乐视致新总裁梁军：时代变了 颠覆的乐视还在

导读：3月10日上午，乐视致新总裁梁军出席2017中国电视产业领袖峰会，并发表演讲“时代变了”。

在“互联网+”的浪潮之下，电视承载了更多的创新内容。不论是生态模式还是经营模式，乐视无疑是布局最早，也是走得最快的。

颠覆，是乐视企业的代名词。从2012年9月开始宣布进入电视行业起，2013年5月份就正式发布了第一款乐视超级电视。至今不到四年的时间里，乐视一直努力试图打破过去电视行业三十年来的习惯与规则，试图用新的不一样的思维来创造一个全新的电视生态。

作为一个电视的消费者，可能我们更多的是注重性价比，希望有更多的功能，需要电视厂商为其提供更好的服务。而乐视致新总裁梁军认为，对乐视来讲，追求的则是硬件以外的体验价格比。他说用户买电视是看内容，硬件本身做得再好不能解决根本问题。所以对于用户来讲，他要的是硬件、软件、互联网服务、操作体验、声光电综合体验。而这就是乐视所倡导的，用户选择一台新的互联网电视或者新的智能电视的全新标准。

面板是电视的灵魂体现。一直以来，国内的电视面板都来自于三星、LG、夏普、索尼这些国外品牌，并且长期无法摆脱他们对整个行业的束缚。梁军说乐视必须要改变这个现实。他认为，面板和服务是用户关注的两大因素，而乐视选择用互联网模式颠覆思维，从而引领用户。

在互联网营销方面，梁军是非常看好并且极具自信的。乐视虽然还是一个在电视行业非常年轻的品牌和团队，但乐视选择用颠覆式的思维看问题。梁军说，乐视实际上借助了整个互联网对于社会、经济、人文、思维、企业的冲击，并试图找到自己的解决方案。

目前，乐视超级电视的活跃度为65%，而中国智能电视市场占有率还不到30%。梁军说未来三年，2017—2019，乐视坚定执行互联网商业模式的开发战略方向。乐视不是一个封闭平台，而是开放的，我们欢迎跟所有的视频网站，跟所有的合作伙伴一起共同来服务客户，大家都需要商业化变现的平台，我们就是一个非常好的乐视，一起分享共享经济的时代。