4月8日，第一届中国大屏应用软件大会在杭举行。本次大会成功举办了牌照方专场圆桌沙龙，各嘉宾围绕“智能大屏行业的规范与合作”进行了多维度讨论，对大屏未来做出了创新与建设性的描述，华数传媒网络有限公司全国营销运营中心总监兼新媒体事业部总监苏松参与其中。

　　作为牌照商的代表之一，苏松介绍，华数从一家区域化公司发展至全国性的上市公司，互联网电视的牌照对其业务的拓展起到了至关重要的作用。同时，互联网电视目前已发展至可管可控的局面，华数也经历了它的全过程。

　　就互联网电视发展历程，苏松做出了分析，整体来看共分为四个阶段：在最初的野蛮生长之后，于2010年快速地进入了牌照方主导阶段；而后BAT互联网巨鳄加入，以资本投资的方式获得终端企业的入口，该阶段由于高额的版权成本和分发成本，牌照方面临着入不敷出的局面；在此之后，行业又迎来了各个终端企业介入深度用户运营和广告经营的新阶段。

　　在行业发展的大背景下，以华数为代表的牌照方企业实现了它们的价值，如给互联网电视带来产品设计经验、用户运营启示，同时给传统广电企业的思维方式带来全新冲击，使重视用户体验、以用户为上成为新理念。

　　在对行业形势做出清晰的判断后，苏松也明确了华数今年的工作方向：公司将持续围绕互联网电视业务、智慧大屏业务、家庭业务等开展相关工作。首先，将以电视大屏为核心，在提升用户价值的同时，争取实现更高的用户活跃度，创造出更多的企业效益。其次以智慧家庭为核心，多场景下进行用户经营。在探寻新的经营方式中，努力提升用户满意度，建立更强的用户联系，并研究出新的商业变现形式。

　　就公司业务拓展方面，苏松表示，华数业务的发展一直延续着资源要素驱动的大方向，大屏端早期主要以长视频为主，而后涉及到音乐、短视频等。今后应做出一系列的转变，将单一的视听业务，转化为包含更多种类的垂直化业务，包括娱乐、教育、社区化服务等。此外，大屏端的业务更应向创新要素驱动型方向转变，将以智能大屏为核心的基本业务，转变为向智能家庭业务发展的新方向。

　　“独行快，众行远”，这是苏松对互联网电视大屏未来发展的展望。他希望未来整个行业内能坚持求同存异、共同发展。做好自身领域中擅长的事情，并保持合作的心态，做好整体利益的分配，“尤其是应用商店的分发，比如说流量的拥有者能够雨露均沾，做一定的扶持和帮助”。

　　此外，苏松还用“实事求是，价值创造”，对大屏未来中企业及个人如何体现价值、找准定位进行了总结。苏松强调，目前行业看起来很热闹，但真正的高歌猛进之后，要活下来、活得好、活得久，其实并不容易。在今后的业务发展过程中，他认为怎样找好定位，想好自身对客户、用户、产业的价值，是每个人在找到自己立足之地之前都要思考的。

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