导读：乐视网正视更名为“新乐视”，这对孙宏斌来说意味着什么？
孙宏斌时代的乐视网，需要新的标签。
9月27日晚，乐视网(300104.SZ)公告透露，它将更名为“新乐视”，目标是成为以家庭互联网为平台的文化消费升级的“引领者”。
两天前，乐视网还公告透露，将以零对价收购乐视金融业务，以解决乐视控股拖欠乐视网应收账款的问题。再加上，乐视网正在推进收购乐视影业的事宜。未来，新乐视将形成“终端(彩电)+内容(影业)+平台(乐视网)+应用(互联网金融等)”的彩电大屏生态。
更名为了新战略？
乐视网9月26日召开董事会，审议通过了变更公司名称及证券简称的议案，以及修订公司章程的议案，该议案还需提交公司股东大会审议。
根据议案，“乐视网信息技术(北京)股份有限公司”将更名为“新乐视信息技术(北京)股份有限公司”，英文名称也作相应的变更;证券简称也将由“乐视网”变为“新乐视”，证券代码保持不变。
谈及更名的原因，乐视网表示，经过2017年上半年的一系列战略调整，继承“平台+终端+内容+应用”的生态理念，乐视网将集中资源聚焦大屏生态优势领域，结合分众自制和内容开放的内容战略，并辅以互联网金融服务的手段，打造以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活。为进一步契合公司新的战略调整，所以拟变更公司名称及证券简称。
截至目前，公司更名事宜，尚需经过股东大会审议，并需办理工商变更登记手续，以及还需等待深圳证券交易所的核准。名称变更后，乐视网之前签署的合同不受更名的影响。
欲摆脱贾跃亭时代阴影
今年以来，乐视网从股权结构、高管团队、业务重点到战略方向，都发生了重大变化。
为了缓解资金紧张的局面，2017年年初，乐视网创始人贾跃亭通过股权转让，引入融创中国作为乐视网的第二大股东。融创中国以约160亿元，入股乐视网、乐视致新(彩电业务)和乐视影业。
后来，乐视网大股东“乐视控股”、实际控制人贾跃亭的资金链风波持续发酵。贾跃亭在乐视网、乐视影业中的股权，大部分已经被司法冻结。银行、供应商等纷纷上门追债，令乐视网的资金链雪上加霜。
5月，贾跃亭辞任乐视网CEO，由乐视致新CEO梁军接任成为新一任的乐视网CEO;7月，贾跃亭辞任乐视网董事长，而融创中国的董事局主席孙宏斌当选新一届的乐视网董事长。与此同时，乐视网还更换了一批高管团队，如乐视影业CEO张昭成为乐视网COO。
孙宏斌时代的乐视网，重新调整了公司的战略方向。一方面，做“减法”，聚焦大屏战略，终端重点做彩电，针对分众做自制内容，视频网站对外开放、加强合作，不再盲目烧钱买版权;另一方面，做“加法”，加快推进乐视网对乐视影业的收购事宜。
乐视网更名是想树立新形象，体现了孙宏斌的新思路，欲摆脱贾跃亭时代的阴影。
收购乐视金融、解决应收账问题
目前，乐视网的大股东、实际控制人尚未发生变化，仍为乐视控股、贾跃亭。但是，孙宏斌时代的新乐视，必须与乐视非上市体系之间切割清楚，尤其是追讨关联公司拖欠乐视网上市公司超过50亿元的应收账款。
9月25日，乐视网公告透露，拟收购关联方乐视金融类业务。具体的操作是，乐视网将收购乐视投资管理(北京)有限公司(下称“乐视投资”)100%股权(不包含乐视投资旗下非金融类资产及业务)。
乐视投资的的法定代表人为贾跃民(贾跃亭的哥哥)，注册资本5亿元，由乐帕营销服务(北京)有限公司(下称“乐帕”)持股100%。而乐帕(LePar)正是乐视网应收账款主要的拖欠者之一，因为LePar承接了乐视电视的销售功能，直至梁军升任乐视网CEO，才把乐视电视的销售权收回上市公司，以便乐视网打通彩电业务的研、产、销。
乐视网表示，近期受乐视非上市体系债务状况影响，为排除后期可能产生的交易障碍，保护乐视投资旗下金融类业务优质资产，经与相关方协商，乐帕与乐视网的控股子公司乐视致新签署了零对价的股份转让协议，将乐视投资在工商备案层面转移到乐视致新旗下，成为乐视致新的全资子公司。目前评估工作还在推进，预计乐视投资的股权价值不超过30亿元。
换句话说，乐视投资从非上市体系，无偿转给上市公司，抵消大部分应收账款。
对于乐视网来说，则可以增加互联网金融业务。乐视投资已获取了商业保理牌照、股权众筹牌照、基金销售牌照、保险经纪牌照、融资租赁牌照，目前正积极部署民营银行、券商、融资租赁等方面的牌照申领。乐视金融将把支付、账户、理财、消费信贷、众筹等业务，有机融合到乐视生态中，可大力推进娱乐金融化(将金融业务融合于娱乐节目或平台中)、金融视频化(将金融业务融合于视频节目或平台中)等特色创新，促进新乐视战略的实施。
9月25日晚，乐视网公告透露，将以9.9975亿元，回购930万张两年期的债券。这一方面意味着所有投资者都把2015年的乐视网债券回售给上市公司，面对续期一年9%利率的“诱惑”也要避免风险;另一方面也体现了乐视网在困境中仍斥资近10亿元兑现回购承诺。
因此，孙宏斌时代的新乐视，要恢复、提升投资者的信心，仍需加倍努力。
