三年 乐视是如何做到在大屏生态上的一骑绝尘？

　　据媒体报道，乐视将于今年12月20日发布最新版EUI系统，推进乐视大屏进入全新阶段，同时发布新品电视盒子U4、85吋超级电视等压轴产品。生态的未来看乐视，乐视的未来在电视，作为国内第一个尝试大屏运营的互联网企业，乐视究竟是如何做到在大屏生态上的一骑绝尘的呢?

　　何为乐视大屏生态运营？

　　何为乐视大屏生态运营？乐视大屏生态运营的战略到底是什么？乐视为什么选择这样一条生态之路呢？

　　作为一个颠覆者，贾跃亭是孤独的。“99%的人不看好，才是真正的颠覆与创新。”也正是凭借着这种颠覆与创新的精神，他完成了一个普通人走向顶级企业家的逆袭。2012年贾跃亭进军电视行业业界普遍不看好。2013年贾跃亭向世人宣布乐视要推出一款具备互联网特性的生态电视时，媒体大多是不以为然。之后乐视第一代超级电视问世。到了2014年乐视超级电视突破300万台，业界突然意识到乐视不是在吹牛。等到今年乐视要挑战销量600万台时，业界旁观者已经远远追不上乐视的脚步了，只能望其项背。

　　早在2012年贾跃亭就意识到，在这个电视盒子已经是遍地开花的时代想在客厅这个战场突围发展互联网电视是个绝佳的方向。而随后乐视超级电视的问世打开了乐视生态的第一道门。乐视以“平台+内容+终端+应用”的生态运营模式改变了以硬件为主体的商业思维与经营模式，将内容运营、用户体验等生态建设上升至新高度。生态的威力是巨大的，买内容送硬件，将优秀的硬件打造成为消费者级入口，通过内容、广告等形式，实现最大的商业变现。“羊毛出在猪身上，狗来买单”，话糙理不糙。

　　无内容不硬件，无UI不智能，无生态不化反，用硬件切入智能终端电视，用UI作为生态的变现盈利商业入口，最后从“硬件协同”——超级手机与电视的共享资源和“4K视频极致化”，构成了乐视大屏的三大生态战略。

　　作为全球首个提出“大屏生态运营服务商”的彩电企业，超级电视正在悄然转变大家对于电视的认知。从看电视台的直播到一块可无限延展的大“屏”，通过超级电视的生态运营提供给用户前所未有的使用体验。在互联网时代下，随着整个产业形态的变化和技术的提升，产业的边界越来越模糊，新的商业模式应运而生，在贾跃亭看来，乐视只不过是最早看到了这个方向并且最早在全球践行了这个理念而已。

　　依靠生态系统  三年实现销量登顶

　　今年11月9日，乐视在北京举行2017年资源推介会，乐视在会议上的数据显示，从2013年7月3日上市至2016年10月底，乐视超级电视累计销量近900万台，成为中国智能电视第一品牌，在市场增速、用户价值、科技实力全行业第一，是中国乃至全球电视行业的最大黑马。

　　奥维云网数据显示，今年以来，超级电视已经在一年之内两次夺得全行业全渠道销量冠军。根据奥维云网（AVC）今年5月，奥维云网（AVC）和中怡康都曾公布数据显示，4月乐视以71万台的电视销量，夺得全行业全渠道销量冠军。9月中国彩电整体市场月度全渠道报告显示，乐视超级电视销量93.9万台，市场占有率19%，位居全行业全渠道第一。这意味着，9月国内市场每售出5台电视，就有1台是乐视超级电视。双十一期间，乐视在京东和天猫两大平台上力压传统电视巨头，超级电视销量第一，销售额第一，多款单品销量第一。

　　内容的生态布局助力生态运营

　　乐视超级电视的成功单单依靠生态运营是不够的，在内容为王的时代，需要有系统的内容生态布局才能牢牢抓住消费者的心理。2016年4月14日硬件免费日，乐视以内容生态反补硬件让利消费者，超级电视单日总销量54.9万台就很好地说明了乐视布局的成功之处。乐视超级电视生态布局分为六大阵营，其中包括乐视体育、乐视音乐、乐视儿童、乐视游戏、乐视影视和大屏购物，首创分众运营。

　　在体育运营方面，乐视依靠赛事、版权、互联网应用服务和智能硬件四大块成功吸粉130万，并且拥有城市马拉松、国际冠军杯，女足超级联赛等赛事运营权。值得关注的是，在2016年乐视签下中超两年独家版权。版权内容方面，乐视体育拥有超过310个赛事版权；超过220个独家版权；涵盖17种运动项目，比赛超过10000场。

　　在音乐方面，通过优质内容贯穿线上线下保持月度活跃用户持续走高。在2015年，已经上线1500分钟的演唱会。2016年是3000分钟以上。另外在VRH和全景声方面，已经上线李宇春演唱会全景声等。在低音炮和环绕声专区也持续引进视频内容包括音乐节音乐电影等并且更新无损音质。

　　在乐视儿童方面，乐视力求回归家庭，打造生态客厅。每年乐视儿童将保持覆盖市场90%以上儿童教育资源；至少引进2-3个国际顶级IP独家合作；联合3000家LePar店为宝妈提供线下交流平台；整合金牌专家资源，免费为儿童会员家长答疑解惑。乐视儿童用户数呈现井喷式增长，2016年1月，月度UV173万人，到2016年4月，UV数已经达到465万。

　　在乐视游戏方面，“精品游戏+超级配件”，乐视在大屏游戏时代用户规模快速扩张，在超级电视保有量700万台的情况下，大屏游戏用户已经超过156万。

　　在乐视影视方面依托内容资源，通过优质影视资源保证会员规模持续增长。在乐视影视中，电影3953部，独家版权占比超18%，电视剧2297部，独家版权占比超20%。

　　在乐视大屏购物方面，购物销售额快速增长在8月20日乐视启动的首个“大屏品质生活节”上，总销售额超过1067万元，客单价达690元，是行业均值两倍以上，同时乐视大屏购物也成为高端消费阵地，单价为2985元一套的双立人厨具总销售额超67万元，成为单品销量冠军。乐视大屏购物为消费者构建了线上购物新场景，通过视频观看购物，销售体育场景+关联产品、电影/电视剧场景+相关产品、儿童场景+相关产品等，实现了大屏购物销售额的稳定上升。

　　2017大屏生态爆发 未来大屏价值逆袭更引期待

　　据奥维云网分析称，2017年智能大屏将全面进入爆发期。如今，PC互联网衰退，移动互联网整体增长放缓，物联网刚刚兴起。物联网中发展相对成熟的家庭互联网，将接棒移动互联网，成为下个互联网风口。从爆发元年起，OTT将开始逆袭之旅，至2020年市场价值将达到6300亿。2015年OTT终端(包括智能电视及盒子)保有量达到1.65亿台，生态基础已成。围绕智能电视构建得大屏生态也日益完善。

　　互联网三巨头BAT(百度、阿里巴巴和腾讯)近几年动作频频，百度收购爱奇艺，阿里收购了优酷和土豆、入股华数，腾讯有腾讯视频。三方还各自开展了对影视制作业务上的开拓。BAT对大屏业务的重视显而易见，令战火升级。硬件终端竞争白热化，以创维、海信为首的传统电视厂商 VS 以乐视为首的互联网厂商 VS 以天猫魔盒为首的盒子厂商，在2017会擦出什么样的火花是令人期待的。乐视在国内竞争激烈的情况下已经把目光放到了国外，乐视会采取哪种不一样的战略？乐视超级电视能否再续神话？都将让人期待。