鑫根资本回应抛售乐视股票：只做红衣骑士

　　曾经要与乐视“风雨同舟”的鑫根资本，被传出近期三次大量抛售乐视网股票，友谊的小船似乎快要走到尽头。

　　在3月1日，乐视旗下上市公司乐视网(300104)出现了两笔大宗交易，合计抛售了1909.46万股，卖出席位均为中信证券深圳前海营业部，而该营业部地址恰好离乐视网2016年三季报时的二股东鑫根资本非常接近。(编注：随着融创系的入股，鑫根资本早已变身乐视网第三大股东。)

　　对此，3月4日凌晨，鑫根资本在其微信公众号上发布了《陪乐视网风雨同舟一程，助乐视生态专注升级》的文章，称：“鑫根资本不就其持仓动态做任何披露或表态，但是无论鑫根资本是否减持乐视网股票，都并不代表鑫根资本不看好乐视生态的整体发展。”

　　该文章称，鑫根资本创始合伙人曾强表示，首先，我们祝贺近期乐视已经获得了168亿元的投资，并且喜讯频传，我们认为，乐视此时已经渡过最艰难的时期，其次，我也特别感谢鑫根下一代基金的有限合伙人对我们及乐视网的支持和信任。

　　比起外界将融创中国董事长孙宏斌150亿元驰援乐视视为白衣骑士，鑫根资本还提出了一个“红衣骑士”的概念：雪中送炭的宝贵资金提供者;公司治理的友好升级推动者;股东价值的创新发现者;公司上路后适时退出的送行者，而鑫根资本则致力于扮演“红衣骑士”的角色。

　　这一表态，或在默认，“红衣骑士”鑫根资本的“适时退出”。

　　不过，鑫根资本还提到，就在几天前，鑫根资本还帮助乐视北美实现了数亿美元的现金融资，其中数千万美元已经到账。

　　鑫根资本还列举了投资积极减持的原因：第一，根据基金合同，基金已经到期了必须按时清仓;第二，基金管理人已经为基金的持有人带来符合他们预期的收益;第三，基金的合伙人根据市场情况进行集体决策。

　　在鑫根资本大幅抛售乐视网股票后，市场迅速做出了反应，3月2日，乐视网股价下跌了4.2%，3月3日，乐视网的股价又大跌了5.51%，收于31.89元/股，创了一年半以来的新低。截至发稿，乐视网暂未对被鑫根资本大幅减持做出回应。

　　根据深交所网站信息，中信证券深圳前海营业部在3月1日，以33.47元的价格，分两笔卖出了乐视网共1909.46万股份，累计成交金额为6.39亿元。1月17日时，中信证券前海营业部就卖出了816.64万股，交易金额为3.18亿元。三次抛售累计抛售了2700万股。

　　根据乐视网2016年三季度报显示，除了贾跃亭，持有2700股份以上的乐视网股东分别是深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业(有限合伙)、乐视网联合创始人刘弘(微博)、贾跃亭的哥哥贾跃民、来自花儿影视的曹勇以及中央汇金资产管理有限责任公司。

　　其中，鑫根并购基金持有乐视网7005万股，持股比例为3.53%。工商资料显示，鑫根并购基金的登记地址在深圳市前海深港合作区前湾一路1号，而出现三笔大宗交易的卖方营业部中信证券前海营业部地址在深圳市前湾一路63号。

　　鑫根资本过去与乐视合作紧密。

　　在鑫根资本的官方网站上，业务介绍一栏专门有一部分是“与乐视生态成立生命共同体。”

　　鑫根资本进一步解释与乐视的战略合作模式称：鑫根入股乐视网成为第二大股东，成立参股基金参股了多个乐视网的关联子生态链，成立并购基金对乐视网利润、技术以及资源进行全面整合，引入地方政府大力支持，包括项目产业落地，出资，以及资源配置等。

　　2015年10月，乐视网控股股东贾跃亭与深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业(有限合伙)(以下简称“鑫根基金”)签署了《股份转让协议》，贾跃亭以协议转让的方式向鑫根基金合计转让乐视网无限售条件流通股1亿股，占公司总股本的5.39%

　　2016年3月，深圳市政府与乐视达成战略合作，乐视在深圳成立企业智能终端总部，并与深圳市引导基金、鑫根资本共同发起成立深圳市乐视鑫根并购基金，一期规模约48亿元。

　　鑫根资本官方微信发布消息称，后续并购基金二期的52亿元也将根据合作方案陆续启动募集工作。

　　乐视在2016年11月陷入资金链危机时，鑫根资本还对外宣布，将与乐视风雨同舟，“尽最大可能继续为乐视提供强有力的资金支持。”

　　鑫根资本创始人曾强也曾对乐视网的发展建言颇多，在深陷资金泥沼的乐视宣布“停止烧钱，聚焦现有生态”后，曾强对媒体表态，贾跃亭“作为颠覆者的野心和颠覆者的韬光养晦之间的度要把握好”，“应该有强有力的CFO来制约乐视各板块间的资金拆借行为。”

　　在3月4日发布的这则文章中，鑫根资本还表示，其在协助乐视生态剥离非核心的资产获取更充裕的现金流，同时更专注于乐视电视及乐视网等核心业务。

　　不过，贾跃亭似乎并没有非常重视这位要“风雨同舟”的二股东，称“鑫根资本只是我们二级市场上的一个股东而已”，“因为乐视的持股非常散，不存在二股东、三股东。”

　　而鑫根资本创始人曾强显然对这番话并不感到舒服，曾强说，“但作为大股东，他(贾跃亭)如何能与二股东、三股东等小股东保持全生态的互利合作、相互监督、相互信任，还有很大的改进空间。”

　　2017年1月，融创中国(01918.HK)150亿元驰援乐视，入股乐视网、乐视致新和乐视影业，贾跃亭在发布会上称，乐视第一次迎来了发展历史上真正意义的第二大股东。

　　鑫根资本“扛不住”选择抛售，在2016年7月参与乐视网定增的机构，却因限售只能深套其中。

　　根据乐视网公告，当时，财通基金、嘉实基金、中邮创业基金3家公募基金和牛散章建平一共认购了乐视网超过1亿股，发行价格为45.01元/股，资金主要用于乐视网内容建设，限售期12个月，但在这之后乐视网股价处于下跌通道。

　　按照当时的发行价格计算，这四家机构和个人，如今共浮亏了近14亿元。

　　乐视在2016年11月陷入资金链危机以来，负面消息不断，就在这一周，乐视非上市公司部分的乐视体育接连失掉了亚足联旗下赛事和中超的独家版权，而乐视网20亿元的公司债也停止了发行。

　　针对投资者对于乐视网状况的问询，乐视网3月3日在深交所互动易上回复称：“乐视网上市公司的基本面没有任何变化，各项任务均正常开展，其次，随着战略投资者的引入非上市体系由于之前战略和业务发展过快所造成的短期资金压力正在快速解决，同时非上市公司板块旗下子生态将从快速扩张，转向做深做透市场;从独立快速奔跑转向组织间真正化反、积极跨界创新和价值创造;从粗放经营转向价值挖掘和提升，快速、极致、高效服务高价值用户人群。”

　　附：鑫根资本 《陪乐视网风雨同舟一程 助乐视生态专注升级》

　　鑫根资本留意到媒体对乐视网(300104.SZ)近期大宗交易的关注。如涉及上市公司需披露信息，将由上市公司依法披露，鑫根资本不就其持仓动态做任何披露或表态，但是无论鑫根资本是否减持乐视网股票，都并不代表鑫根资本不看好乐视生态的整体发展。鑫根资本旗下公司一直保持与乐视生态在多领域的合作，就在几天前，鑫根资本又帮助乐视北美实现了数亿美元的现金融资，其中数千万美元已经到账。

　　鑫根资本创始合伙人曾强表示，首先，我们祝贺近期乐视已经获得了168亿元的投资，并且喜讯频传。我们认为，乐视此时已经渡过最艰难的时刻。其次，我也特别感谢鑫根下一代基金的有限合伙人对我们及乐视网的支持和信任。

　　通常来说，一只投资基金之所以减持主要基于以下几个原因：第一，根据基金合同，基金已经到期了必须按时清仓;第二，基金管理人已经为基金的持有人带来符合他们预期的收益;第三，基金的合伙人根据市场情况进行集体决策。

　　鑫根资本致力为推动人类进步的颠覆性创新企业提供另类定制化金融服务。曾强近期在接受媒体采访时，多次强调鑫根资本致力于扮演“红衣骑士”的角色。曾强表示，鑫根资本与乐视的合作，恰恰是在践行“红衣骑士”的理念。

　　鑫根资本回应疑似抛售乐视网股票：只做雪中送炭的红衣骑士

　　鑫根资本对红衣骑士的创新定义

　　雪中送炭

　　2015年10月30日，乐视网信息技术(北京)股份有限公司(以下简称“公司”或“乐视网”)控股股东贾跃亭先生与深圳市鑫根下一代颠覆性技术并购基金壹号投资合伙企业(有限合伙)(以下简称“鑫根基金”)签署了《股份转让协议》。贾跃亭先生以协议转让的方式向鑫根基金合计转让乐视网无限售条件流通股1亿股，占公司总股本的5.39%(据乐视网公告)。

　　事实上，鑫根对于乐视的投资并不仅仅局限在乐视网上。2016年11月9日，乐视鑫根并购基金一期已经成功募集48亿元，该基金总规模为100亿元，后续并购基金二期的52亿元也将根据基金合作方案陆续启动募集工作。除了乐视网，鑫根资本仍然与乐视生态有很多其他战略合作，包括乐视电影、乐视手机、乐视VR、乐视美国、乐视酷派等，相关合作仍有序推进。曾强表示：“我们仍然看好乐视的长期发展，尽管在一些战略和战术的次序上仍然有一定的保留意见。”

　　完善治理

　　鑫根资本一直不遗余力地推动乐视生态企业治理的不断完善。曾强11月24日在接受《新京报》采访时表示，乐视的发展方向正确，但次序有错，应重点发展乐视云、乐视电视等核心业务，像是土地、房地产等业务必须要砍掉。下一步再发展其他业务。贾跃亭作为颠覆者的野心和韬光养晦之间的度要把握好。“日前，鑫根资本也确实在协助乐视生态剥离非核心的资产获取更充裕的现金流，同时更专注于乐视电视及乐视网等核心业务。

　　曾强12月20日接受《南方都市报》记者采访时提出建立乐视生态2.0。他表示，生态2 .0的建议包含了五大生态链，包括跟机构股东和散户股民建立互信的生态链，跟供应商建立互利的生态链，跟“友商”建立真正互生的生态链，跟媒体建立互动的生态链，跟政府建立互荣的生态链等等。

　　贾跃亭是创业家，同时扮演了大股东和CEO 的角色。对其三位一体的这三个角色，曾强分别有不同的看法。他说：“作为创业家，贾跃亭绝对是中国超一流甚至是世界一流的，他的领袖魅力、他的战略布局、他的敬业精神、他对团队的感召力、他率领的年轻团队的齐心协力、他建立的分布式的组织结构、他对未来的洞知、对产品追求的执着等都是相当值得敬佩的。但作为大股东，他如何能与二股东、三股东等小股东保持全生态的互利合作、相互监督、相互信任，还有很大的改进空间。作为CEO，今天乐视的规模已经远远超过了当年的乐视，对上市公司的专注和管理，他的投入不应该是60%或者90%，而应该是100%甚至120%，在这方面，我们对他一直是存保留意见的，直到现在我们仍然坚持我们的观点。”

　　“当然任何一个伟大公司的在发展初期难免会犯些错误，随着孙宏斌这样伟大的战略家的加入，相信会帮助乐视团队逐步改善公司治理。相信中国会有一批拥有颠覆性技术的独角兽崛起，进而推动中国经济走向繁荣。”曾强说。

　　价值创造

　　鑫根资本为其管理基金的持有人带来符合他们预期的收益。

　　而鑫根资本在乐视生态这样一个伟大的独角兽公司的危难时刻及时相助，帮助它走出危机，这对乐视生态股东、员工、上下游乃至整个社会的贡献，则是无法用股价的涨跌市值的变化去估量的。

　　“随着全球经济格局的变化，中国正在积极推进产业升级，加速从中国制造走向中国“智”造。今天的中国，更需要扶持具有颠覆性创新技术及颠覆性创新发展模式的独角兽企业，同时需要孙宏斌这样的战略投资家的支持，以及以鑫根资本为代表的“红衣骑士”三股力量的有机结合，将推动社会的进步。鑫根资本的愿景是在未来三年内继续打造十个独角兽公司，为推动人类进步创新发展尽一份力。”

　　——曾强

　　红衣骑士不是红衣公主

　　曾强认为，鑫根资本具有“红衣骑士”的风范：“我们只做雪中送炭的红衣骑士，不会像普通的大股东那样，要做一辈子联姻的 红衣公主 ”曾强如是说，“中国不缺锦上添花的随大流者，而缺雪中送炭的勇者;中国不乏门口的野蛮人，但更需要和团队高度配合的骑士;同时这位骑士还要为上市公司的股东及自己的持有人创造价值。这就是 红衣骑士 ，就是鑫根资本对自己的定位。”