内部人员任命“终身制”的打破，都讲究从机体的“细胞处”实现换血与新生。而将目光着眼于基础管理，并不断开展以信息化为中心的智能科研、制造、交易，更是不断改善了长虹的基础运营能力。

　　新产业与全新商业模式的兴起，大数据与智能化的广泛运用，都促使了长虹从一家军工出身的企业发展到今天集综合家电、军民与IT服务三大核心为一体，并能够充分适应当前时代进程大环境的新兴企业。业内人士甚至为长虹冠上了“最具变革精神”企业的名号。在加快“新三坐标”智能战略的同时，以黑电、白色家电为代表的长虹核心业务，无论在市场地位还是消费认知水平相比之前都有着飞跃性的提升。

　　据了解，在去年的一年中，长虹彩电销量同比增长5.9%;空调业务出口收入同比猛增长40%，搭载人工语音智能的“小蛮腰”系列空调更是受到消费市场的广泛关注，并创下预售产品数量的历史记录。

　　近些年来，在外部宏观经济环境与家电行业内部自身发展规律的齐齐作用下，整体行业增速相比往年表现出了放缓的趋势。在此基础下，“创新”成为了打开转型升级大门的关键钥匙。长虹控股公司董事长赵勇更表示，“创新是长虹的基因，不去创新，长虹就没有生存之本!” 以创新作为根本发展方向的长虹，在2016年，相继推出了全球首款人工智能电视、全球首款温区可实现自由定制的物联网冰箱、全球首创由用户随心定制的智慧空调管家等颇具行业突破意识的产品。

　　无论是改革还是创新，这都不是长虹发展的终结点而是中途的“加油站”。在2017年，长虹更是提出了以技术体系、制造体系、营销体系以及人力资源体系的为核心组成部分的“四大体系”构建及完善策略，以求将改革的进程继续平稳地推进下去。