5月2日上午消息，今日有消息透露，阿里巴巴正在拆分“大中台”模式。对此，阿里回应称：该消息不实。

　　所谓“大中台、小前台”的开发模式，本质上是资源集中化，中台通过集合整个集团的运营数据能力，产品技术能力，来对各前台业务形成强力支撑。通过技术中台化，将产品开发的流程变得更加简洁高效，每一个业务团队都是一个个小前台。通过中台提供的技术支持，前台部门只需要去关注业务的开发，不再重复造轮子。

　　这套模式的架构起源于马云在2015年中的一次商务拜访。

　　当时，马云带队高管在北欧一家名为Supercell的游戏公司考察，这家公司当时号称是世界上最成功的移动游戏公司，以2到5人、最多不超过7人的小团队模式进行游戏开发，不断试错，创造了多个爆款游戏。

　　那时的阿里巴巴内部也在酝酿一项改革，整合产品技术和数据能力，构建强大的中台，让前台能够变得足够小，让中台变得足够强大，让整个公司拥有快速创新的能力。这家北欧企业的管理理念，和马云正在构思的事情，不谋而合。

　　半年后，集团CEO逍遥子发出内部邮件，组织架构全面升级，建设整合阿里产品技术和数据能力的强大中台，组建“大中台，小前台”的组织和业务体制。

　　不仅如此，马云为此还提出过“3斤小龙虾”战略。他认为，前方作战单位应该尽量小，小到一顿宵夜只点3斤小龙虾就够。后方能支援他们的力量尽量大，大到像美军作战一样导弹火箭一应俱全。